ພາຍຸເຮີຣິເຄນທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍມະນຸດອາດຈະກາຍເປັນເຂດປົກຄອງທະເລຄາຣິບບຽນໃນຕົ້ນປີ ໃໝ່. ສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ຖືກຖືວ່າເປັນຕະຫຼາດແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ ສຳ ລັບປະເທດແລະເຂດແຄວ້ນ Caribbean. ນັກທ່ອງທ່ຽວຊາວອາເມລິກາເຂົ້າໄປໃນເຂດທະເລຄາຣິບບຽນແມ່ນ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າສະຫະລັດອາເມລິກາເປັນຕະຫຼາດແຫຼ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພາກພື້ນ, ເຊິ່ງມີ ຈຳ ນວນນັກທ່ອງທ່ຽວເຂົ້າມາຫຼາຍທີ່ສຸດໃນແຕ່ລະມື້.

ອັງກິດແລະເອີຣົບເຫັນວ່າເປັນຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບ XNUMX ຂອງໂລກ. ຖ້າບໍ່ມີນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກສະຫະລັດແລະອັງກິດ, ເສດຖະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໃນບັນດາປະເທດຄາຣິບບຽນຈະກາຍເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

ເປັນຫຍັງຄະນະ ກຳ ມະການທ່ອງທ່ຽວເຂດ Caribbean ໄດ້ຕັດສິນໃຈປິດ ສຳ ນັກງານຂອງຕົນຢູ່ ສຳ ນັກງານນິວຢອກແລະລອນດອນ? ຜົນສະທ້ອນ ສຳ ລັບອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແລະ ສຳ ລັບທີມງານຂອງພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນອາດຈະເປັນຜົນຮ້າຍແຮງ.

ສິ່ງທີ່ເປັນບຸລິມະສິດຂອງ ອົງການທ່ອງທ່ຽວ Caribbean ໃນປີ 2020? ທລາວປະທານ CTO ໄດ້ພະຍາຍາມອະທິບາຍໃຫ້ຟັງ eTurboNews ໃນເດືອນຕຸລາ, ແຕ່ວ່າການຖົກຖຽງກັນກໍ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂື້ນ.

Stanton Carter, ອະດີດຜູ້ ອຳ ນວຍການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ ສຳ ລັບ Dominica ໃນທີ່ສຸດກໍ່ມີພໍແລະຢືນຂື້ນ. ລາວໄດ້ຂຽນເຖິງ eTurboNews ມື້ນີ້ອະທິບາຍ:

ເຫດຜົນສໍາລັບການປິດຫ້ອງການ CTO ໃນນິວຢອກແລະລອນດອນຫລັງຈາກສອງທົດສະວັດ ຂອງການພິຈາລະນາ, ການປຶກສາຫາລື, ແລະການສົນທະນາແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ສຸດທ້າຍໄດ້ເຂົ້າເຖິງ ປັບໂຄງສ້າງແລະຈັດຕັ້ງອົງການ CTO ຄືນ ໃໝ່.

ຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງ CTO ໃນການພັດທະນາ ອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວຂອງພາກພື້ນ. ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງນີ້, ລາຍຈ່າຍການ ດຳ ເນີນງານຂອງ CTO ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ ສຳ ຄັນ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການປັບໂຄງສ້າງອົງການທ່ອງທ່ຽວ Caribbean ແລະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານບໍ່ແມ່ນເລື່ອງເດີມ. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືບອກພວກເຮົາວ່າໃນຕົ້ນເດືອນກຸມພາປີ 2001 ສຳ ເນົາບົດລາຍງານສຸດທ້າຍທີ່ມີຫົວຂໍ້ວ່າ "ການທົບທວນຄືນຍຸດທະສາດຂອງຕະຫຼາດການຄ້າ CTO" ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະໃນການປັບໂຄງສ້າງລະບົບວິທີ ດຳ ເນີນງານຂອງ CTO ໄດ້ຖືກຍື່ນໃຫ້ຄະນະ ກຳ ມະການບໍລິຫານ CTO ໃນມື້ເພື່ອກວດກາ, ພິຈາລະນາແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. .

