ສິນລະປະຂອງການຄຸ້ມຄອງຝູງຊົນ

mgູງຊົນ mgmt
mgູງຊົນ mgmt
ຂຽນ​ໂດຍ ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ໃນເກືອບທຸກຮູບແບບຂອງການທ່ອງທ່ຽວແລະການເດີນທາງມີຄວາມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການຄວບຄຸມການຄວບຄຸມຝູງຊົນ. ຜູ້ໃດທີ່ໄດ້ເບິ່ງຝູງຄົນເປັນ ຈຳ ນວນຫລວງຫລາຍໃນງານສະເຫລີມສະຫລອງປີ ໃໝ່ ຂອງ New York's Times Square ຫລືໄປຮອດຫາດຊາຍທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຮູ້ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການຈັດການຝູງຊົນ. ບໍ່ແມ່ນການຄວບຄຸມການຄວບຄຸມຝູງຊົນທັງ ໝົດ ທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການເຮັດບຸນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ມີການຄຸ້ມຄອງຝູງຊົນທາງສາສະ ໜາ ເຊັ່ນ: ຢູ່ທີ່ St. Peter's Square ໃນ Rome, ໃນໄລຍະ Hajj ໃນ Mecca ຫຼືຕາມແຄມແມ່ນໍ້າ Ganges ໃນປະເທດອິນເດຍ. ຍັງມີການຈັດການຝູງຊົນທາງດ້ານການເມືອງເຊັ່ນ: ໃນຂະບວນແຫ່ທາງການເມືອງ, ການປະຊຸມໃຫຍ່ຫລືການຊຸມນຸມ.

ບໍ່ແມ່ນການຈັດການຝູງຊົນທັງ ໝົດ ທີ່ ສຳ ຜັດກັບເຫດການຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ວັນສະຫລອງປີ ໃໝ່ ໃນນິວຢອກ, ຫລື Hajj ໃນ Mecca. ມີຮູບແບບອື່ນໆຂອງການບໍລິຫານຝູງຊົນ, ເຊິ່ງເຖິງແມ່ນວ່າໃນລະດັບທີ່ ໜ້ອຍ ກວ່າ, ກໍ່ຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ. ຈາກການລໍຖ້າສາຍຢູ່ສະ ໜາມ ບິນແລະສວນສາທາລະນະຕ່າງໆຈົນເຖິງການເຂົ້າສະ ໜາມ ກິລາແລະການແຂ່ງຂັນກິລາຕ່າງໆແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການຈັດການແຖວແລະເຫດການຕ່າງໆພາຍໃນສະ ໜາມ ກິລາ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວບໍ່ແມ່ນວ່າຝູງຊົນທັງ ໝົດ ແມ່ນຄືກັນ. ຝູງຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະກອບເປັນຫຼາຍປະເພດຂອງການທ່ອງທ່ຽວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຄອນເສີດແລະກິດຈະ ກຳ ກາງແຈ້ງອາດຈະດຶງດູດຜູ້ຄົນ. ເຫດການຕ່າງໆໃນມະຫາວິທະຍາໄລແລະງານລ້ຽງຕ່າງໆກໍ່ດຶງດູດຝູງຊົນ, ແຕ່ການແຕ່ງ ໜ້າ ຝູງຊົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

ນັກວິຊາການທີ່ສຶກສາຝູງຊົນ ທຳ ລາຍພວກມັນດ້ວຍຫລາຍປະເພດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຝູງຊົນອາດຈະມີຄວາມເປັນເອກະພາບກັນ, ເຊັ່ນວ່າຝູງຊົນທາງສາສະ ໜາ ຫລືທາງການເມືອງ, ຫລືມະຫາວິທະຍາໄລເຊັ່ນວ່າຝູງຊົນຢູ່ຕາມຖະ ໜົນ ທີ່ຫຍຸ້ງຫລາຍ. ຝູງຊົນສາມາດໄດ້ຮັບການວາງແຜນໄວ້ລ່ວງຫນ້າຫລືພວກມັນອາດຈະປະກອບເປັນແບບຢ່າງໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ພວກມັນສາມາດບັນຈຸຫລືຢ້ານກົວແລະຈາກນັ້ນກໍ່ກາຍມາເປັນກຸ່ມກໍ່ການຮ້າຍຫລືຄົນແອອັດ.

ຝູງຊົນບາງຄົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນມິດແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນໆແຂງແຮງໃນການບໍ່ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຖືກຮຽກຮ້ອງຈາກພວກເຂົາ. ຝູງຊົນອາດຈະມີອາຍຸການຍົກຕົວຢ່າງ, ເຊັ່ນການສະແຫວງຫາການຍົກເລີກ ຄຳ ສັ່ງການເມືອງຫຼືມີຢູ່ເພື່ອຈຸດປະສົງທີ່ຈະມີຄວາມມ່ວນຊື່ນ, ເຊັ່ນໃນງານສະເຫຼີມສະຫຼອງໄຊຊະນະຂອງທີມກິລາ. ອີງຕາມຄວາມເລິກຂອງຝູງຊົນທີ່ເຝົ້າເບິ່ງຂະບວນແຫ່, ພວກເຮົາອາດຈະພິຈາລະນາການແຫ່ຂະບວນເປັນຝູງຄົນທີ່ຍາວນານ.

ບໍ່ວ່າຝູງຊົນປະເພດໃດທີ່ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທ່ານໃນໂລກທ່ອງທ່ຽວດຶງດູດ, ການຮູ້ການຈັດການຝູງຊົນເປັນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ. ການຈັດການຝູງຊົນທີ່ດີສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ເຫດການກາຍເປັນຄວາມດຶງດູດໃນສິດທິຂອງຕົນເອງ. ການບໍລິຫານຝູງຊົນທີ່ທຸກຍາກອາດຈະກາຍເປັນການກໍ່ຄວາມວຸ້ນວາຍສົ່ງຜົນໃຫ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສູນເສຍຊັບສິນແຕ່ກໍ່ຍັງມີຊີວິດອີກ. ການຄວບຄຸມຝູງຊົນທາງລົບນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດມີບັນຫາແລະການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ທາງລົບ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພິຈາລະນາປະເພດການຄຸ້ມຄອງຝູງຊົນທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບຫົວ ໜ່ວຍ ການທ່ອງທ່ຽວຂອງທ່ານ, Tourism Tidbits ສະ ເໜີ ຄຳ ແນະ ນຳ ຕໍ່ໄປນີ້.

- ການວິເຄາະດ້ານການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ. ຢ່າວາງແຜນເຫດການບ່ອນທີ່ຈະມີຝູງຊົນທີ່ປະກອບເຂົ້າກັນ (ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຫຼືນອກ) ໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນສະຖານະການຢ່າງເຕັມທີ່. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າເຫຼົ້າຈະມີຢູ່, ຈໍານວນແລະປະເພດຂອງຄົນທີ່ທ່ານຄາດຫວັງວ່າຈະມີຢູ່, ແລະການວິເຄາະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ຝູງຊົນປະກອບເປັນຊົ່ວໂມງກາງເວັນຫລືກາງເວັນບໍ? ຖ້າເຫດການດັ່ງກ່າວເປັນເຫດການໃນຕອນກາງຄືນ, ຈະມີແສງໄຟທີ່ ເໝາະ ສົມບໍ?

- ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຝູງຊົນ, ທ່ານຄວນຍົກເລີກເຫດການ. ທຸກໆຊີວິດມີຄວາມສ່ຽງ, ແຕ່ບາງເຫດການທີ່ງ່າຍໆກໍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ປອດໄພໄດ້. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທ່ານກໍ່ຄວນຈະຍົກເລີກເຫດການ.

- ກຽມພ້ອມທາງການແພດ. ການດື່ມເຫລົ້າຫລາຍເທົ່າໃດກໍ່ຍິ່ງມີໂອກາດທີ່ຈະເປັນໂຣກຂາດ. ຄວາມ ໜາ ແໜ້ນ ຂອງຝູງຊົນຍິ່ງມີແນວໂນ້ມວ່າຈະມີເຫດການສຸກເສີນທາງການແພດເກີດຂື້ນ. ທີມແພດຂອງທ່ານສາມາດຍູ້ຝູງຊົນເພື່ອຊ່ວຍຊີວິດບໍ? ທີມແພດ ໝໍ ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຄືແນວໃດ? ທ່ານມີລົດສຸກເສີນແລະທ່ານ ໝໍ (ແລະພະຍາບານ) ພຽງພໍບໍ? ມີແຜນການອົບພະຍົບທາງການແພດແລະແຜນການນີ້ຈະເຮັດວຽກໄດ້ທຸກສະພາບການບໍ?

- ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່“ ຝູງຊົນປັ່ນປ່ວນ”. ຄວາມ ໜາ ແໜ້ນ ຂອງຝູງຊົນສູງເທົ່າໃດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງບັນຫາ. ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນໄດ້ລວມເຂົ້າກັນແລ້ວພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮູ້ສຶກວ່າມາດຕະຖານຊອກຫາການ ນຳ ໃຊ້ແລະບັນຫາອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ເມື່ອປະຊາກອນເກີນ 7 ຄົນຕໍ່ຕາແມັດ, ທ່າແຮງຂອງບັນຫາຕ່າງໆຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງໄວວາ.

- ມີທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າທີ່ບັນຫາຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ຄົນເຮົາກ້າວໄປສູ່ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ຖືກເອີ້ນວ່າ“ ຄວາມຄຽດແຄ້ນ”. ໃນເວລາທີ່ມີອາການວຸ້ນວາຍ, ຜູ້ຄົນອາດຈະຕາຍຢູ່ຕີນຂອງຕົນເອງກ່ວາຖືກຢຽບໄປເຖິງຄວາມຕາຍ. ໃນລະຫວ່າງຝູງຊົນ ກຳ ຈັດພຶດຕິ ກຳ ແບບປົກກະຕິຫາຍໄປ. ວິທີ ໜຶ່ງ ທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນບັນຫານີ້ແມ່ນການມີ“ ປາກກາ ໜີ” ບ່ອນທີ່ຄວາມ ໜາ ແໜ້ນ ຂອງຝູງຊົນ ໜ້ອຍ ລົງ.

- ຖ້າເຫດການດັ່ງກ່າວຈະມີກົດ ໝາຍ ຫຼືດຶງດູດເອົາສານຜິດກົດ ໝາຍ ມີແຜນການຄຸ້ມຄອງສານ?

ພິຈາລະນາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

•ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ ກຳ ນົດຄວາມສ່ຽງທັງ ໝົດ ທີ່ເກີດຈາກສານເຫຼົ່ານີ້ທີ່ອາດຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນເຫດການ

•ຂຽນຍຸດທະສາດແລະການກະ ທຳ ຂອງທ່ານ ສຳ ລັບການຫຼຸດຜ່ອນແລະ / ຫຼື ກຳ ຈັດຄວາມສ່ຽງເຫລົ່ານັ້ນ

•ທ່ານມີຄວາມຊັດເຈນບໍ່ວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ແລະບຸກຄະລາກອນຂອງທ່ານແມ່ນໃຜ? ທ່ານມີຄວາມປອດໄພສ່ວນຕົວເຮັດວຽກກັບການບັງຄັບໃຊ້ກົດ ໝາຍ ບໍ? ພວກເຂົາສາມາດສື່ສານກັບ ຄຳ ສັ່ງ ໜຶ່ງ ດຽວໄດ້ບໍ? ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ: ທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມສ່ຽງທັງ ໝົດ (ລວມທັງຖັງທີ່ເປີດ) ທີ່ເຫຼົ້າມີໃນເຫດການນີ້ບໍ?

- ຮູ້ວ່າຄວາມສ່ຽງຂອງສານແມ່ນຫຍັງແລະແບ່ງຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ອອກເປັນຊຸດຍ່ອຍ. ປົກກະຕິແລ້ວວຽກງານເບິ່ງຄືວ່າຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ໃນກໍລະນີນີ້ແບ່ງວຽກໃຫ້ເປັນ ໜ່ວຍ ນ້ອຍໆຕົວຢ່າງ: ບັນຫາການດື່ມເຫຼົ້າຫຼາຍເກີນໄປຫລືຊາວ ໜຸ່ມ ລັກລອບ ນຳ ເອົາສານຜິດກົດ ໝາຍ ອອກເປັນຝູງຊົນບໍ? ທ່ານຈະໃຊ້ວິທີການໃດແດ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ? ການກວດກາເບິ່ງກະເປົາສ້າງຝູງຊົນເປັນອັນດັບສອງຫລືບໍມີທາງທີ່ຈະ ກຳ ຈັດຄົນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະກາຍເປັນຄົນຮຸນແຮງ?

- ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດໃນອະດີດແລະພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງຈາກການເຮັດຊໍ້າອີກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະມີພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາສອງສາມຄົນເກີນໄປໃນເຫດການ. ໃຫ້ເຂົ້າໃຈວ່າທາງເຂົ້າແລະການອອກແມ່ນຖືກ ໝາຍ ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຢ່າຫຼົງໄຫຼໃນການໂຄສະນາສິ່ງທີ່ຈະບໍ່ຍອມຮັບ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຝູງຊົນໃຫ້ຄວາມລຶກລັບທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຢ້ານທີ່ຈະເຮັດໃນເວລາທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນຝູງຊົນ.

ສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໄປຈາກບົດຄວາມນີ້:

  • ຈາກການລໍຖ້າຢູ່ໃນສາຍຢູ່ສະຫນາມບິນແລະສວນສະຫນຸກກັບການຢູ່ໃນສະຫນາມກິລາແລະການແຂ່ງຂັນກິລາ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດການຄິວແລະກິດຈະກໍາພາຍໃນສະຫນາມກິລາ.
  • ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ເຄີຍເບິ່ງຝູງຊົນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຢູ່ໃນການສະຫລອງປີໃຫມ່ຂອງ Times Square ຂອງນິວຢອກຫຼືເຄີຍໄປຫາດຊາຍທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄົນແມ່ນຮູ້ເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຝູງຊົນ.
  • ຝູງຊົນອາດມີວາລະປະຊຸມ, ຕົວຢ່າງວ່າຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໂຄ່ນລົ້ມລະບຽບການເມືອງ ຫຼືມີຢູ່ເພື່ອຄວາມມ່ວນຊື່ນເທົ່ານັ້ນ, ເຊັ່ນ: ການສະເຫລີມສະຫລອງໄຊຊະນະຂອງທີມກິລາ.

<

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow ເປັນນັກເວົ້າ ແລະ ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກ ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຜົນກະທົບຂອງອາດຊະຍາກຳ ແລະ ການກໍ່ການຮ້າຍ ຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຫດການ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ເສດຖະກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1990, Tarlow ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນການທ່ອງທ່ຽວໃນບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພໃນການເດີນທາງ, ການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ການຕະຫຼາດສ້າງສັນ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໃນຖານະເປັນນັກຂຽນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, Tarlow ເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນປື້ມຫຼາຍຫົວກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະພິມເຜີຍແຜ່ບົດຄົ້ນຄ້ວາທາງວິຊາການແລະການນໍາໃຊ້ຈໍານວນຫລາຍກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມປອດໄພລວມທັງບົດຄວາມທີ່ຕີພິມໃນ The Futurist, ວາລະສານການຄົ້ນຄວ້າການທ່ອງທ່ຽວແລະ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ. ບົດຄວາມດ້ານວິຊາຊີບ ແລະວິຊາການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງ Tarlow ລວມມີບົດຄວາມກ່ຽວກັບວິຊາຕ່າງໆເຊັ່ນ: “ການທ່ອງທ່ຽວມືດ”, ທິດສະດີການກໍ່ການຮ້າຍ, ແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດຜ່ານການທ່ອງທ່ຽວ, ສາສະໜາ ແລະລັດທິກໍ່ການຮ້າຍ ແລະການທ່ອງທ່ຽວລ່ອງເຮືອ. Tarlow ຍັງຂຽນແລະເຜີຍແຜ່ຈົດຫມາຍຂ່າວການທ່ອງທ່ຽວທາງອິນເຕີເນັດທີ່ນິຍົມ Tourism Tidbits ອ່ານໂດຍນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍພັນຄົນທົ່ວໂລກໃນສະບັບພາສາອັງກິດ, ແອສປາໂຍນ, ແລະປອກຕຸຍການ.

https://safertourism.com/

ແບ່ງປັນໃຫ້...