ດອກໄມ້ໃຊ້ຈ່າຍຫລາຍທີ່ໂຮງແຮມ 100 ແຫ່ງທີ່ Pan-India Roll Out

ຫ້ອງດອກໄມ້
ຫ້ອງດອກໄມ້
ຂຽນ​ໂດຍ ຍອດນິ T Steinmetz

ດ້ວຍແນວຄວາມຄິດຂອງໂຮງແຮມທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີຍຸກຕໍ່ໄປ, ກຸ່ມໂຮງແຮມ Bloom ໄດ້ມີແນວຄິດອະນຸລັກຮັກສາແຜນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມນີ້ເບິ່ງຄືວ່າເປັນປະຫວັດສາດຍ້ອນວ່າຍີ່ຫໍ້ໄດ້ຍ້າຍຢ່າງງຽບໆແຜນການຂະຫຍາຍຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ເຄື່ອງມືສູງສຸດ, ກົງກັບ ອິນ​ເດຍ ກາຍ​ເປັນ​ຕະຫຼາດ​ສາຍ​ການ​ບິນ​ໃຫຍ່​ທີ​ສາມ​ຂອງ​ໂລກ​ທີ່​ມີ​ຜູ້​ໂດຍ​ສານ 100 ລ້ານ​ຄົນ. ໂຮງແຮມ Bloom ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຊົມຊອບຫຼາຍ ແລະມັກເຮັດຕາມແບບປົກກະຕິໄດ້ລິເລີ່ມແຜນການນີ້ໃນລັກສະນະວັດແທກ ແລະຄິດອອກໄດ້ດີ.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການເປີດຕົວຫຼາຍຄັ້ງໃນ Goa, ດ້ວຍຍີ່ຫໍ້ BloomSuites ທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫມ່ໄດ້ເປີດຕົວໂຮງແຮມລະດັບ 140 ຫ້ອງໃນໃຈກາງເມືອງ Calangute Goa, ຕິດຕາມສອງສາມອາທິດຕໍ່ມາໂດຍໂຮງແຮມອີກ 55 ຫ້ອງພາຍໃຕ້ທຸງ Bloomrooms ໃນຕະຫຼາດດຽວກັນ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະເປີດຕົວໃນ 20 ສະຖານທີ່ອື່ນໆໃນທົ່ວ ອິນ​ເດຍຈາກ Hyderabad ກັບ Kochi ກັບ Mumbai.

ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​, ທ່ານ Tom Welbury, ຮອງປະທານຍຸດທະສາດ Bloom ໄດ້ກ່າວວ່າ,“ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຮົາເວົ້າວ່າບໍ່ຕໍ່ກັບຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງນັກພັດທະນານັບບໍ່ຖ້ວນໃນປີທໍາອິດ. ການເຕີບໂຕໄວເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບເປົ້າຫມາຍການເຊື່ອມໂຍງຂອງ vanity ແລະສໍາລັບນັກລົງທຶນທີ່ຈະຫມາຍເຖິງການປະເມີນມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການຄູນຂອງລາຍໄດ້. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບພວກເຮົາແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ມີຄຸນຄ່າ. ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເອົານັກລົງທຶນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເຮັດຊ້ໍາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຢ່າງລະມັດລະວັງໃນຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາ. ໃນປັດຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບມັນຖືກຕ້ອງໃນ Delhi ແລະ Bangalore ພວກເຮົາຈະປິ່ນປົວ ນັກທ່ອງທ່ຽວ ກັບປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບຮາງວັນ Bloom ໃນທຸກເມືອງຂອງ ອິນ​ເດຍ. "