ຈຸດເດັ່ນຂອງບົດລາຍງານດັ່ງກ່າວໄດ້ສະ ເໜີ ໃຫ້ມີການປັບປຸງແລະຂະຫຍາຍພະແນກການຕະຫຼາດຂອງ CTO ຢ່າງລະອຽດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ການຍ້າຍຫ້ອງການ New York ຂອງ CTO ແລະ ສຳ ນັກງານໃຫຍ່ຂອງພະແນກການຕະຫຼາດໄປເມືອງ Miami, Florida ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານ
ການຍົກລະດັບແລະຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ລອນດອນເພື່ອເຮັດວຽກເປັນຫ້ອງການ CTO UK ແລະຫ້ອງການພາກພື້ນເອີຣົບໃນພາກພື້ນ
ການສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການຕະຫຼາດ CTO ທີ່ມີພະນັກງານແລະມີໂຄງສ້າງຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນ Toronto / Canada, Frankfurt / ເຢຍລະມັນ, ແລະ Paris / France ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທົ່ວໂລກຂອງ CTO ສຳ ລັບການສົ່ງເສີມ Caribbean
ສືບຕໍ່ລະບົບ CTO Chapter ທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອພົວພັນແລະກະຕຸ້ນ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເດີນທາງໄປຂາຍ Caribbean

ຕົວຫານທົ່ວໄປທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບເອກະສານສອງສະບັບນີ້ປະກົດວ່າເປັນຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານ. ສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ, ແມ່ນວ່າຖ້າມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເຖິງປີ 2001 ການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ຫລຸດຜ່ອນ, ເປັນຫຍັງຕ້ອງໃຊ້ເວລາປະມານ 18 ປີເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການ. ໃນຂົງເຂດທີ່ການທ່ອງທ່ຽວມີຊື່ສຽງວ່າເປັນເຄື່ອງຈັກຕົ້ນຕໍຂອງການຂະຫຍາຍຕົວແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດຄວນຈະຖືກຕີລາຄາວ່າເປັນການເລື່ອນ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຫຼືວ່າຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງ CTO ທີ່ໄດ້ ນຳ ສະ ເໜີ ໃນປີ 1989 ດ້ວຍການລວມຕົວຂອງ CTA ແລະ CTRC ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນດີຂື້ນບໍ?

ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງສະຫັດສະຫວັດ, CTO ເບິ່ງຄືວ່າຈະສູ້ຮົບທີ່ສູງຂື້ນກັບບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ Caribbean. ເສັ້ນທາງກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ ສຳ ລັບອົງກອນ. ໃນຂະນະທີ່ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງພາກເອກະຊົນໃນພາກພື້ນໄດ້ປັບປຸງສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີທັນສະ ໄໝ ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ການທ່ອງທ່ຽວໃນຍຸກ ໃໝ່, ປະເທດສະມາຊິກ CTO ປະກົດວ່າ ກຳ ລັງລໍຖ້າການຕັດສິນໃຈຍົກລະດັບໂປແກຼມການຕະຫຼາດໃນພາກພື້ນດ້ວຍການເພີ່ມປະສິດຕິພາບດ້ານໄອທີແລະອິນເຕີເນັດ.

ເພື່ອເປັນການເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບສະພາບການໃນປະຈຸບັນຢູ່ພາຍໃນອົງກອນ, ບໍ່ຄວນມີຄວາມຜິດຫຼື ຕຳ ນິຕິຕຽນພະນັກງານຂອງສອງຫ້ອງການນີ້ ສຳ ລັບບັນຫາຂອງ CTO ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດສຸດຄວາມສາມາດດ້ວຍແຫລ່ງການເງິນທີ່ໄດ້ສະ ໜອງ ໃຫ້. ຖ້າ CTO ຕິດເງິນສົດມີຫລາຍທາງເລືອກແລະມາດຕະການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອປັບປຸງການ ດຳ ເນີນງານຂອງຕົນໄດ້ດີຂື້ນ. ຖ້າຄະນະ ກຳ ມະການປົກຄອງມີຄວາມປາດຖະ ໜາ ຢາກປັບປຸງ CTO, ສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ບາງຢ່າງ ສຳ ລັບການພິຈາລະນາ.

