Barcelona Global ໄດ້ ນຳ ສະ ເໜີ ຂໍ້ສະ ເໜີ ຍຸດທະສາດໃນມື້ນີ້“ ເປັນເສັ້ນທາງທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ, ເຊິ່ງເປັນການກໍ່ສ້າງ” ເພື່ອປັບປຸງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງຂະ ແໜງ ການທ່ອງທ່ຽວກັບເມືອງບາເຊໂລນາແລະພົນລະເມືອງຂອງຕົນ, ດັ່ງທີ່ທ່ານ Gonzalo Rodésປະທານບໍລິສັດ Barcelona Global ກ່າວໃນລະຫວ່າງ ການສະເຫຼີມສະຫຼອງຂອງກອງປະຊຸມສຸດຍອດໂລກຄັ້ງທີ 1: ການປະດິດສ້າງ ໃໝ່ ໃນການທ່ອງທ່ຽວໃນຕົວເມືອງ, ເຊິ່ງໄດ້ເກີດຂື້ນໃນເມືອງ CaixaForum.
ໜ່ວຍ ງານດັ່ງກ່າວໄດ້ວິເຄາະວິວັດທະນາການຂອງຂະ ແໜງ ການ, ເຊິ່ງໄດ້ມີການຕັ້ງ ຄຳ ຖາມໃນເວລາທີ່ຜ່ານມາວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີຜົນປະໂຫຍດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ມັນກໍ່ໃຫ້ເກີດບັນດາພາຍນອກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເມືອງແລະພົນລະເມືອງປະ ຈຳ ວັນເຊັ່ນ: ການຄັບແຄ້ນ, ການຢູ່ຮ່ວມກັນລະຫວ່າງນັກທ່ອງທ່ຽວແລະເພື່ອນບ້ານ , ຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງການເປັນເອກະພາບຂອງບາເຊໂລນາໃນໂລກຫລືຄວາມຍືນຍົງທາງສັງຄົມຂອງແບບ ຈຳ ລອງທີ່ຖືກຄົ້ນຫາ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຸດຍອດລວມມີຜູ້ອຸປະຖໍາຈາກຫລາຍກວ່າສີ່ສິບບໍລິສັດແລະສະຖາບັນໃນຂົງເຂດຕ່າງໆ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້ໃນແງ່ຂອງຂະ ແໜງ ການ, ບໍລິສັດແລະຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນອົງປະກອບການປ່ຽນແປງເຊິ່ງບໍລິສັດ Barcelona Global ໄດ້ເຮັດວຽກ ນຳ ສະ ເໜີ ຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງຕົນ, ເພື່ອແນໃສ່ເສີມສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງການທ່ອງທ່ຽວແລະເມືອງ.
ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຜົນການພົວພັນດັ່ງກ່າວ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່າວມາແລະເສີມຂະຫຍາຍຜົນປະໂຫຍດ, Barcelona Global ສະ ເໜີ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
1. ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພາກເອກະຊົນມີການພັດທະນາ ແລະ ລົງທຶນໃນຂອບເຂດທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວສົນໃຈ ແລະ ຟື້ນຟູພື້ນທີ່ທີ່ປະສົບກັບຄວາມແອອັດຈົນເກີນໄປ ແລະ ມີຄວາມເປັນເອກະພາບ.
ມັນໄດ້ຖືກສະ ເໜີ ໃຫ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດແອັດສະປາຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ນຳ ໃຊ້ຮູບແບບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດແລະເອກະຊົນທີ່ມີຊື່ວ່າ BID (ເມືອງປັບປຸງທຸລະກິດ), ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ປ່ຽນພື້ນທີ່ ໃໝ່ ໃນນິວຢອກ. Paral·lelສາມາດເປັນເຂດທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ ໃໝ່, ຄືກັບຖະ ໜົນ 42nd ຫຼື Times Square; ຫລືເຂດວັດທະນະ ທຳ ຂອງ L'Hospitalet ອາດຈະໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງ ໃໝ່ ຢູ່ບາເຊໂລນາ, ຄືກັບວ່າ Brooklyn ຢູ່ນິວຢອກ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການຊຸກຍູ້ບົດບາດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກເອກະຊົນໃນການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວ, ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການເຮັດວຽກຂອງການທ່ອງທ່ຽວບາເຊໂລນາໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນໃນປະຈຸບັນຫຼືການຟື້ນຟູ La Rambla ສຳ ລັບພົນລະເມືອງ.
2. ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ເຂົ້າຊົມແລະການຢູ່ຮ່ວມກັນກັບຜູ້ຢູ່ອາໄສ. ໂດຍສະເພາະໂດຍຜ່ານ:
A) ຂໍ້ມູນຂ່າວສານສໍາລັບນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຢູ່ອາໄສເພື່ອປັບປຸງການເຄື່ອນຍ້າຍ: ການສ້າງເວທີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແອັບພລິເຄຊັນດຽວລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ, ວິທີການໄປຫາພວກເຂົາ, ການສະເຫນີຂອງເມືອງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເວລາໃດແລະວິທີການ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງ. ປະສົບການການທ່ອງທ່ຽວ.
B) ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຢູ່ອາໄສແລະ smart ຂອງອາພາດເມັນທ່ອງທ່ຽວ:
• ນຳໃຊ້ຕົວແບບກົດລະບຽບໃນບາເຊໂລນາເພື່ອຈຳກັດເວລາ ແລະ ການຄອບຄອງຂອງຫົວໜ່ວຍທີ່ຢູ່ອາໄສສຳລັບການທ່ອງທ່ຽວ, ຄ້າຍກັບທີ່ແນະນຳໃນອຳສະເຕີດຳ ຫຼື ຊານຟານຊິດໂກ.
• ຄວາມໂປ່ງໃສ: ສ້າງລະບົບການຈັດການອັດສະລິຍະທີ່ນຳເອົາຂໍ້ມູນທັງໝົດກ່ຽວກັບຫ້ອງແຖວນັກທ່ອງທ່ຽວມາຮ່ວມກັນ.
• ການທົບທວນຄືນ IBI ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາຄານທີ່ຢູ່ອາໄສທັງຫມົດເພື່ອສົມທຽບການເກັບພາສີກັບກໍາໄລສູງສຸດທີ່ການທ່ອງທ່ຽວສາມາດບັນລຸໄດ້ກ່ຽວກັບທີ່ຢູ່ອາໄສ. ຊັບພະຍາກອນທີ່ຮວບຮວມມາຄວນຊ່ວຍໂຄງການດ້ານການເງິນເພື່ອທີ່ຢູ່ອາໄສສັງຄົມ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນນີ້ມີຄວາມຈໍາເປັນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາ.
3. ດົນຕີເປັນກິດຈະກໍາທີ່ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມ: ໃຊ້ວັດທະນະທໍາ, ແລະດົນຕີໂດຍສະເພາະ, ເປັນອົງປະກອບເພື່ອຈັດຕໍາແຫນ່ງເມືອງ; ໂດຍຜ່ານການສ້າງເວທີ "ບາເຊໂລນາແມ່ນດົນຕີ", ເພື່ອປະສົມປະສານໂດຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດົນຕີຕົ້ນຕໍ, ສ້າງແຄມເປນຕໍາແຫນ່ງທົ່ວໂລກແລະຈັດຕາຕະລາງກິດຈະກໍາທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງການ, ປີໃຫມ່ຫຼືຊ່ວງເວລາທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ, ສະຫນັບສະຫນູນການພັກຜ່ອນຕາມລະດູການແລະມອບໃຫ້. ການເທື່ອເນື່ອງຈາກດົນຕີທີ່ສ້າງສັນກ່ຽວກັບເມືອງ.
ແນະ ນຳ ການເສຍພາສີການທ່ອງທ່ຽວເພື່ອປະກອບອຸປະ ຖຳ ກອງທຶນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ວັດທະນະ ທຳ ທີ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງໄດ້ໂດຍຜ່ານໂຄງປະກອບພາກລັດ - ເອກະຊົນ ສຳ ລັບການຕັດສິນໃຈບັນດາໂຄງການພັດທະນາ. ຄາດວ່າ, ກອງທຶນດັ່ງກ່າວສາມາດບັນລຸໄດ້ຢ່າງ ໜ້ອຍ 6 ລ້ານເອີໂຣ.
4. ປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຂອງຊາວເມືອງໃຫ້ດີຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການດັ່ງນີ້:
ກ) ຈິນຕະນາການການປະກອບສ່ວນຂອງການທ່ອງທ່ຽວ: ການສ້າງ“ ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກອາກອນການທ່ອງທ່ຽວ” ເພື່ອລະບຸການລິເລີ່ມທັງ ໝົດ ທີ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານພາສີນີ້ໃນບາເຊໂລນາ.
ຂ) ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງຂະ ແໜງ ການ: ການສ້າງໃບຢັ້ງຢືນທີ່ມຸ້ງໄປສູ່ການເບິ່ງເຫັນການປະຕິບັດແຮງງານທີ່ດີໃນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ. ມັນຈະຮັບຮອງຄ່າຈ້າງເທົ່າທຽມກັນ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກທີ່ເທົ່າທຽມກັນລະຫວ່າງຍິງແລະຊາຍ, ແລະຄ່າຈ້າງເທົ່າທຽມກັນລະຫວ່າງພະນັກງານພາຍໃນແລະແຮງງານພາຍນອກ.
ໃນ ຄຳ ປາໄສຂອງທ່ານ Gonzalo Rodésໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະແນະ ນຳ ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ໃນຂະ ແໜງ ການ ໜຶ່ງ ທີ່ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງກິດຈະ ກຳ ທາງເສດຖະກິດຂອງບາເຊໂລນາ, ສ້າງ 15% ຂອງ GDP ໃນຕົວເມືອງແລະເປັນຕົວແທນ 10% ຂອງການຈ້າງງານ. “ ບໍ່ມີເມືອງໃນໂລກທີ່ບໍ່ແມ່ນເມືອງທ່ອງທ່ຽວ ນຳ ອີກ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າລ້ວນແຕ່ປາດຖະ ໜາ ຢາກໄປຢ້ຽມຢາມບັນດາເມືອງທີ່ພວກຂ້າພະເຈົ້າຊົມເຊີຍຍ້ອນຄວາມ ສຳ ຄັນ, ການສະ ເໜີ, ສະຖາປັດຕະຍະ ກຳ, ປະຫວັດສາດແລະກິດຈະ ກຳ”. ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ: "ພວກເຮົາມີທາງເລືອກຄື: ຄຳ ຮ້ອງທຸກແລະຄວາມໂສກເສົ້າຫລືເສັ້ນທາງທີ່ຖືກເລືອກ, ເຊິ່ງເປັນການຕັ້ງ ໜ້າ ແລະເປັນຜູ້ກໍ່ສ້າງ".
ຂໍ້ສະ ເໜີ ຕ່າງໆຂອງ Barcelona Global ໄດ້ຖືກກະກຽມໂດຍຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຂອງໂລກເສດຖະກິດແລະທຸລະກິດທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມມືຂອງ ໜ່ວຍ ງານ, ໂດຍມີການຊີ້ ນຳ ຂອງນັກວາງແຜນຕົວເມືອງແລະທີ່ປຶກສາສາກົນ, ອາຈານ Greg Clark. ວຽກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການພັດທະນາຕະຫຼອດຫຼາຍໆກອງປະຊຸມແລະກຸ່ມເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງໄດ້ສຸມໃສ່ປະຕິບັດ XNUMX ຂົງເຂດໃຫຍ່ຄື: ການຜະລິດເຄື່ອງຖວາຍ ໃໝ່ ທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ; ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງພື້ນທີ່, ການຄຸ້ມຄອງຮ່ວມແລະການສ້າງບັນດາຂົງເຂດທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ ໃໝ່; ການຟື້ນຟູຜົນກະທົບທາງເສດຖະກິດຂອງການທ່ອງທ່ຽວ; ແລະການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່.
ການກວດສອບ New York, Amsterdam, Cape City ແລະ Miami
ການ ນຳ ສະ ເໜີ ຈະເກີດຂື້ນຕະຫຼອດກອງປະຊຸມສຸດຍອດໂລກຄັ້ງທີ 1 ທີ່ເປີດເຜີຍການສຶກສາກໍລະນີຂອງບັນດານະຄອນຫຼວງຕ່າງປະເທດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຄ້າຍຄືກັບປະສົບການຂອງບາເຊໂລນາ, ໃຊ້ ສຳ ລັບການສ້າງຂໍ້ສະ ເໜີ ໂດຍບາງສ່ວນຂອງຊ່ຽວຊານສາກົນທີ່ໂດດເດັ່ນ:
• "ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສະຖານທີ່ແລະການສ້າງພື້ນທີ່ໃຫມ່ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ". ສະເໜີໂດຍ Carl Weisbrod ຈາກກົມແຜນການເມືອງນິວຢອກ.