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາໂຮງແຮມສ່ວນໃຫຍ່, Bloom ໄດ້ເປັນຜູ້ບຸກເບີກທີ່ສໍາຄັນໃນພື້ນທີ່ທີ່ມີຄ່າທີ່ເຫມາະສົມເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປະເພດຫ້ອງເທົ່ານັ້ນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະເວທີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງກ່ອນທີ່ຜູ້ໃດຈະພິຈາລະນາເລື່ອງນີ້. ປະເພດຫ້ອງເທົ່ານັ້ນທີ່ເປີດຕົວໂດຍ Bloomrooms ໃນປີ 2012 ໃນເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກຄູ່ແຂ່ງຫຼາຍ. ແຕ່ສອງສາມປີຕໍ່ມາມີການເລັ່ງຂອງຍີ່ຫໍ້ imitator ຕື່ມໃສ່ປ້າຍຫ້ອງໃສ່ຊື່ຂອງພວກເຂົາເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວໃນສ່ວນ. ແທນທີ່ຈະຂີ່ hype, ຍີ່ຫໍ້ Bloom ໄດ້ສະກັດສຽງດັງ, ຫລີກລ້ຽງການຂະຫຍາຍຕົວແລະສືບຕໍ່ເບິ່ງພາຍໃນຜະລິດຕະພັນແລະຕະຫຼາດທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນເວລານັ້ນ, ນີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກ້າຫານທີ່ມີທຶນທີ່ງ່າຍແລະການຂະຫຍາຍຕົວໃນການສະເຫນີ, ແຕ່ໃນດ້ານຫລັງໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສົມບູນແບບພິຈາລະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງຜະລິດຕະພັນໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປີກາຍນີ້ເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ນໍາເອົາການປ່ຽນແປງໃນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາແລະ Bloom ໃນໄວໆນີ້ຈະເປີດຕົວຍີ່ຫໍ້ສໍາລັບນັກທ່ອງທ່ຽວໃນທຸກຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ.

ໃນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ນີ້, ທ່ານ. Sanjeev Sethi, Bloom ຫົວໜ້າຝ່າຍປະຕິບັດການ, ເປັນ stalwart ອຸດສາຫະກໍາ, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາຂອງຍີ່ຫໍ້ເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ Bloom ດໍາລົງຊີວິດຄຸນຄ່າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ - ພວກເຮົາສະເຫຼີມສະຫຼອງຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາທີ່ຢືນຢູ່ໃນສອງເສົາຄ້ໍາຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມໂປ່ງໃສເຊິ່ງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແຕ່ລະຄົນ 'booms ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງລາວ'. ທີ່ Bloom, ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແຕ່ແທນທີ່ຈະດີທີ່ສຸດ. ເຖິງວ່າຈະມີແຊ່ຂອງຍີ່ຫໍ້-ອິນ​ເດຍເລີ່ມ​ຕົ້ນ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ເສຍສະລະມາດຕະຖານ Bloom ທີ່ດີເລີດ. ໂຮງແຮມຂອງພວກເຮົາເປັນກຸ່ມຜູ້ນໍາໃນຕະຫຼາດຈຸນລະພາກຂອງເຂົາເຈົ້າທັງໂດຍການຈັດອັນດັບ ແລະການປະຕິບັດ ແລະອັນນີ້ຈະບໍ່ຖືກຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ. ພວກເຮົາໂຊກດີທີ່ພວກເຮົາຍັງໄດ້ພົບເຫັນຜູ້ພັດທະນາດັ່ງກ່າວເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນເທົ່າທຽມກັນແລະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາອາດຈະເລັ່ງໃສ່ເຄື່ອງເລັ່ງເພື່ອຂະຫຍາຍການປະກົດຕົວຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປະນີປະນອມກັບຄຸນນະພາບ."

ເມື່ອຖືກຖາມວ່າລາວວາງແຜນທີ່ຈະໃຫ້ທຶນໃນການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ແນວໃດແລະບ່ອນທີ່ລາວເຫັນການເຕີບໂຕໃນສອງສາມປີຂ້າງຫນ້າ, ທ່ານ Sethi ອະທິບາຍວ່າ, "ກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕົວພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຄະນະກໍາມະການແລະກຸ່ມນັກລົງທຶນທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານຄວາມຄິດໃນອຸດສາຫະກໍາ. ນີ້ແມ່ນການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາກໍາລັງໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ເຫນືອກວ່າການລົງທຶນຫຼາຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ. ການປະຕິບັດແມ່ນຢູ່ໃນການສະເຫນີມູນຄ່າແລະສ່ວນຕະຫຼາດກາງແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ຊ່ອງ 5 & 6 ດາວ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນສໍາລັບ Bloom ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດແລະລື່ນກາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງທົ່ວໂລກທີ່ຍັງບໍ່ທັນເຂົ້າໃຈພູມສັນຖານທ້ອງຖິ່ນ."

