ການພັດທະນາແຜນການຕະຫລາດການທ່ອງທ່ຽວໃນໂລກທີ່ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງ

ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວ
ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວ
ຮູບແທນຕົວຂອງ ດຣ. ເປໂຕ ອີ ທາໂລ
ຂຽນ​ໂດຍ ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ທຸກໆຄົນທີ່ເບິ່ງຂ່າວບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ຮູ້ວ່າໂລກ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ແລະການທ່ອງທ່ຽວແລະການເດີນທາງຍັງສືບຕໍ່ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບສິ່ງທ້າທາຍ.

ຜູ້ໃດທີ່ເບິ່ງຂ່າວສັ້ນໆກໍ່ບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ຮູ້ວ່າໂລກ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວຍັງປະສົບກັບຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ຈາກການເປັນສັດຕູໃນຕາເວັນອອກກາງຈົນເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເຊື້ອໄຟ, ຈາກຄື້ນຟອງສຸນາມິໃນອາຊີຈົນເຖິງຄື້ນຟອງອາຊະຍາ ກຳ ແລະການລັກພາຕົວຢູ່ປະເທດອາເມລິກາລາຕິນ, ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທ່ອງທ່ຽວມັກພົບວ່າຕົນເອງຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງເຫດການໃນປະຈຸບັນ.

ການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທ່ອງທ່ຽວແລະການຕ້ອນຮັບແຂກ, ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວແມ່ນອີງໃສ່ການອອກແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ, ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະການອອກແບບອື່ນໆທີ່ບໍ່ແມ່ນໃຈກາງຂອງລູກຄ້າ. ໃນຂະນະທີ່ການທ່ອງທ່ຽວກາຍເປັນອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແລະຜູ້ບໍລິຫານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ ກຳ ລັງປະເຊີນກັບຄວາມຕ້ອງການໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແບບ ໃໝ່ ແລະມີນະວັດຕະ ກຳ. ກົນລະຍຸດເຫລົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການຕະຫລາດການທ່ອງທ່ຽວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເມື່ອສິບປີກ່ອນ, ນັກກາລະຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວ ຈຳ ນວນບໍ່ ໜ້ອຍ ເຫັນວ່າບັນຫາຄວາມປອດໄພໃນການເດີນທາງເປັນສ່ວນ ສຳ ຄັນຂອງແຜນການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ໃນມື້ນີ້ນັກທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກກັງວົນວ່າພວກເຂົາປອດໄພແລະອາດຈະເປັນປັດໃຈດ້ານຄວາມປອດໄພໃນການຕັດສິນໃຈເລືອກຫຼືປະຕິເສດສະຖານທີ່ສະເພາະ. ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານສັງຄົມໃນຄອບຄົວ, ການໃຊ້ເວລາຫວ່າງສ່ວນຕົວແລະລົດນິຍົມການເດີນທາງ ໃໝ່ ໝາຍ ຄວາມວ່າມີ ຄຳ ຖາມທາງດ້ານກາລະຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ຖາມກັນເລື້ອຍໆຖ້າວ່າພື້ນທີ່ ໃໝ່ ສຳ ລັບ ກຳ ໄລຄວນໄດ້ຮັບການສະແຫວງຫາ.

ແນວໂນ້ມການເດີນທາງໃນປະຈຸບັນຈະ ກຳ ນົດວ່າການໃຫ້ບໍລິການແບບລູກຄ້າແລະຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າເປັນວິທີທາງຍາວໃນການ ກຳ ນົດຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕະຫຼາດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ ບັນດາການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງໃນແນວຄິດຈິດໃຈຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ. ເຊິ່ງລວມມີການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ: ບູລິມະສິດຂອງລູກຄ້າໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນກັບຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິຫານໃຊ້ເວລາກັບລູກຄ້າຫຼາຍຂື້ນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຍ້າຍຈາກການວິເຄາະດ້ານປະລິມານທີ່ບໍລິສຸດໄປສູ່ການປະສົມປະສານທາງດ້ານຄຸນນະພາບແລະປະລິມານ. ນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍໆຢ່າງແລະຈຸດທີ່ຄວນພິຈາລະນາ.

