ວິທີທີ່ຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ

ວິທີທີ່ຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ
ຮູບແທນຕົວຂອງ Linda Hohnholz
ຂຽນ​ໂດຍ Linda Hohnholz

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເທົ່າໃດກໍ່ຕາມ, ບຸກຄະລາກອນຈະຕັດສິນໃຈທຸກຢ່າງ. ຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານເປັນຄົນຂີ້ຄ້ານ, ກຳ ນົດເວລາທີ່ ກຳ ນົດ, ຫລີ້ນນັກຍິງຫລືສົນທະນາຂ່າວໂລກແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກ - ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະຕ້ອງປ່ຽນບາງຢ່າງ. ຢ່າຮີບຮ້ອນທີ່ຈະດັບໄຟຂີ້ກຽດ - ຄິດດີກວ່າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານໃຫ້ປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງພວກເຂົາ.

ເປັນຫຍັງພະນັກງານຈ່ອຍເກີນໄປທີ່ຈະເຮັດວຽກ?

ມີຫລາຍໆເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານລັງເລໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກ.

ມັນເປັນພຽງແຕ່ວ່າປະຊາຊົນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍແລະໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນເພີ່ມເຕີມ. ມັນເປັນປະເພດ ທຳ ມະດາຂອງຄົນທີ່ໃຫຍ່ຂື້ນແລະໃຫຍ່ຂື້ນ.

ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກ. ເພາະວ່ານາຍຈ້າງຈະມາແລະເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ. ຫຼືລາວຈະເຮັດຊ້ ຳ ໃນສິ່ງທີ່ເຮັດແລ້ວ. ເຫດຜົນຂອງພວກມັນແມ່ນງ່າຍດາຍ: ເປັນຫຍັງຈຶ່ງຫຍຸ້ງ, ຖ້າເຈົ້ານາຍຈະເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ.

ພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈວຽກງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຖ້າພະນັກງານບໍ່ມີ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບວຽກທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງ, ວຽກງານຂອງລາວກໍ່ມົວຫລືແມ້ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມລະອາຍ - ແນ່ນອນຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະເຮັດວຽກຫາຍໄປ. ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າທ່ານຕ້ອງການຫຍັງຈາກພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ເພື່ອຈຸດປະສົງຫຍັງແລະໃນເວລາໃດ. ມັນຈະງ່າຍກວ່າ;

ບັນຍາກາດໃນທີມແມ່ນບໍ່ດີ: ພະນັກງານຖັກແສ່ວຄວາມແປກປະຫຼາດ, ຫຍໍ້ຫຍັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເຈົ້ານາຍຊຸກຍູ້ຄວາມມັກຂອງພວກເຂົາແລະກົດຂີ່ຂົ່ມເຫັງຜູ້ທີ່ບໍ່ເຊື່ອຟັງ. ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພະນັກງານຄົນໃດຄົນ ໜຶ່ງ ສາມາດຫັນມາພາຍໃນໄດ້.

ປະເພດແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ

ແຮງຈູງໃຈແບບງ່າຍໆທີ່ສຸດ: ບໍ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ໃນຄວາມພະຍາຍາມທາງຈິດໃຈ, ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ - ພຽງແຕ່ໃຫ້ເງິນເພີ່ມເຕີມ. ຕາມກົດລະບຽບ, ມັນເຮັດວຽກ: ບໍ່ມີໃຜເຄີຍປະຖິ້ມເງິນ.

  1. ການຂຶ້ນເງິນເດືອນ. ຢ່າງ ໜ້ອຍ 5-10 ເປີເຊັນ. ຖ້າທ່ານມີພະນັກງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພິເສດເຫຼົ່ານີ້ຄົງຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍຕໍ່ຜົນ ກຳ ໄລຂອງຮ້ານອອນໄລນ໌, ແລະພະນັກງານໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນຢ່າງສົມບູນ. ເດືອນ ທຳ ອິດຫຼັງຈາກການເພີ່ມຂື້ນຂອງທີມງານຂອງທ່ານທັງ ໝົດ ພຽງແຕ່ບິນກັບຄວາມສຸກ!

ແຮງຈູງໃຈແບບດຽວກັນນີ້ຍັງໃຊ້ກັບການຄິດໄລ່ເງິນໂບນັດ - ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການສາມາດໄດ້ຮັບລາງວັນ ສຳ ລັບບັນທຶກ ຈຳ ນວນໃບສັ່ງຊື້ທີ່ເຮັດ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ຜູ້ໄປສະນີ - ສຳ ລັບການປຸງແຕ່ງທີ່ຢູ່ຫຼາຍບ່ອນ, ນັກບັນຊີ - ເພື່ອບັນຊີ ສຳ ເລັດ, ບັນດານັກກາລະຕະຫຼາດ - ເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ ການໂຄສະນາ. ຖ້າບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ໄດ້ 100% - ຈ່າຍເງິນໃຫ້ລາວ 100%, ຖ້າ 80% - ໃຫ້ ຈຳ ນວນເງິນທີ່ນ້ອຍລົງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນທ່ານສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກເປັນມືອາຊີບ, ແລະໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ທັນສະ ໄໝ ເຊັ່ນ ບໍລິການຂຽນເຈ້ຍ.