ກ່ຽວກັບການສັງເກດຄວາມລົ້ມເຫລວແລະການຕໍ່ສູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນໍາຂອງໂລກຕ່າງໆໃນ ອິນ​ເດຍ, ປະໂຫຍດໃນທ້ອງຖິ່ນບໍ່ໄກຈາກຄວາມເປັນຈິງ. ຈີນ ໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໂດຍຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບທ້ອງຖິ່ນໄດ້ດີກ່ວາຄູ່ແຂ່ງຕາເວັນຕົກຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແນ່ນອນຖືເປັນຄວາມຈິງໃນຕະຫຼາດອິນເດຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ Bloom ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ຫົວກັບຍີ່ຫໍ້ສາກົນທີ່ມີຊື່ສຽງແລະອອກມາຢູ່ເທິງສຸດ.

ບາງທີຍີ່ຫໍ້ຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນທີ່ມີຄຸນນະພາບເຊັ່ນ Bloom ມີອະນາຄົດທີ່ດີ ອິນ​ເດຍ ກາຍ​ເປັນ​ປະ​ເທດ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ມີ​ເສດຖະກິດ​ເຕີບ​ໂຕ​ໄວ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ໂລກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ໂຄງການ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ​ຕ່າງໆ​ຂອງ​ລັດຖະບານ ​ແລະ​ຄົນ​ຊັ້ນ​ກາງ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ປາຖະໜາ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ. ດ້ວຍທີມງານລະດັບດາວທັງ ໝົດ ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ພິສູດແລ້ວ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າ Bloom ແມ່ນດີຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຂອງມັນເພື່ອສໍາຮອງຂໍ້ມູນການຮຽກຮ້ອງແລະເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.

ຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໃນທີ່ສຸດຈະເປັນນັກທ່ອງທ່ຽວອິນເດຍທີ່ມີຄ່ານິຍົມທີ່ຕ້ອງການປະສົບການລະດັບໂລກໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ຫຼັງຈາກແຜນການໃນອະນາຄົດຂອງໂຮງແຮມ 100 ແຫ່ງລວມມີການລົງທຶນໃນອຸດສາຫະກໍາການລ່ອງເຮືອແລະມີທ່າແຮງທີ່ຈະເປີດຕົວຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີລາຄາຖືກ.

ຜົນສໍາເລັດດັ່ງກ່າວປະກົດວ່າເປັນການລວມເອົາການນໍາພາທີ່ມີປະສົບການ, ຜະລິດຕະພັນແລະການໄດ້ຮັບທຶນທີ່ດີທີ່ຄວນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸງຂອງພວກເຂົາໄປທົ່ວທຸກມຸມຂອງປະເທດ. ອີງ​ຕາມ​ແຫຼ່ງ​ຂໍ້​ມູນ​ຍັງ​ອາດ​ຈະ​ມີ​ແຜນ​ການ​ໃນ​ການ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ທຶນ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ເພື່ອ​ຊຸກ​ຍູ້​ຂະ​ບວນ​ການ​ຂອງ​ການ​ອອກ​. ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສໄດ້ປະຕິເສດຄໍາເຫັນສະເພາະແຕ່ກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນເກມການປະເມີນມູນຄ່າທີ່ສູງຂື້ນແລະພຽງແຕ່ເຮັດວຽກກັບນັກລົງທຶນຍຸດທະສາດທີ່ສະຫຼາດເທົ່ານັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າມັນຫມາຍເຖິງການປະເມີນມູນຄ່າຕ່ໍາ. ການ​ຊີ້​ນຳ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ນະ​ຄອນ​ຫຼວງ​ທີ່​ບໍ່​ສອດ​ຄ້ອງ​ກັນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຈຸດ​ສຸມ​ຍັງ​ຄົງ​ຢູ່​ໃນ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ ແລະ ວິ​ໄສ​ທັດ. ວິທີການທີ່ຍຸຕິທໍາໃນມື້ນີ້ແລະອາຍຸທີ່ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນແລະບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ລະດົມທຶນໃນທີ່ສຸດແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການ.

<

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ຍອດນິ T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວຕັ້ງແຕ່ລາວເປັນໄວລຸ້ນໃນປະເທດເຢຍລະມັນ (1977).
ລາວກໍ່ຕັ້ງ eTurboNews ໃນປີ 1999 ເປັນ ໜັງ ສືພິມຂ່າວທາງອິນເຕີເນັດ ທຳ ອິດ ສຳ ລັບອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກ.

ແບ່ງປັນໃຫ້...