• "ການສົ່ງເສີມກິດຈະກໍາທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມເພື່ອດຶງດູດຜູ້ຊົມໃຫມ່ແລະຫຼຸດຜ່ອນການທ່ອງທ່ຽວຕາມລະດູການ". ສະເໜີໂດຍ Deede Weithorn, ອະດີດກໍາມະການເມືອງ Miami.
• “ສົ່ງຄືນຜົນກະທົບທາງບວກດ້ານເສດຖະກິດຂອງການທ່ອງທ່ຽວ”. CEO Julie-May Ellingson, CEO ຂອງສູນປະຊຸມສາກົນ Cape Town ຈະນຳສະເໜີເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດຂອງອາຟຣິກາໃຕ້ນີ້.
• "ເຕັກໂນໂລຢີເປັນວິທີການປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ເຂົ້າຊົມ." ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດ Amsterdam Geerte Udo ຈະອະທິບາຍການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ສົ່ງເສີມໃນນະຄອນຫຼວງຂອງໂຮນລັງ.
ເຄື່ອງ ໝາຍ ການຄ້າຂອງບາເຊໂລນາໃນສາຍຕາຂອງໂລກ
ການຂະຫຍາຍບ້ານຂອງກອງປະຊຸມສຸດຍອດໂລກຄັ້ງທີ 1 ຈະມີການສົນທະນາທີ່ມີຫົວຂໍ້ວ່າ“ ວິໄສທັດຂອງບາເຊໂລນາ” ໂດຍການປະກອບສ່ວນຂອງພໍ່ຄົວ Ramon Freixa (Único Hotel Madrid, 2 ດາວ Michelin); ສະຖາປະນິກອີຕາລີ Benedetta Tagliabue; ທ່ານ ໝໍ Antonio de Lacy; ຫົວ ໜ້າ ພະແນກການຜ່າຕັດກະເພາະລໍາໄສ້ຢູ່ໂຮງ ໝໍ Clínico; ແລະ Fernando Aleu, ປະທານສະຖາບັນ Queen Sofia Spanish ໃນນິວຢອກ. ການ ນຳ ສະ ເໜີ ຈະ ນຳ ພາໂດຍ Pau Guardans.
ສຸດທ້າຍ, ກອງປະຊຸມສຸດຍອດຈະປິດດ້ວຍກອງປະຊຸມໂດຍອາຈານແລະນັກວາງແຜນຕົວເມືອງ Greg Clark, ໂດຍການສົນທະນາ "ການຂະຫຍາຍຂະ ແໜງ ການທ່ອງທ່ຽວຫຼັງຈາກເກີດວິກິດການ", ເຊິ່ງຈະເປັນການ ກຳ ນົດຂໍ້ສະ ເໜີ ຕ່າງໆທີ່ສາມາດປະກອບສ່ວນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຍີ່ຫໍ້ Barcelona.
ກອງປະຊຸມສຸດຍອດໂລກຄັ້ງທີ 1: ນະວັດຕະ ກຳ ໃນການທ່ອງທ່ຽວໃນຕົວເມືອງໄດ້ຮັບການປະກອບສ່ວນແລະຄວາມ ຊຳ ນານຂອງສະມາຊິກຈາກທີມງານຈັດຕັ້ງ: ປະທານ Barcelona Global, Gonzalo Rodés; ຮອງຫົວ ໜ້າ ໜ່ວຍ ງານແລະປະທານບໍລິສັດÚnico Hotels, Pau Guardans; CEO Mateu Hernández; ປະທານບໍລິການພັກຜ່ອນແບບຂັ້ນສູງ, ÁngelDíaz; ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍຍ່ອຍມູນຄ່າທົ່ວໄປຂອງສະເປນແລະຜູ້ ອຳ ນວຍການບໍລິສັດ, Michael Goldenberg; ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະເຈົ້າຂອງໂຮງແຮມ Axel, Juan Julià; ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Grupo Julià ສຳ ລັບສະເປນ, Marian Muro; ປະທານ PortAventura, Arturo Mas-Sardàແລະຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການ Barcelona Global, Anna Casadellà.