  1. ສ່ວນຫຼຸດກ່ຽວກັບການບໍລິການ. ແນ່ນອນວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ເບິ່ງແຍງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກລະດັບຂອງຮ້ານອອນໄລນ໌ຂອງທ່ານ, ຫຼືບາງທີອາດມີການສັ່ງຊື້ຢ່າງຈິງຈັງແລ້ວ. ກຳ ນົດສ່ວນຫຼຸດຂອງບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ຄັ້ງແລະ ສຳ ລັບທຸກຄົນ: ສະມາຊິກໃນທີມສາມາດຊື້ສິນຄ້າດ້ວຍສ່ວນຫຼຸດ 30% ຫຼືຫຼຸດລາຄານາມສະກຸນອື່ນ. ນີ້ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມ ກຳ ໄລຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານ: ໃຫ້ພວກເຂົາບອກທຸກຄົນກ່ຽວກັບຄວາມກະລຸນາແລະຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງທ່ານ, ແລະພ້ອມດຽວກັນນີ້ກໍ່ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ.
  2. ການຈ່າຍເງິນ ສຳ ລັບການຝຶກອົບຮົມ. ຕອນນີ້ທ່ານສາມາດສົ່ງພະນັກງານໄປຮຽນແລະຝຶກອົບຮົມ: ບຸກຄົນແລະທີມ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສາມັກຄີແລະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ ໃໝ່. ຢ່າເສຍໃຈກັບເງິນ ສຳ ລັບການຝຶກອົບຮົມ: ໃນທີ່ສຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຈະກັບຄືນມາຫາທ່ານເປັນຮ້ອຍເທົ່າເມື່ອພະນັກງານເລີ່ມ ນຳ ໃຊ້ປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການປະຕິບັດ.
  3. ສ້ອມແປງຫ້ອງການຂອງທ່ານ, ຊື້ເຄື່ອງເຟີນີເຈີ, ຕັ້ງຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານຫລືຫ້ອງຮັບແຂກໃນຫ້ອງການ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຮັບຫຍັງເປັນເງິນສົດ - ແຕ່ທ່ານລົງທຶນໃນຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງລາວ. ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງບ່ອນເຮັດວຽກມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຜົນຜະລິດ: ພະຍາຍາມທີ່ຈະວາງສາຍໂທລະສັບຕະຫຼອດມື້, ອີກດ້ານ ໜຶ່ງ ຈະປ້ອນຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນລະບົບ CRM! ຊື້ເຄື່ອງເຟີນີເຈີ ergonomic ທີ່ສະດວກສະບາຍ, ທາສີຫ້ອງການໃນສີສັນທີ່ສົດໃສ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານມີອາຫານທ່ຽງແລະພັກຜ່ອນໃນສະຖານທີ່ທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ເປັນພິເສດ.
  4. ການ ນຳ ສະ ເໜີ ຂອງຂວັນ. ແລະສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຊອງຈົດ ໝາຍ ແລະດອກໄມ້ແບບດັ້ງເດີມ ສຳ ລັບວັນເກີດເທົ່ານັ້ນ. ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວັນພັກ, ແຕ່ຍ້ອນວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີ. ຈື່ໄວ້ວ່າໃນອະດີດພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້ຮັບລາງວັນຢູ່ສະຖານທີ່ການຜະລິດຂອງໂຊວຽດ: ພວກເຂົາໄດ້ມອບໂມງ, ຄູປອງໃຫ້ຫ້ອງສຸຂະພາບ, ຕິດຮູບໃສ່ກະດານກຽດຕິຍົດແລະໃນສື່ຂອງບໍລິສັດ. ເອົາແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ເທິງເຮືອ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະບໍ່ຢູ່ໃນລະດັບອຸດສາຫະກໍາ. ໃນບັນດາຜູ້ຈັດການທີ່ທັນສະ ໄໝ ແມ່ນມີບັດທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມ, ບ່ອນອອກ ກຳ ລັງກາຍ, ປີ້ ສຳ ລັບການສະແດງຫລືການສະແດງ - ພຽງແຕ່ແນ່ນອນ, ຊອກຫາກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ ຄວາມມັກຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ຮູບແທນຕົວຂອງ Linda Hohnholz

Linda Hohnholz

ບັນນາທິການຫົວຫນ້າສໍາລັບ eTurboNews ຢູ່ໃນ eTN HQ.

ແບ່ງປັນໃຫ້...