- ຢ່າສູ້ກັບການແຂ່ງຂັນໃນມື້ວານນີ້. ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວໄດ້ປະສົບກັບການປ່ຽນແປງທີ່ ສຳ ຄັນໃນສິບປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຍັງຄົງສູ້ຮົບເກົ່າຢູ່ເລື້ອຍໆ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການແຂ່ງຂັນຂອງເຈົ້າເມື່ອສິບປີກ່ອນອາດຈະເປັນຊຸມຊົນທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກຈາກເຈົ້າ. ເນື່ອງຈາກການ ກຳ ນົດລາຄາແລະການແຂ່ງຂັນຂອງສາຍການບິນແລະການເພີ່ມຂື້ນຂອງປະກົດການການເດີນທາງເຊັ່ນ: ການລ່ອງເຮືອເພື່ອແນໃສ່ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດສະເພາະການແຂ່ງຂັນຂອງຊຸມຊົນອາດຈະບໍ່ແມ່ນເມືອງຕໍ່ໄປ, ແຕ່ສະຖານທີ່ໃດ ໜຶ່ງ ໃນໂລກ. ມັນເປັນການສະຫລາດທີ່ຈະຄິດວ່າອະດີດຄູ່ແຂ່ງອາດຈະກາຍເປັນພັນທະມິດໃນອະນາຄົດໄດ້ແນວໃດ.

- ກຳ ນົດວ່າລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນແມ່ນຄືກັນກັບລູກຄ້າມື້ວານນີ້. ໂລກໄດ້ຜ່ານການປ່ຽນແປງທາງສັງຄົມສາດທີ່ ສຳ ຄັນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໂຮງແຮມທຸລະກິດໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງປະຕິບັດກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່ານັກທຸລະກິດທີ່ເປັນພໍ່ແມ່ທີ່ລ້ຽງລູກດ້ວຍຕົວເອງມັກຈະຕ້ອງເດີນທາງກັບລູກນ້ອຍໆຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືຄວາມຈິງທີ່ວ່າມີ ຈຳ ນວນພໍ່ເຖົ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຊິ່ງເປັນຜູ້ໃຫ້ການດູແລເບື້ອງຕົ້ນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, "ເດັກ" ແມ່ນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນ "ລູກຄ້າ" ເທົ່າກັບພໍ່ແມ່. ໃນລັກສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເວລານີ້ມັກຈະມີຄ່າຫລາຍກວ່າເງິນ. ການປ່ຽນຈາກ "ເສື່ອມໂຊມທາງດ້ານການເງິນ" ໄປເປັນ "ເວລາທີ່ເສີຍເມີຍ" ຫມາຍຄວາມວ່າໃນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍລູກຄ້າອາດຈະບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເງິນອີກຕໍ່ໄປເພື່ອຫລີກລ້ຽງເສັ້ນທາງຍາວຫຼືຜູ້ຜະລິດຄວາມກົດດັນທີ່ໃຊ້ເວລາອື່ນໆ, ເຊັ່ນວ່າເວລາລົງຈອດຢູ່ສະ ໜາມ ບິນ.

- ຄົ້ນຫາລູກຄ້າຂອງທ່ານດ້ວຍການແບ່ງກຸ່ມໃຫ້ຫຼາຍກຸ່ມເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ການຕະຫຼາດນິເວດເຄີຍເປັນ ຄຳ ສັບກ່ຽວກັບການທ່ອງທ່ຽວ, ແຕ່ການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ເຄີຍຮູ້ຈັກກັບ“ ສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ” ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຄີຍເປັນ. ວິເຄາະຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານຈາກບໍ່ພຽງແຕ່ປະເພດສະຖິຕິທາງສັງຄົມແບບດັ້ງເດີມຂອງ: ອາຍຸ, ເພດ, ແລະລາຍໄດ້, ແຕ່ໂດຍການເບິ່ງຕົວແບບພຶດຕິ ກຳ, ຮູບແບບການເດີນທາງ, ຮູບແບບການໃຊ້ຈ່າຍ, ຈຳ ນວນເວລາທີ່ສາມາດຈັດໃຫ້ກັບການລາພັກ, ແລະຈິດໃຈ - ຂໍ້ມູນປະຊາກອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພະຍາຍາມ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງສະ ເໜີ, ແລະລູກຄ້າໃດທີ່ຈະຈ່າຍລາຄາບູລິມະສິດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຫຼາຍພາກສ່ວນຂອງອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວລືມວ່າບັນຫາຄວາມປອດໄພແມ່ນ ສຳ ຄັນ. ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບ ຈຳ ນວນເງິນແລະຄຸນນະພາບຂອງຄວາມປອດໄພທີ່ໂຮງແຮມຫລືສະຖານທີ່ດຶງດູດຕ້ອງສະ ໜອງ ໃຫ້ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການຕະຫຼາດ.

