ການສ້າງແລະການຂາຍຄວາມຊົງ ຈຳ ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຊົງ ຈຳ ທີ່ດີ ໜ້ອຍ

ໃນຍຸກອາຍຸຂອງ Pandemics: ບາງເຫດຜົນທີ່ອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວລົ້ມເຫລວ
ທ່ານດຣ Peter Tarlow, ປະທານ, WTN
ຮູບແທນຕົວຂອງ ດຣ. ເປໂຕ ອີ ທາໂລ
ຂຽນ​ໂດຍ ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ຕະຫຼອດທົ່ວພາກ ເໜືອ ຂອງໂລກ, ເດືອນຕຸລາເລີ່ມຕົ້ນຕັ້ງເວທີ ສຳ ລັບເດືອນລະດູ ໜາວ. ຜູ້ ນຳ ດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຂອງມັນຄິດກ່ຽວກັບການເດີນທາງໃນຊ່ວງລະດູ ໜາວ ແລະເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າສະພາບດິນຟ້າອາກາດອາດຈະຮຸນແຮງແຕ່ກໍ່ມີໂອກາດ ໃໝ່ ຫຼາຍ ສຳ ລັບກິລາລະດູ ໜາວ ແລະວັນພັກຜ່ອນ. ໃນພາກໃຕ້ຂອງເດືອນຕຸລາແມ່ນເວລາທີ່ຈະວາງແຜນ ສຳ ລັບການພັກຜ່ອນໃນລະດູຮ້ອນແລະໂຮງຮຽນ. ອີກບໍ່ດົນປະຊາຊົນຈະມີເວລາຫວ່າງຫລາຍ ສຳ ລັບການພັກຜ່ອນແລະນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກພູມອາກາດທາງພາກ ເໜືອ ພິຈາລະນາສະຖານທີ່ທີ່ອົບອຸ່ນເປັນວິທີທາງ ໜີ ຈາກຄວາມ ໜາວ ເຢັນຂອງລະດູ ໜາວ. ໃນທົ່ວໂລກສ່ວນຫລາຍ, ໃບໄມ້ໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງເຮັດໃຫ້ໂລກກາຍເປັນທະເລສີເຫລືອງ, ໝາກ ກ້ຽງ, ແລະສີແດງທີ່ມີຊີວິດຊີວາ. ບໍ່ວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວຂອງທ່ານຕັ້ງຢູ່ເດືອນຕຸລາກໍ່ເປັນເດືອນທີ່ດີ ສຳ ລັບພວກເຮົາທຸກຄົນທີ່ຈະເຕືອນຕົນເອງວ່າເນື້ອແທ້ຂອງການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນຄວາມຢາກຂອງການສ້າງ "ຄວາມຊົງ ຈຳ ໃນການສ້າງ." ໃນປີເກືອບທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ, ແຕ່ວ່າໃນປີນີ້ຂອງການປິດທົ່ວໂລກ ເນື່ອງຈາກ COVID-19, ຄຳ ເວົ້ານີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະ. ສ່ວນໃຫຍ່ໃນປີ 2020 ແມ່ນປີທີ່ມີການປິດແລະສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ໃນໂລກການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວປີ 2020 ໄດ້ສ້າງຄວາມຊົງ ຈຳ ທີ່ດີບໍ່ ໜ້ອຍ, ແທນທີ່ຈະເປັນປີທີ່ຫຼາຍຄົນມັກຈະລືມ. 

ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວໄດ້ກາຍເປັນທຸລະກິດທີ່ພວກເຂົາລືມວ່າພື້ນຖານຂອງໂຄງການການຕະຫຼາດທີ່ດີເລີດແມ່ນ "ຄວາມຢາກທີ່ດີເລີດ." ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນຂື້ນກັບ 1 ແບບທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ: (2) ໂຊກດີ, (3) ວຽກ ໜັກ, (4) ສະຕິຮູ້ສຶກຊື່ສັດ, ແລະສຸດທ້າຍ (XNUMX) ຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການໃຫ້ປະສົບການທີ່ດີແລະຄວາມຊົງ ຈຳ ທີ່ຍືນຍົງ. ມີ ໜ້ອຍ ທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດກ່ຽວກັບໂຊກຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ອີກສາມຢ່າງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແມ່ນຢູ່ໃນການຄວບຄຸມຂອງພວກເຮົາ. ໃນປີນີ້ເມື່ອມີຫຼາຍຄົນຊອກຫາຄວາມຊົງ ຈຳ ທີ່ດີເພື່ອຊົດເຊີຍສິ່ງທ້າທາຍຂອງປີ, ອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວສາມາດໃຫ້ບໍລິການທີ່ ຈຳ ເປັນແລະ ຈຳ ເປັນຫຼາຍ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ, ຍິ່ງກວ່າເວລາໃດກໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເດີນທາງເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງເປັນເຄື່ອງມືເພີ່ມອີກ ໜຶ່ງ ໃນການສ້າງສຸຂະພາບຈິດທີ່ດີ.

ນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງຢ່າລືມວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີບັນຫາສ່ວນບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນກໍ່ອາດຈະມີແຕ່ມັນກໍ່ຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ລາວຕ້ອງເຮັດວຽກດ້ວຍຮອຍຍິ້ມຂອງລາວແລະຄວາມປາດຖະ ໜາ ທີ່ຈະຮັບໃຊ້ເພື່ອນມະນຸດຂອງລາວ. ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫລົງໄຫລຄວາມມັກຂອງທ່ານໃນການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ນີ້ມີຫລາຍໆແນວຄິດທີ່ຈະເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນແນວ ໜ້າ, ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເບື້ອງຫລັງແລະແນ່ນອນວ່າສະມາຊິກຊຸມຊົນຂອງທ່ານ.

- ຄິດກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າທີ່ສືບທອດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ. ຖາມຕົວເອງວ່າ, ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈິ່ງລົງສະ ໜາມ? ຂໍໃຫ້ແຕ່ລະຄົນໃນພະນັກງານຂອງທ່ານພັດທະນາລາຍຊື່ສ່ວນຕົວຂອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ການທ່ອງທ່ຽວ ນຳ ມາສູ່ຊຸມຊົນຂອງທ່ານແລະຈາກນັ້ນປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຊີດັ່ງກ່າວໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານ. ນຳ ໃຊ້ບັນຊີລາຍຊື່ດັ່ງກ່າວເປັນວິທີການເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າຄຸນຄ່າຂອງແຕ່ລະພະນັກງານຂອງທ່ານແບ່ງປັນຫຍັງແລະຈາກນັ້ນກໍ່ສ້າງໃນຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້. ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈຶ່ງມີຄຸນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າເຫດຜົນດຽວທີ່ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວມາເຮັດວຽກແມ່ນການຈ່າຍເງິນເດືອນ, ການທ່ອງທ່ຽວແລະການເດີນທາງບໍ່ແມ່ນອາຊີບທີ່ຖືກຕ້ອງ ສຳ ລັບຄົນນັ້ນ. ໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານມັນແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາກັບ ຄຳ ຖາມເຊັ່ນ: "ພື້ນຖານຂອງການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນຫຍັງ?" ພວກເຮົາມັກວຽກຂອງພວກເຮົາບໍ? Dowe ມີຄວາມສຸກກັບຄົນ? ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຊອກຫາແມ່ນຫຍັງ?  

- ຢ່າພຽງແຕ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີຊີວິດທີ່ກະຕືລືລົ້ນ. ມັນບໍ່ຍຸຕິ ທຳ ທີ່ຈະຂໍໃຫ້ຜູ້ຂາຍຫລືພະນັກງານອື່ນໆ, ເຊັ່ນວ່າຄວາມປອດໄພຫລືການຮັກສາ, ໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຖ້າຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄວາມກະຕືລືລົ້ນດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. ນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວທຸກຄົນມັກຈະມີຄວາມພໍໃຈ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ວົງຈອນທາງລົບ, ຫລືເອົາວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄປ. ເມື່ອແນວຄິດໃນແງ່ລົບເຂົ້າສູ່ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ, ຄວາມໄຝ່ຝັນຂອງລູກຄ້າມັກຈະບໍ່ ສຳ ເລັດ, ແລະຄວາມມັກໃນການທ່ອງທ່ຽວກໍ່ຕາຍໄປ. ບໍ່ມີໃຜຢາກໄປທີ່“ ຊື້ຝັນຮ້າຍ”. ລອງຄິດເບິ່ງວ່າຄວາມຝັນໃດທີ່ທ່ານຢາກຈະ ນຳ ມາສູ່ແຖວ ໜ້າ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານ ກຳ ລັງຂາຍຄວາມຝັນຂອງການບໍລິການທີ່ດີ, ຊ່ວງເວລາທີ່ສວຍງາມ, ຫລືອາຫານທີ່ປະເສີດບໍ? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຖາມຕົວທ່ານເອງວ່າທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈ, ໂຮງແຮມ, ຫຼືຊຸມຊົນເປັນບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດບັນລຸຄວາມຝັນເຫລົ່ານັ້ນໄດ້ແນວໃດ. 

