ແຜນທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວໃນຍຸກແຫ່ງການແຜ່ລະບາດ 

ຕາມປະເພນີ, ເດືອນລະດູຮ້ອນແມ່ນຊ່ວງເວລາທີ່ດີທີ່ຈະເຫັນບ່ອນທີ່ທຸລະກິດຂອງຄົນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງມຸ່ງ ໜ້າ ແລະມັນຈະມີສິ່ງທ້າທາຍໃນອະນາຄົດ. ໃນ​ນີ້ ໄລຍະເວລາຂອງການກໍ່ສ້າງໃຫມ່ ຫລັງຈາກການທ່ອງທ່ຽວສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ປິດລົງ, ຄວາມຕ້ອງການແຜນທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ ໃໝ່ ແລະການປັບປຸງ ໃໝ່ ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ. ບາງທີເຫດຜົນອັນດັບ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວລົ້ມເຫລວ, ເປັນທຸລະກິດສະຖານທີ່ພັກເຊົາ, ບ່ອນດຶງດູດ, ສະຖານທີ່ຮັບປະທານອາຫານ, ຫລືຮູບແບບການຂົນສົ່ງ, ແມ່ນການຂາດແຜນທຸລະກິດທີ່ຄິດດີ. ທຸລະກິດດ້ານທຸລະກິດທັງ ໝົດ ແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງ, ແຕ່ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນຊ່ວງເວລານີ້ຂອງໂລກລະບາດ, ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວມັກຈະມີສິ່ງທ້າທາຍພິເສດ. ບາງສິ່ງທ້າທາຍທາງທຸລະກິດປະກອບມີ: ລະດັບສູງຂອງລະດູການ, ຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການພັດທະນາຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ, ຕ້ອງຮັບໃຊ້ຫລາຍວັດທະນະ ທຳ ແລະພາສາ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລົດຊາດ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະຊາຊົນຢ້ານກົວງ່າຍແລະບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເດີນທາງ , ແລະຄວາມຄາດຫວັງຫລາຍຢ່າງໂດຍລູກຄ້າກ່ຽວກັບຕາຕະລາງເວລາ.

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີບົດສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້, ເຊັ່ນວ່າທີ່ພົບໃນເດືອນນີ້ Tidbits ການທ່ອງທ່ຽວ, ສາມາດໃຫ້ທ່ານທຸກ ຄຳ ຕອບຕໍ່ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຂໍ້ມູນທີ່ພົບຢູ່ດ້ານລຸ່ມຄວນຊ່ວຍທ່ານໃນການຖາມບາງ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ. ການຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ດີກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຫລືການຂະຫຍາຍທຸລະກິດອາດຈະເຮັດໃຫ້ບັນຫາຂອງທ່ານລຸດລົງແລະຊ່ວຍປະຢັດເງິນໄດ້ຫຼາຍ. ຍ້ອນຄວາມຄ່ອງຕົວຂອງອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ, ພວກເຮົາອາດຈະເວົ້າວ່າທຸກໆທຸລະກິດໃນແຕ່ລະລະດູແມ່ນທຸລະກິດ ໃໝ່, ແລະໃນຊ່ວງເວລານີ້ຂອງການເດີນທາງໃນການສ້າງສາຄືນ ໃໝ່, ສິ່ງທີ່ບາງທີອາດເປັນຄວາມຈິງກໍ່ຄືດຽວນີ້ແນ່ນອນ. ໃນການກະກຽມແຜນທຸລະກິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວໂດຍລວມ, ການຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ດີແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຄືກັບການຮູ້ ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ຄວນພິຈາລະນາ:

ຜູ້ໃດ ກຳ ລັງໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ດ້ານການເງິນແກ່ທ່ານແລະຄົນເຫຼົ່ານັ້ນປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍປານໃດ? ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີທີມງານຊ່ຽວຊານສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທ່ານແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ມີປະຫວັດການຕິດຕາມທີ່ພິສູດແລ້ວ. ໃນບັນດາຜູ້ທີ່ຄວນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທ່ານຄື: ທະນາຍຄວາມທີ່ດີ, ນັກບັນຊີ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບ, ນັກກາລະຕະຫຼາດ, ແລະນັກທ່ອງທ່ຽວ / ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ. ຖາມຄົນທີ່ທ່ານເຊີນມາຢູ່ໃນທີມຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມເປັນມາຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາມີປະສົບການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ / ການທ່ອງທ່ຽວຫຍັງແດ່? ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກໂຄງການໃດແດ່? ຈົ່ງຈື່ ຈຳ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຜິດແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າ ຄຳ ແນະ ນຳ!

ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຕ້ອງການແມ່ນຫຍັງ? ເຖິງແມ່ນວ່າທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍແຫ່ງມີຄວາມຕ້ອງການຄວາມປອດໄພ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ. ມື້ນີ້, ມັນເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຮູ້ວ່າຈຸດອ່ອນຫຼືຈຸດອ່ອນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະພັດທະນາບັນຊີລາຍຊື່ບູລິມະສິດດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງນັບຕັ້ງແຕ່ການລັກຂະໂມຍໄປຈົນເຖິງລູກຄ້າແລະພະນັກງານພະນັກງານແລະຈາກການກະ ທຳ ກໍ່ການຮ້າຍຈົນເຖິງຜູ້ຍິງປືນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານພິຈາລະນາສຸຂະອະນາໄມແລະສຸຂະພາບເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນຄວາມປອດໄພຂອງທ່ານ.

ເບິ່ງທີ່ຕັ້ງພູມສາດຂອງທ່ານ. ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການທ່ອງທ່ຽວທີ່ດີແມ່ນການພິຈາລະນາກ່ຽວກັບພູມສາດແລະພູມອາກາດ. ທ້ອງຖິ່ນແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນລະດູການຫຼືຕະຫຼອດປີບໍ? ເຈົ້າເປັນພາຍຸເຮີຣິເຄນຫລືແຜ່ນດິນໄຫວບໍ? ທ່ານມີແຜນການຢູ່ລອດທາງດ້ານເສດຖະກິດບໍຖ້າມີວິກິດທາງດ້ານພູມສາດຫລືພູມອາກາດ?

ປະຊາກອນຂອງຂົງເຂດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະພວກເຂົາອາດຈະປ່ຽນແປງແນວໃດ? ເຊັ່ນດຽວກັບຢູ່ໃນອະສັງຫາລິມະສັບ, ຄຳ ສັບວິເສດທີ່ມັກຈະສາມາດເປັນ "ທີ່ຕັ້ງ, ສະຖານທີ່, ສະຖານທີ່!" ເປົ້າ ໝາຍ ການພັດທະນາຊຸມຊົນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ມີຜູ້ໃດອີກທີ່ວາງແຜນກ່ຽວກັບການຍ້າຍເຂົ້າຫລືອອກຈາກພື້ນທີ່? ສະຖານທີ່ຂອງທ່ານມີສະພາບປະຊາກອນທີ່ ໝັ້ນ ຄົງຫຼືປ່ຽນແປງໄດ້ບໍ? ສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຜ່ານການປ່ຽນແປງຂອງປະຊາກອນບໍ? ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຕໍ່ການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຂົງເຂດທີ່ມີການປ່ຽນແປງດ້ານປະຊາກອນທີ່ເກີດຂື້ນແຕ່ຍັງມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດອາຫານການກິນຂອງທ່ານ.

- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮູ້ກົດ ໝາຍ, ຮີດຄອງປະເພນີແລະກົດລະບຽບຂອງບ່ອນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕັ້ງຢູ່ແລະຈາກບ່ອນທີ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານມາ. ການບໍ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອຮູ້ / ເຂົ້າໃຈກົດ ໝາຍ, ຮູບປັ້ນ, ລະຫັດການກໍ່ສ້າງ, ການປ່ຽນລະຫັດແລະອື່ນໆກໍ່ສາມາດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ມັນເປັນເລື່ອງສຸຂຸມທີ່ຈະຂໍໃຫ້ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ທັນສະ ໄໝ ກ່ຽວກັບວິທີການປ່ຽນແປງທາງກົດ ໝາຍ ທີ່ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ຢ່າຟ້າວ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ມີສອງຫລືສາມຄົນທົບທວນຄືນແຜນທຸລະກິດ, ແຜນການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບແລະແຜນການເງິນຂອງທ່ານ. ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າກ່ອນ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານນອກເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດ, ຮັບປະກັນວ່າມີການສະ ໜອງ ພະນັກງານທີ່ມີທັກສະໃນພາກພື້ນຂອງທ່ານຢ່າງພຽງພໍ, ຮູ້ບາງຢ່າງກ່ຽວກັບສະພາບອາກາດແລະຍັງເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສຸຂະພາບອີກ. ຢ່າລືມວ່າມັນຍັງມີອີກຫລາຍສະຖານທີ່ທີ່ມີບັນຫາກ່ຽວກັບແຜ່ນດິນໄຫວຈາກນັ້ນສາທາລະນະຊົນເຊື່ອກັນທົ່ວໄປ. ໃນການພັດທະນາແຜນທຸລະກິດ, ໃຫ້ພິຈາລະນາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ລະບຸຄວາມຄິດຂອງທ່ານ ສຳ ລັບທຸລະກິດ ໃໝ່ ຫຼືການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງມັນແລະເຫດຜົນທີ່ທ່ານຄິດວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ. ຄົນອື່ນມັກຄວາມຄິດຫລືໂຄງການນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການ "ຖ້າຂ້ອຍສ້າງມັນ, ເຈົ້າຈະມາດີກວ່າ" ບໍ?
• ມີບັນຫາຫຍັງແດ່ໃນແຜນການຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ, ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານສາມາດຖືກທົດສອບກ່ອນການລົງທືນເງິນສົດຍາກບໍ?
• ກຳ ນົດວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຫຼືບໍ່. ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ ສຳ ລັບ ຄຳ ຖາມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ນຳ ໄປສູ່ການລົ້ມລະລາຍ. ສົມມຸດຕິຖານທຸລະກິດພາຍໃນຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງບໍ? ເງື່ອນໄຂໃດທີ່ອາດຈະປ່ຽນແປງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສົມມຸດວ່າບໍ່ມີການປ່ຽນແປງດ້ານປະຊາກອນຫລືສະພາບແວດລ້ອມທາງການເມືອງທີ່ ໝັ້ນ ຄົງບໍ?
• ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ແລະໃຜເປັນແຫຼ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ ສຳ ລັບຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຢ່າຖາມຄົນທີ່ຢ້ານທີ່ຈະບອກທ່ານຄວາມຈິງ. ຂໍຄວາມຄິດເຫັນທັງຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະສ່ວນຕົວ (ໝູ່ ເພື່ອນ, ຍາດພີ່ນ້ອງ, ເພື່ອນບ້ານ). ຂຽນຄວາມຄິດເຫັນເຫຼົ່ານີ້ລົງໃນຕາຕະລາງ / ບັນຊີງ່າຍໆເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດຫົວຂໍ້ແລະຄວາມກັງວົນທົ່ວໄປ.

- ຊອກຫາວິທີທາງເພື່ອທົດສອບຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ກ່ອນທີ່ຈະລົງທືນເງິນຢ່າງຫລວງຫລາຍ, ພະຍາຍາມ ກຳ ນົດວິທີການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາແນວຄວາມຄິດໄດ້. ການທົດສອບອາດຈະ ດຳ ເນີນດ້ວຍແບບສອບຖາມຫລືຕົວຢ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຫວັງວ່າຈະຂາຍ.

- ກຳ ນົດຖ້າການລົງທືນມີຄ່າຄວນ. ທຸກໆທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວມັກຈະອີງໃສ່ຄວາມຫວັງ, ແທນທີ່ຈະແມ່ນຄວາມເປັນຈິງ. ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ:

• ທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະຟື້ນຕົວການລົງທືນຂອງທ່ານ
• ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການຮັບສະ ໝັກ ແລະຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຈະເປັນແນວໃດ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະກັນໄພແລະການໂຄສະນາຈະເປັນແນວໃດ
• ມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດທີ່ທ່ານຈະມີລາຍໄດ້ກໍາໄລ
• ຜົນສະທ້ອນຫຍັງເກີດຂື້ນຈາກການລົງທືນ“ X” ຈຳ ນວນເງິນທຶນຂອງທ່ານໃນໂຄງການ ໃໝ່ ນີ້

ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນລະດູຮ້ອນປີ 2020 ສາມາດເປັນການເກີດ ໃໝ່ ຂອງອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ - ເວລາທີ່ບໍ່ຄວນໂສກເສົ້າແຕ່ເປັນເວລາທີ່ຈະປູກເມັດພັນເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງມື້ອື່ນ.

ປີ 2020 ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງການທ່ອງທ່ຽວ.

ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້, ອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວຈະຕ້ອງມີທັງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະ ກຳ ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢູ່ລອດເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ນຳ ອີກ.

ຜູ້ຂຽນ, ດຣ. Peter Tarlow, ແມ່ນຜູ້ ນຳ ໜ້າ ຄວາມປອດໄພດ້ານສຸຂະພາບ program by eTN Corporation. ດຣ Tarlow ໄດ້ເຮັດວຽກມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 2 ທົດສະວັດທີ່ມີໂຮງແຮມ, ຕົວເມືອງແລະປະເທດທີ່ສຸມໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະທັງເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງລັດແລະເອກະຊົນແລະ ຕຳ ຫຼວດໃນດ້ານຄວາມປອດໄພດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. ດຣ Tarlow ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກໃນດ້ານຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. ສຳ ລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ເຂົ້າເບິ່ງ safetourism.com.

#ການກໍ່ສ້າງການເດີນທາງ