- ບໍ່ພຽງແຕ່ກຸ່ມຕ່າງໆອາດຈະຊື້ສິນຄ້າຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າກຸ່ມໃດທີ່ບໍ່ສົນໃຈກັບສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຂາຍ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈແລະແບ່ງສ່ວນ“ ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ” ຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດວ່າຕະຫຼາດໃດທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການຂະຫຍາຍ, ແລະຕະຫຼາດໃດ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຖືກລືມໃນເວລານີ້. ຖາມຕົວທ່ານເອງວ່າອັນໃດແມ່ນບຸລິມະສິດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ພິຈາລະນາໃນລາຍຊື່ຄຸນລັກສະນະຕ່າງໆຂອງທ່ານເຊັ່ນ:

√ປະເດັນເລື່ອງຄວາມປອດໄພ
√ມູນຄ່າແລະລາຄາ
√ຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການ
ມັນໃຊ້ເວລາໃນການໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານ
√ ຈຳ ນວນຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການໄປຢ້ຽມຢາມ
levels ລະດັບຄວາມກົດດັນ
level ລະດັບກຽດສັກສີຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ
opportunities ໂອກາດການຄ້າ

ຈາກນັ້ນ ກຳ ນົດວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າຂອງທ່ານຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນເຫຼົ່ານີ້. ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງສະ ເໜີ ໃຫ້ແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການແນວໃດ? ທ່ານສາມາດດັດແປງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມ ໃໝ່ ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນບໍ?

- ພະຍາຍາມ ກຳ ນົດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈັດອັນດັບວ່າລູກຄ້າຂອງທ່ານຊອກຫາຫຍັງ. ຕົວຢ່າງ, ລູກຄ້າຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາລາຄາຫຼາຍກວ່າສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບຫລືຄຸນນະພາບເກີນລາຄາບໍ? ເວລາແລະຄວາມໄວຂອງການໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ ສຳ ຄັນເທົ່າໃດ? ບຸລິມະສິດຂອງປະຊາຊົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນສວນສະ ໜຸກ, ສູນກິລາແລະສະປາ. ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອກາຍເປັນຕົວເລືອກ ທຳ ອິດຂອງສ່ວນທີ່ທ່ານຊອກຫາເພື່ອດຶງດູດ. ຖາມຕົວທ່ານເອງວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານເຮັດຫຍັງດີກ່ວາທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ ກຳ ນົດວ່າມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໃນປະເພດນັ້ນໄດ້ບໍ

- ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ເປັນສ່ວນປະກອບໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງ ກຳ ໄລໄດ້ສູງສຸດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ອາຫານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຂາຍຢູ່ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ, ສະ ໜາມ ບິນ, ແລະເຄື່ອງຈັກຂາຍໂຮງແຮມໃນລາຄາທີ່ສູງກ່ວາທີ່ຂາຍຢູ່ຫ້າງສັບພະສິນຄ້າໃນຕົວເມືອງ. ວິເຄາະພາກສ່ວນຂັ້ນສອງເຫຼົ່ານີ້ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງທ່ານເພື່ອ ກຳ ນົດບ່ອນທີ່ສາມາດຫາ ກຳ ໄລເພີ່ມໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າມັກຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າການບໍລິການໃນຂະນະທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ອາຍຸນ້ອຍມັກຈະຊອກຫາລາຄາເສດຖະກິດຫຼາຍກວ່າການບໍລິການທີ່ດີ.

- ຢ່າລືມວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເດີນທາງເພື່ອຄວາມສຸກພວກເຮົາສະແຫວງຫາຄວາມຊົງ ຈຳ ບໍ່ແມ່ນຄວາມຝັນຮ້າຍ. ທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທ່ອງທ່ຽວກໍ່ສ້າງຄວາມກົດດັນຫຼາຍກວ່າການບັນເທົາຄວາມກັງວົນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ແຂກມາຮອດຊ້າແລະຫ້ອງໂຮງແຮມຂອງລາວຍັງບໍ່ພ້ອມ. ແຜນການຕະຫລາດທີ່ດີຄວນປະກອບມີການປະເມີນໂດຍລວມຂອງການບໍລິການລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ກຳ ນົດຈຸດອ່ອນຂອງການບໍລິການລູກຄ້າຂອງທ່ານ (ຄວາມຫຍາບຄາຍ, ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ດີ, ການຂາດກິດຈະ ກຳ ສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີ) ແລະແກ້ໄຂພວກມັນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການພັດທະນາແຜນການຕະຫຼາດ.

- ຊອກຫາຕະຫຼາດ ໃໝ່. ວັນເວລາຂອງການຕະຫຼາດໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງຂອງປະເທດດຽວທີ່ ກຳ ລັງຈະສິ້ນສຸດລົງ. ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວຂອງທ່ານ ເໝາະ ສົມກັບການທ່ອງທ່ຽວລະດັບໂລກ. ພັດທະນາການບໍລິການຫລາຍພາສາ, ແຜ່ນພັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະການໂຄສະນາ. ກຳ ນົດຊົ່ວໂມງປະຕິບັດງານຂອງທ່ານໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ. ຢ່າແປພາສາທີ່ບໍ່ຮູ້ຫນັງສືແລະຫລີກລ້ຽງຊອບແວການແປ. ປົກກະຕິແລ້ວ faux pas ໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຖືກກະ ທຳ ໂດຍການແປຕົວຈິງ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ຮູບແທນຕົວຂອງ ດຣ. ເປໂຕ ອີ ທາໂລ

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow ເປັນນັກເວົ້າ ແລະ ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກ ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຜົນກະທົບຂອງອາດຊະຍາກຳ ແລະ ການກໍ່ການຮ້າຍ ຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຫດການ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ເສດຖະກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1990, Tarlow ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນການທ່ອງທ່ຽວໃນບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພໃນການເດີນທາງ, ການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ການຕະຫຼາດສ້າງສັນ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໃນຖານະເປັນນັກຂຽນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, Tarlow ເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນປື້ມຫຼາຍຫົວກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະພິມເຜີຍແຜ່ບົດຄົ້ນຄ້ວາທາງວິຊາການແລະການນໍາໃຊ້ຈໍານວນຫລາຍກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມປອດໄພລວມທັງບົດຄວາມທີ່ຕີພິມໃນ The Futurist, ວາລະສານການຄົ້ນຄວ້າການທ່ອງທ່ຽວແລະ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ. ບົດຄວາມດ້ານວິຊາຊີບ ແລະວິຊາການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງ Tarlow ລວມມີບົດຄວາມກ່ຽວກັບວິຊາຕ່າງໆເຊັ່ນ: “ການທ່ອງທ່ຽວມືດ”, ທິດສະດີການກໍ່ການຮ້າຍ, ແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດຜ່ານການທ່ອງທ່ຽວ, ສາສະໜາ ແລະລັດທິກໍ່ການຮ້າຍ ແລະການທ່ອງທ່ຽວລ່ອງເຮືອ. Tarlow ຍັງຂຽນແລະເຜີຍແຜ່ຈົດຫມາຍຂ່າວການທ່ອງທ່ຽວທາງອິນເຕີເນັດທີ່ນິຍົມ Tourism Tidbits ອ່ານໂດຍນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍພັນຄົນທົ່ວໂລກໃນສະບັບພາສາອັງກິດ, ແອສປາໂຍນ, ແລະປອກຕຸຍການ.

https://safertourism.com/

ແບ່ງປັນໃຫ້...