1 - ການ ນຳ ສະ ເໜີ ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ກ້າວ ໜ້າ ແລະຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງລາຍໄດ້ໃຫ້ແກ່ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຕະຫລາດແລະເຕັກໂນໂລຢີທາງອິນເຕີເນັດຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວໃນພາກພື້ນ

2 - ການຈ້າງຜູ້ ອຳ ນວຍການຝ່າຍບໍລິສັດ CTO ຂອງ Global Marketing. ຕຳ ແໜ່ງ ນີ້ປາກົດວ່າໄດ້ຫວ່າງແລ້ວ ນັບຕັ້ງແຕ່ 2008

3 - ດຳ ເນີນການທົບທວນກ່ຽວກັບປະຕິທິນກິດຈະ ກຳ ການຕະຫລາດຂອງ CTO ທີ່ສະ ເໜີ ປີ 2020 ສຳ ລັບອາເມລິກາ, ການາດາ, ເອີຣົບແລະຕະຫຼາດອາເມລິກາລາຕິນ

4– ປະເມີນຄືນການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບແລະສົ່ງຄືນລາຍຈ່າຍ ສຳ ລັບເຫດການຕ່າງໆເຊັ່ນ

(a) ງານວາງສະແດງການຄ້າແລະການທ່ອງທ່ຽວແບບ Caribbean ໃນປະເທດ Caribbean ຂອງ CTO WTM, ITB, ແລະ Top Resa. ຮູບແບບນີ້ມີມາຕັ້ງແຕ່ປີ 1979

(b) ຖະ ໜົນ ຕົວແທນການເດີນທາງຂອງ CTO ໃນທຸກຕະຫຼາດ. ມີການວາງສະແດງ ຈຳ ນວນຫລາຍດັ່ງກ່າວ ໂດຍສາຍການບິນ, ຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວ, ສະຖານທີ່ Caribbean ແລະ CHTA ສ່ວນບຸກຄົນແລະຄວາມຕ້ອງການ ເຮັດຊ້ ຳ ກັບກິດຈະ ກຳ ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນ ຄຳ ຖາມ. ຮູບແບບປະຈຸບັນໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ປະມານກາງປີ 1970

(d) ປະເມີນໂຄງການສື່ການທ່ອງທ່ຽວໃນ Caribbean ແລະລາງວັນການເດີນທາງໃນທຸກຕະຫລາດ

(e) ຄຳ ຖາມຄວາມຕ້ອງການການມີສ່ວນຮ່ວມໃນງານວາງສະແດງການຄ້າການທ່ອງທ່ຽວທັງ ໝົດ

(f) ຢຸດກິດຈະ ກຳ ເຊັ່ນ: ບານຂອງລັດຖະບານ, ແລະອື່ນໆ

(g) ທົບທວນຊ່ອງທາງການສື່ສານແລະຊ່ອງທາງສື່ສານຂອງ CTO

5– ຟື້ນຟູລະບົບບົດຕົ້ນສະບັບໃຫ້ເຮັດວຽກເປັນ ກຳ ລັງການຂາຍພາຍນອກ ສຳ ລັບ CTO ທົ່ວໂລກ.

ອິນເຕີເນັດໃນປະຈຸບັນ One Caribbean Chapter (OCC) ແມ່ນເວທີການສຶກສາຫຼາຍກ່ວາ ສະຖານທີ່ການຕະຫຼາດ. ລະບົບບົດ CTO ຕົ້ນສະບັບໄດ້ໃຫ້ຄວາມຮັບຮູ້ແກ່ຕົວແທນນັກທ່ອງທ່ຽວແລະ a ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການເປັນຂອງ. ຫຼາຍກ່ວາສິ່ງອື່ນ, ບົດໄດ້ຈັດສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ຕົວແທນ ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ແລະເຊື້ອເຊີນລູກຄ້າເຂົ້າຮ່ວມການ ນຳ ສະ ເໜີ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບກິດຈະ ກຳ ຂອງພວກເຂົາແມ່ນເກີດຂື້ນ ໂດຍຕົວແທນທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຫດການ

6 - ການສ້າງແລະການລິເລີ່ມການຮ່ວມທຸລະກິດຂອງພາກລັດແລະເອກະຊົນ - CTO ແລະ CHTA ເຄື່ອງຈັກຈອງປີ້ Caribbean ເພື່ອສົ່ງເສີມ, ຕະຫລາດແລະຂາຍ Caribbean. ມີຫຼາຍ ເຄື່ອງຈັກຈອງແລະຄົ້ນຫາຂາຍ Caribbean ແລະສະຖານທີ່ອື່ນໆ, ແຕ່ປະຈຸບັນ ບໍ່ມີສະຖານທີ່ສັ່ງຈອງທີ່ຊ່ຽວຊານໃນເຂດ Caribbean ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແລະ ສາທາລະນະຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນການໂອນທຸລະກິດ. ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ Caribbean ບໍລິສັດ (CTDC) ໜ່ວຍ ງານການຕະຫຼາດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຮ່ວມກັນໂດຍບໍລິສັດ CHTA ແລະ CTO ສາມາດຍົກລະດັບໄດ້ ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີດ້ານໄອທີແລະອິນເຕີເນັດແລະພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃນການຈັດການທຸລະກິດນີ້