-Share, laugh, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແບ່ງປັນແລະ laugh ບາງອີກ! ໃຊ້ເວລາເພື່ອແບ່ງປັນຕົວຢ່າງຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດແລະຂໍ້ມູນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ພະນັກງານແລະຊຸມຊົນ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຫົວເລາະກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ຫົວເລາະກໍ່ສ້າງອົງການ esprit de corps ແລະໃນທາງກັບກັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວສ້າງຄວາມຊົງ ຈຳ. ໃນອາຍຸຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພວກເຮົາແບ່ງປັນຫຼາຍ, ພວກເຮົາມີລາຍໄດ້ຫຼາຍເທົ່າໃດ. ໃນລະດັບທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວ, ພວກເຮົາອາດຈະໂຕ້ຖຽງວ່າການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນໃນການແບ່ງປັນແລະໃຊ້ຊີວິດທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕໍ່ປະສົບການທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຂາຍ.

- ສ້າງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບ. ທັງ ໝົດ ເລື້ອຍໆພວກເຮົາສ້າງແຜນການທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງເຊິ່ງອາດຈະສັບສົນຫຼາຍຈົນວ່າພະນັກງານຫຼືພົນລະເມືອງອື່ນໆບໍ່ເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢາກໄປ. ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄົນອື່ນໂດຍການສະ ເໜີ ແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຈິງເກີນສີ່ຫລືຫ້າ. ເລືອກເອົາຢ່າງ ໜ້ອຍ ສອງໂຄງການທີ່ງ່າຍຕໍ່ການເຮັດ ສຳ ເລັດໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານມີພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ເລືອກໂຄງການທີ່ບໍ່ຕ້ອງການການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານເຕັກນິກແລະການບໍລິຫານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ບໍ່ມີຫຍັງກະຕຸ້ນການ ດຳ ເນີນງານດ້ານການຕະຫຼາດຄືກັບຄວາມ ສຳ ເລັດ.

- ຢ່າເຮັດໃຫ້ເສີຍເມີຍໃນປະຊາທິປະໄຕຫລາຍເກີນໄປຫລືວ່າລະບອບການເມືອງຫລາຍເກີນໄປ. ບັນດາຫົວ ໜ່ວຍ ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມັກຈະມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ທຸກໆຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈທຸກຢ່າງທີ່ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດ. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຟັງແລະຮຽນຮູ້, ແຕ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈແລະຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນການຊ່ວຍອົງກອນ ໜຶ່ງ ຈາກການບໍ່ສົນໃຈລາຍລະອຽດທີ່ບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂື້ນ. ມັນມັກຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ຫົວ ໜ່ວຍ ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ຈະເຮັດບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ແນ່ນອນວ່າ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງແລະພວກເຂົາຕັ້ງໃຈຈະປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບເຫຼົ່ານີ້ແນວໃດ.

ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະຖາມ.  ການຢູ່ໂດດດ່ຽວຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວເປັນສິ່ງທີ່ ທຳ ລາຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງການເປັນມືອາຊີບ, ການຈັດຕັ້ງ, ແລະການເຮັດວຽກ, ແລະນີ້ແມ່ນປີທີ່ໂດດດ່ຽວຫຼາຍເກີນໄປ! ຖາມເພື່ອນຮ່ວມງານ ສຳ ລັບການລາຍງານ, ຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ, ແລະຕັ້ງ ຄຳ ຖາມ. ໂດຍໃຊ້ເວລາໃນການຖາມ ຄຳ ຖາມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນແຕ່ວ່າບ່ອນທີ່ມີການປະຕິບັດງານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ, ນັກວິຊາການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວແລະນັກທ່ອງທ່ຽວກໍ່ເຂົ້າສູ່ໂລກຂອງການທ່ອງທ່ຽວແທ້ໆ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງການເດີນທາງໃນຍຸກ COVID-19 ດ້ວຍມືເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂຕ່າງໆ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເດີນທາງບໍ່ສາມາດປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໄດ້ຖ້າເຂົາບໍ່ມີປະສົບການ. ໂດຍການເຂົ້າໄປໃນໂລກແຫ່ງການທ່ອງທ່ຽວທີ່ແທ້ຈິງ, ເພີດເພີນກັບມັນແລະສົນທະນາກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດສ້າງຄວາມສົນໃຈໃນການທ່ອງທ່ຽວ ໃໝ່ ແລະອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ເຕືອນຕົວເອງວ່າຄວາມຝັນຂອງການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຢາກຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. 

ຜູ້ຂຽນ, ດຣ. Peter Tarlow, ແມ່ນຜູ້ ນຳ ໜ້າ ຄວາມປອດໄພດ້ານສຸຂະພາບ ໂຄງການ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 2 ທົດສະວັດທີ່ມີໂຮງແຮມ, ຕົວເມືອງແລະປະເທດທີ່ສຸມໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະທັງເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງລັດແລະເອກະຊົນແລະ ຕຳ ຫຼວດໃນດ້ານຄວາມປອດໄພດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. ດຣ Tarlow ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກໃນດ້ານຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ. ສຳ ລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ເຂົ້າເບິ່ງ safetourism.com

#ການກໍ່ສ້າງການເດີນທາງ

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ຮູບແທນຕົວຂອງ ດຣ. ເປໂຕ ອີ ທາໂລ

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow ເປັນນັກເວົ້າ ແລະ ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກ ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຜົນກະທົບຂອງອາດຊະຍາກຳ ແລະ ການກໍ່ການຮ້າຍ ຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຫດການ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ເສດຖະກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1990, Tarlow ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນການທ່ອງທ່ຽວໃນບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພໃນການເດີນທາງ, ການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ການຕະຫຼາດສ້າງສັນ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໃນຖານະເປັນນັກຂຽນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, Tarlow ເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນປື້ມຫຼາຍຫົວກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະພິມເຜີຍແຜ່ບົດຄົ້ນຄ້ວາທາງວິຊາການແລະການນໍາໃຊ້ຈໍານວນຫລາຍກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມປອດໄພລວມທັງບົດຄວາມທີ່ຕີພິມໃນ The Futurist, ວາລະສານການຄົ້ນຄວ້າການທ່ອງທ່ຽວແລະ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ. ບົດຄວາມດ້ານວິຊາຊີບ ແລະວິຊາການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງ Tarlow ລວມມີບົດຄວາມກ່ຽວກັບວິຊາຕ່າງໆເຊັ່ນ: “ການທ່ອງທ່ຽວມືດ”, ທິດສະດີການກໍ່ການຮ້າຍ, ແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດຜ່ານການທ່ອງທ່ຽວ, ສາສະໜາ ແລະລັດທິກໍ່ການຮ້າຍ ແລະການທ່ອງທ່ຽວລ່ອງເຮືອ. Tarlow ຍັງຂຽນແລະເຜີຍແຜ່ຈົດຫມາຍຂ່າວການທ່ອງທ່ຽວທາງອິນເຕີເນັດທີ່ນິຍົມ Tourism Tidbits ອ່ານໂດຍນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍພັນຄົນທົ່ວໂລກໃນສະບັບພາສາອັງກິດ, ແອສປາໂຍນ, ແລະປອກຕຸຍການ.

https://safertourism.com/

ແບ່ງປັນໃຫ້...