ນົກແອຣ໌ເບິ່ງຄືວ່າໃນທີ່ສຸດກໍພົບຈຸດຢືນຂອງຕົນແລ້ວ ແລະພ້ອມທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼັກຂອງຕົນ, ບໍລິສັດການບິນໄທ, Patee Sarasin, CEO ຂອງນົກແອຣ໌, ກ່າວຕໍ່ eTN ໃນການສໍາພາດສະເພາະ.
ຈິນຕະນາການວ່າສາຍການບິນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດເພື່ອຕ້ານການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການແຂ່ງຂັນສາຍການບິນລາຄາຖືກ. ນີ້ແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງການບິນໄທ ເມື່ອໄດ້ເປີດບໍລິສັດສາຂາລາຄາຕໍ່າ, Nok Air ໃນປີ 2005. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, Nok Air ບໍ່ເຄີຍຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງດັ່ງກ່າວຢ່າງແທ້ຈິງ, ໃນໄລຍະສາມປີຜ່ານມານີ້ ກົງກັນຂ້າມກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼັກຂອງຕົນ. ມາຮອດລະດູຮ້ອນນີ້, ໃນທີ່ສຸດ ຂໍ້ຕົກລົງສະບັບໃໝ່ທີ່ໄດ້ລົງນາມລະຫວ່າງ Nok Air ແລະ Thai Airways ໄດ້ເປີດທາງໄປສູ່ການຮ່ວມມືໃໝ່ ແລະ ເປົ້າໝາຍການຕະຫຼາດຮ່ວມກັນ.
eTN: ເຈົ້າອະທິບາຍແນວໃດວ່າມັນເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍທີ່ Nok Air ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ Thai Airways?
Patee Sarasin: ພວກເຮົາໄດ້ຝັງເຂັມກັບສາຍການບິນໄທຢ່າງແນ່ນອນ ເພາະພວກເຮົາບໍ່ຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບສະພາບແວດລ້ອມໃນປັດຈຸບັນ. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນໄລຍະຜ່ານມາໃນການຮ່ວມມືດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຂາດວິໄສທັດທົ່ວໄປ. Thai Airways ເປັນສາຍການບິນທີ່ເປັນບໍລິສັດຂອງລັດ ແລະ ມີບົດບາດສໍາຄັນທາງດ້ານການເມືອງ. ບັນຫາແມ່ນວ່າພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ປຶກສາຫາລືຕະຫຼອດເວລາກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່ແລະມັນຍາກທີ່ຈະຮັກສານະໂຍບາຍດຽວກັນ. ແຕ່ດ້ວຍການມາເຖິງຂອງທ່ານ Wallop Bhukkanasut, ປະທານຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານ, ປະຈຸບັນພວກເຮົາມີຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຫມັ້ນຄົງທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອປຶກສາຫາລືແລະພວກເຮົາໄດ້ຕົກລົງໃນຫຼາຍບັນຫາ.
eTN: ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການບິນໄທແລະ Nok Air ສຸດທ້າຍຈະຮ່ວມມືແລະມີຍຸດທະສາດຮ່ວມກັນບໍ?
Sarasin: ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງແນ່ນອນແລະກໍາລັງວາງທີມງານທີ່ຊອກຫາຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທົ່ວໄປ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ແຂ່ງຂັນ ແຕ່ຈະເສີມສ້າງເຊິ່ງກັນ ແລະກັນດີກວ່າ, ໂດຍສະເພາະພວກເຮົາບິນຈາກສະໜາມບິນບາງກອກ ດອນເມືອງ, ໃນຂະນະທີ່ສາຍການບິນໄທ [TG] ບິນທຸກເສັ້ນທາງພາຍໃນປະເທດຈາກສະໜາມບິນສຸວັນນະພູມ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາມີຄວາມແຂງແຮງຫຼາຍໃນຕະຫຼາດເຊັ່ນນະຄອນສີ Tammarat ຫຼື Trang ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ບໍລິການໂດຍ Thai Airways. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າ TG ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຂາຍຖ້ຽວບິນ Nok Air ໃນຕ່າງປະເທດໄດ້ດີຂຶ້ນ. ພວກເຮົາຄິດວ່າຈະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການບິນເລື້ອຍໆຂອງ TG Royal Orchid Plus – ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະແມ່ນໃນເດືອນຕຸລາ-ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Royal Orchid Holidays. ພວກເຮົາເບິ່ງທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອວາງສາຍພົວພັນຂອງພວກເຮົາໃນວິທີການດຽວກັນກັບ Jetstar ກັບ Qantas Airways.
eTN: ທ່ານຈະສະຫຼຸບຄວາມປາດຖະຫນາຂອງທ່ານສໍາລັບການຮ່ວມມືທີ່ດີກວ່າກັບ Thai Airways ແນວໃດ?
Sarasin: ກັບຄືນມາຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າເນັ້ນຫນັກການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາກັບວຽກງານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການປະສານງານຕາຕະລາງ; ການແຜ່ກະຈາຍ; ການເຊື່ອມໂຍງໂຄງການຄວາມສັດຊື່; ຊຸດວັນພັກທົ່ວໄປ; ການຕະຫຼາດທົ່ວໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພວກເຮົາສາມາດບັນລຸໄດ້ຫຼາຍໂດຍຜ່ານຈຸດປະສົງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ທັງສອງທີມສາມາດບັນລຸໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
eTN: ເຈົ້າເຄີຍບິນໄປຕ່າງປະເທດ. ມັນຢູ່ໃນແຜນການຂອງເຈົ້າແລະເຈົ້າຈະປະສານງານກັບການບິນໄທແນວໃດ?