7 - ເພີ່ມປະເທດສະມາຊິກຂອງ CTO ອອກສຽງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການ Booking Engine Booking Caribbean

8 - ແກ້ໄຂຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ວ່າຕະຫຼາດສະຫະລັດແມ່ນຈຸດສຸມຕົ້ນຕໍຂອງການຕະຫຼາດຂອງ CTO ຍຸດທະສາດແລະກິດຈະ ກຳ

9- ທົບທວນແລະພິຈາລະນາແບ່ງປັນບົດບາດການ ນຳ ຂອງ CTO ກັບ CHTA ໃນກິດຈະ ກຳ ການຕະຫຼາດ. CTO ແມ່ນອົງການພາກລັດທີ່ຮັບຜິດຊອບການຕະຫຼາດໃນພາກພື້ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແມ່ນ ມີສ່ວນຮ່ວມກັບການສົ່ງເສີມແລະການ ຈຳ ໜ່າຍ ຜະລິດຕະພັນ, ການຂາຍແລະການບໍລິການໃຫ້ແກ່ຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວ, ຕົວແທນການເດີນທາງ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ. ການຈັດແຈງແບບນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການໂຄສະນາ ການໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບທັງສອງອົງກອນແລະໃຫ້ພາບລວມໃນ Caribbean ການທ່ອງທ່ຽວ ອຸດສາຫະກໍາ ການປິດຫ້ອງການຂ້າງເທິງແລະການຍ້າຍພະນັກງານຈະບໍ່ແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງທ້າທາຍຂອງ CTO. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າການລິເລີ່ມທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ ໃໝ່ ເພື່ອປະຕິບັດການຍົກເລີກ, ການກະ ທຳ ນີ້ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ Caribbean. ການປິດຫ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ບົດບາດຂອງ CTO ຫຼຸດລົງແລະໂດຍບໍ່ມີການເປັນຕົວແທນທົ່ວໂລກ, ມັນອາດເປັນໄປໄດ້ວ່າພາກພື້ນນີ້ອາດຈະປະສົບກັບຄວາມສູນເສຍທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ບັນຫານີ້ແມ່ນຈະເຮັດໃຫ້ສະຖານະພາບຍັງຄົງຢູ່ຈົນກວ່າຈະມີການແຕ່ງຕັ້ງເລຂາທິການໃຫຍ່ຄົນ ໃໝ່. ຫຼັງຈາກການຕິດຕັ້ງບຸກຄົນນີ້, ການປະຕິຮູບອົງກອນສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້.

ເພື່ອຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຈຸດປະສົງທັງ ໝົດ, ມັນຈະເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະຮັກສາເຄື່ອງ ໝາຍ ການຄ້າ Caribbean ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວໃນຂະນະທີ່ການປັບຕົວໃຫ້ແກ່ອົງກອນ. CTO ມີການເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຮາກຖານໃນຕົ້ນເດືອນຕຸລາປີ 1946. CTO, ດັ່ງທີ່ຮູ້ກັນໃນມື້ນີ້, ໄດ້ເຂົ້າສູ່ ໝາກ ຜົນໃນເດືອນມັງກອນປີ 1989 ເມື່ອການລວມຕົວຂອງ CTA ແລະ CTRC ເກີດຂື້ນ. ການໃຊ້ເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມແລະການເງິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງແລະສ້າງຈິດ ສຳ ນຶກກ່ຽວກັບເຂດທະເລຄາຣິບບຽນເປັນ ໜຶ່ງ ໃນເຂດພັກຜ່ອນອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງໂລກ. ມັນຈະເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ອາຍທີ່ຈະເຫັນພາບພົດຂອງພາກພື້ນຖືກກະທົບຍ້ອນສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຈັດຕັ້ງ.

ບາງທີ, ມັນບໍ່ຊ້າເກີນໄປ ສຳ ລັບຄະນະ ກຳ ມະການບໍລິຫານຂອງ CTO ທີ່ຈະພິຈາລະນາຄືນ ໃໝ່ ເຖິງການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນທີ່ຈະປິດຫ້ອງການຢູ່ຕ່າງປະເທດ.