Sarasin: ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃຫມ່, ພວກເຮົາໄດ້ເປີດຖ້ຽວບິນໄປ Bangalore ແລະ Hanoi. ເຖິງວ່າຈະມີປັດໃຈການໂຫຼດສູງ, ພວກເຮົາສູນເສຍເງິນຫຼາຍຍ້ອນວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງວ່າລາຄານໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາປະຕິບັດຜູ້ໂດຍສານທີ່ຈ່າຍລາຄາໂປຣໂມຊັນຕໍ່າທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ດຸ່ນດ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ບ່ອນນັ່ງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍເດົາວ່າພວກເຮົາສາມາດບິນສາກົນອີກຄັ້ງໃນປີ 2011. ແລ້ວພວກເຮົາຈະລົມກັບ Thai Airways ແລະເບິ່ງຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ບໍລິການໄດ້. ພວກເຮົາຍັງສາມາດບິນໄປທ່ຽວຕ່າງປະເທດຫຼາຍຂຶ້ນຈາກພູເກັດ ຫຼືຊຽງໃໝ່. ເຂົາເຈົ້າມີໂອກາດຫລາຍຢ່າງໃນເອເຊຍ ເນື່ອງຈາກຫລາຍເມືອງຍັງຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ສາກົນ...
eTN: ທ່ານໄດ້ປັບໂຄງປະກອບຂອງນົກແອອາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປີ 2008, ສາຍການບິນເປັນແນວໃດໃນມື້ນີ້?
Sarasin: ການຂຶ້ນລາຄານໍ້າມັນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນກິດຈະກໍາຂອງພວກເຮົາໃນຕົ້ນປີ 2008 ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງສາລະພາບວ່າພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງໂດຍຜ່ານການປັບປຸງໂຄງສ້າງນີ້. ພວກເຮົາມີຄວາມລະມັດລະວັງຫຼາຍໃນມື້ນີ້ໃນວິທີການຕະຫຼາດຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ປົດພະນັກງານ 1,000 ຄົນ, ຫຼຸດເຮືອບິນຂອງພວກເຮົາຈາກ 6 ລຳລົງເປັນ 3 ລຳຂອງເຮືອບິນ Boeing 737-400 ແລະໄດ້ຕັດຈຳນວນຖ້ຽວບິນ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນກໍາໄລຫຼາຍນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາເພີ່ມການນໍາໃຊ້ເຮືອບິນຂອງພວກເຮົາຈາກ 9 ຫາ 12.7 ຊົ່ວໂມງ. ພວກເຮົາບັນລຸປັດໄຈການໂຫຼດໂດຍສະເລ່ຍເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສະເຫນີລາຄາທີ່ລາຄາຖືກທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຮົາມີກຳໄລອີກຄັ້ງ ແລະ ສ້າງກຳໄລໄດ້ 160 ລ້ານບາດ [4.7 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ] ໃນໄລຍະ XNUMX ເດືອນທຳອິດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຄວນຈະມີຜູ້ໂດຍສານຫຼາຍກວ່າສອງລ້ານຄົນໃນປີນີ້.
eTN: ເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາຂະຫຍາຍອີກເທື່ອຫນຶ່ງບໍ?
Sarasin: ພວກເຮົາກຳລັງຈະເພີ່ມເຮືອບິນໃໝ່ 10 ລຳ ແລະຊອກຫາເຮືອບິນ Boeing 737-400 ຈຳນວນ XNUMX ລຳ ໃນອະນາຄົດ. ໃນດ້ານການຂະຫຍາຍຕາໜ່າງ, ພວກເຮົາຈະເພີ່ມຄວາມຖີ່ເຂົ້າເມືອງຊຽງໃໝ່ ແຕ່ຍັງວາງແຜນທີ່ຈະເປີດເສັ້ນທາງໄປຊຽງໄຮ ແລະ ສຸຣາດທານີ. ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານພາຍໃນປະເທດຍ້ອນວ່າປະເທດໄທມີຕະຫຼາດທາງອາກາດພາຍໃນປະເທດທີ່ແທ້ຈິງ.
ສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໄປຈາກບົດຄວາມນີ້:
- ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄານໍ້າມັນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນກິດຈະກໍາຂອງພວກເຮົາໃນຕົ້ນປີ 2008 ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງສາລະພາບວ່າພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍໂດຍຜ່ານການປັບໂຄງສ້າງນີ້.
- ພວກເຮົາໄດ້ຝັງສົບກັບສາຍການບິນໄທຢ່າງແນ່ນອນ ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີທ່າທີທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບສະພາບແວດລ້ອມໃນປັດຈຸບັນ.
- ພວກເຮົາບັນລຸປັດໄຈການໂຫຼດໂດຍສະເລ່ຍເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສະເຫນີຄ່າໂດຍສານລາຄາຖືກທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ.