SHANGHAI - ວິສະວະກອນເຢຍລະມັນ Michael Bosch ບໍ່ໄດ້ຕົກໃຈຍ້ອນການຂາດຫ້ອງອອກກໍາລັງກາຍແລະຄວາມສະດວກສະບາຍອື່ນໆທີ່ໂຮງແຮມງົບປະມານຂອງລາວໃນອາຄານຫ້ອງການ Shanghai. ລາວພັກຢູ່ທີ່ໂຮງແຮມດັ່ງກ່າວໃນການເດີນທາງເກືອບສິບສິບແຫ່ງໄປຍັງເມືອງຈີນ.
“ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການແມ່ນບ່ອນນອນທີ່ສະອາດ ແລະອົບອຸ່ນ. ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈການບໍລິການຫຼາຍ,” ຜູ້ຊາຍອາຍຸ 32 ປີກ່າວວ່າໃນຂະນະທີ່ລາວລໍຖ້າ 10 ນາທີສໍາລັບພະນັກງານຕ້ອນຮັບທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບລາວຢູ່ທີ່ Motel168 ແຄມຂອງເຂດການເງິນຂອງຊຽງໄຮ.
ນັກທຸລະກິດແລະນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍລ້ານຄົນທັງຈີນແລະຕ່າງປະເທດກໍາລັງໃຊ້ປະໂຍດຈາກການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອຸດສາຫະກໍາໂຮງແຮມງົບປະມານຂອງຈີນ, ເຊິ່ງສະຫນອງຫ້ອງຕ່ໍາກວ່າ 50 ໂດລາຕໍ່ຄືນເມື່ອທຽບກັບປະມານ 200 ໂດລາໃນໂຮງແຮມຫ້າດາວ.
ຈຳນວນຫ້ອງພັກຂອງໂຮງແຮມທີ່ມີງົບປະມານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຮອບ 100,000 ປີທີ່ຜ່ານມາຈາກສູນໄປເປັນ 100 ກວ່າແຫ່ງ ໂດຍມີ 100 ກວ່າຍີ່ຫໍ້ແຂ່ງຂັນເພື່ອດຶງດູດຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດທີ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງວ່ອງໄວຂອງຈີນ. ຫຼາຍກວ່າ XNUMX ຍີ່ຫໍ້ໄດ້ປະກົດຕົວ.
ອຸດສາຫະກຳໂຮງແຮມງົບປະມານຂອງຈີນທີ່ພັດທະນາໄວນັ້ນ ຄ້າຍກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເຮືອນພັກໂມເທວຂອງສະຫະລັດໃນຊຸມປີ 1950, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນຈາກການທ່ອງທ່ຽວ ແລະທາງຫຼວງທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ.
"ຈີນມີປະຊາກອນສີ່ເທົ່າຂອງສະຫະລັດ, ແລະມີທ່າແຮງທີ່ຈະເປັນຕະຫຼາດໂຮງແຮມງົບປະມານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ," Wang Lie, ຫົວຫນ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ທາງດ້ານການເງິນຂອງໂຮງແຮມງົບປະມານ Hanting ກ່າວ.
ນັກລົງທຶນຈີນທັງໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍ, ບວກກັບນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດເຊັ່ນ Morgan Stanley, Warburg Pincus ແລະ Merrill Lynch, ກໍາລັງເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງແລະອັດຕາການຫລົ້ມຈົມຂອງຫ້ອງໃນປັດຈຸບັນຂົ່ມຂູ່ທີ່ຈະທໍາຮ້າຍຜົນກໍາໄລ.
ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານການເມືອງແລະສັງຄົມເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂະຫຍາຍຕົວດ້ານເສດຖະກິດຂອງຈີນໄດ້ຊ່ວຍອຸດສາຫະກຳ. ມາຮອດຫວ່າງມໍ່ໆນີ້, ລັດຖະບານໄດ້ຊຸກຍູ້ການເດີນທາງພາຍໃນປະເທດຂອງພົນລະເມືອງໜ້ອຍໜຶ່ງ, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນຄວາມເປັນຫ່ວງຕໍ່ຄວາມປອດໄພຂອງປະຊາຊົນແລະຄວາມໝັ້ນຄົງທາງສັງຄົມ.
ນັກທ່ອງທ່ຽວຈີນຫຼາຍຄົນຕ້ອງພັກຢູ່ "ເຮືອນພັກ" ທີ່ເຄັ່ງຕຶງທີ່ດຳເນີນໂດຍລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, ມີຊື່ສຽງໃນຫໍພັກ Spartan, ຂາດເຄື່ອງທຳຄວາມຮ້ອນ ແລະທໍ່ນ້ຳບໍ່ດີ.
ແຕ່ໃນປີ 1999, ລັດຖະບານກາງໄດ້ເລີ່ມສົ່ງເສີມການເດີນທາງເປັນວິທີການກະຕຸ້ນເສດຖະກິດ, ສ້າງວັນພັກແຫ່ງຊາດສາມອາທິດທີ່ຊຸກຍູ້ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຫ້ອງໂຮງແຮມ.
ນັ້ນເຮັດໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການເດີນທາງ. ໃນປີ 2006, ນັກທ່ອງທ່ຽວຈີນໄດ້ເດີນທາງໄປພາຍໃນປະເທດ 1.39 ຕື້ເທື່ອຄົນສ້າງລາຍຮັບໄດ້ 85 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 17% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2005, ຂໍ້ມູນທາງການຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ແຫຼ່ງອຸດສາຫະກໍາກ່າວວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຍັງສືບຕໍ່ຢູ່ໃນຈັງຫວະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານ
ຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວທາງທຸລະກິດຂອງຈີນມີມູນຄ່າປະມານ 10 ຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງເປັນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສີ່ຂອງໂລກ, ອີງຕາມ American Express.
ງານກິລາໂອລິມປິກທີ່ຈີນຈັດຂຶ້ນໃນເດືອນສິງຫານີ້ແລະງານວາງສະແດງໂລກຊຽງໄຮປີ 2010 ຄາດວ່າຈະຊ່ວຍຮັກສາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນພາຍຫຼັງທີ່ປັກກິ່ງໄດ້ຕັດສິນໃຈໃນເດືອນແລ້ວນີ້ທີ່ຈະຫຼຸດຈຳນວນວັນພັກຍາວອາທິດຈາກສາມເປັນສອງມື້.
ທ່ານ Xu Rongzu, ປະທານບໍລິສັດ Jinjiang Inn ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນນະຄອນຊຽງໄຮ້, ເຊິ່ງກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1996 ໃນຖານະທີ່ເປັນຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມງົບປະມານແຫ່ງທໍາອິດຂອງຈີນກ່າວວ່າ "ເງິນໄດ້ໄຫຼເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຮ້ອນແຮງນີ້ແລະຜູ້ຫຼິ້ນທຸກຄົນກໍາລັງຂະຫຍາຍອອກຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ".
ກົງກັນຂ້າມກັບການທ່ອງທ່ຽວຫລູຫລາ, ອຸດສາຫະກໍາໂຮງແຮມງົບປະມານຂອງຈີນຖືກຄອບງໍາໂດຍຍີ່ຫໍ້ທ້ອງຖິ່ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າໂຮງແຮມລາຄາຖືກໄດ້ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວງົບປະມານແລະ backpackers ຈາກຕ່າງປະເທດ, ລູກຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ເປັນທ້ອງຖິ່ນທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດ.
ບໍລິສັດຈີນຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຕີນໄວສາມາດເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງຕ່າງປະເທດທີ່ມີທ່າແຮງຍັງເຮັດການສຶກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້, ຍ້ອນວ່າການລົງທຶນສະເລ່ຍໃນໂຮງແຮມງົບປະມານແມ່ນພຽງແຕ່ 1 ລ້ານໂດລາແລະມັກຈະສາມາດເກັບຄືນໄດ້ໃນສາມຫາຫ້າປີ.
ອຸດສາຫະກຳດັ່ງກ່າວໄດ້ດຶງດູດຜູ້ປະກອບການຈີນ ໃນນັ້ນມີທ້າວ Ji Qi ອາຍຸ 42 ປີ ເປັນລູກຊາຍທີ່ເວົ້າໄວຂອງຊາວກະສິກອນ. ລາວໄດ້ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ຈັດການຂາຍຄອມພິວເຕີຢູ່ຊຽງໄຮໃນກາງຊຸມປີ 1990 ເພື່ອໄປທ່ອງທ່ຽວຢູ່ສະຫະລັດເປັນເວລາ XNUMX ປີ ກ່ອນຈະກັບຄືນໄປສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ.
ລາວໄດ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຕົວແທນການທ່ອງທ່ຽວອອນໄລນ໌ Ctrip ໃນປີ 1999 ແລະ Home Inns, ໃນປັດຈຸບັນເປັນຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມງົບປະມານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຈີນ, ໃນປີ 2001. ທັງສອງແມ່ນໄດ້ລົງທະບຽນຢູ່ໃນຕະຫຼາດ Nasdaq ສະຫະລັດ. ດຽວນີ້ Ji ມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນຊີລາຍຊື່ຢູ່ຕ່າງປະເທດຂອງໂຮງແຮມ Hanting, ເຊິ່ງລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງໃນປີ 2005.
Ji ກ່າວວ່າອຸດສາຫະກໍາໂຮງແຮມງົບປະມານມີຄວາມດຶງດູດໃຈເພາະວ່າປະເທດກໍາລັງປ່ຽນຈາກຮູບແບບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ "Made in China" ເປັນ "ການບໍລິການໂດຍຈີນ", ເນື່ອງຈາກວ່າມົນລະພິດແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດຫມາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ.
ການລົງທຶນຕ່າງປະເທດ
ການຄອບຄອງຂອງນັກທຸລະກິດຈີນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນພາກເອກະຊົນຢູ່ໃນບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດເປັນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດຈຳນວນຫຼາຍກ້າວເຂົ້າສູ່ຂະຫຍາຍຕົວ.
Home Inns ໄດ້ລະດົມທຶນຫຼາຍກວ່າ 109 ລ້ານໂດລາໃນບັນຊີ Nasdaq ຂອງຕົນໃນເດືອນຕຸລາປີ 2006 ຫຼັງຈາກການລົງທຶນຈາກບໍລິສັດລົງທຶນຂອງບໍລິສັດ IDG Ventures ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ມັນວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 1,000 ເທົ່າຂອງຈໍານວນໂຮງແຮມຂອງຕົນເປັນ XNUMX ແຫ່ງໃນບໍ່ເທົ່າໃດປີແລະຂະຫຍາຍອອກໄປນອກປະເທດຈີນເຂົ້າໄປໃນອາຊີ.
ບໍລິສັດ 7 Days Inn ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Shenzhen, ເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບ 200 ຂອງຈີນ, ວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມຈໍານວນໂຮງແຮມຂອງຕົນສາມເທົ່າເປັນ 2008 ໃນປີ 95 ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບເງິນເດືອນກັນຍາ XNUMX ລ້ານໂດລາຈາກ Merrill Lynch, Deutsche Bank ແລະ Warburg Pincus.
ແຕ່ເຄືອຂ່າຍຕ່າງປະເທດໃຫຍ່ບາງແຫ່ງຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຊຳນານໃນການແຂ່ງຂັນຢູ່ຈີນ, ການສ້າງຊື່ສາມາດຊ່ວຍດຶງດູດນັກທຸລະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດໄດ້ຈາກນັກທ່ອງທ່ຽວຈີນນັບຮ້ອຍພັນຄົນທີ່ຈະເດີນທາງໄປຕ່າງປະເທດ.
Accor, ບໍລິສັດໂຮງແຮມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເອີຣົບ, ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະມີໂຮງແຮມງົບປະມານຂອງ Ibis ຫຼາຍເຖິງ 120 ແຫ່ງໃນປະເທດຈີນໃນປີ 2010, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກເກົ້າປະຈຸບັນ - ເຖິງແມ່ນວ່າລາຍໄດ້ຈາກຈີນຂອງ Accor ສ່ວນໃຫຍ່ຈະມາຈາກໂຮງແຮມ Sofitel ແລະ Novotel ຊັ້ນສູງ.
ເຊັ່ນດຽວກັບຫຼາຍອຸດສາຫະກໍາຂອງຈີນ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການລົງທຶນອາດຈະນໍາໄປສູ່ການສັ່ນສະເທືອນ. ການແຂ່ງຂັນສໍາລັບລູກຄ້າແລະຊັບສິນທີ່ມີສະຖານທີ່ດີແມ່ນຂັບລົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໃນຂະນະທີ່ທໍາຮ້າຍຄ່າເຊົ່າແລະອັດຕາການຄອບຄອງ.
ອັດຕາຫ້ອງພັກສໍາລັບໂຮງແຮມງົບປະມານຫຼຸດລົງ 45 ສ່ວນຮ້ອຍໂດຍສະເລ່ຍໃນປີ 2006 ແລະຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າພັກຫຼຸດລົງເປັນ 82.4 ສ່ວນຮ້ອຍຈາກ 89 ສ່ວນຮ້ອຍ, ຂໍ້ມູນຂອງກະຊວງການຄ້າຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຍັງຄົງຢູ່ເຫນືອອັດຕາສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາໂຮງແຮມປະມານ 60 ສ່ວນຮ້ອຍ.
ຄ່າເຊົ່າອະສັງຫາລິມະຊັບຊຶ່ງເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໄວກວ່າລາຄາອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ຖີບຕົວຂອງຈີນໃນປີ 2006 XNUMX ເທົ່າ.
"ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ປະກອບການໂຮງແຮມງົບປະມານແມ່ນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ," Xu ຂອງ Jinjiang ກ່າວ. "ນອກເຫນືອຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າເຊົ່າ, ລາຄາພະລັງງານແລະຄ່າຈ້າງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນເພີ່ມຄວາມກົດດັນຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ."
ທ່ານ Zhang Minghou, ເຈົ້າໜ້າທີ່ສະມາຄົມໂຮງແຮມແຫ່ງຈີນກ່າວວ່າ: ຕະຫຼາດຍັງໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກໂຮງແຮມຂອງເອກະຊົນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານຫຼາຍແຫ່ງທີ່ສາມາດເອີ້ນຕົນເອງວ່າ "ຕ່ອງໂສ້ງົບປະມານ" ຍ້ອນລະບຽບການຂອງລັດຖະບານທີ່ຫລັ່ງໄຫລ.
Zhang ຊ່ວຍຮ່າງກົດລະບຽບ, ເພື່ອຈັດພິມໃນປີນີ້, ອອກແບບເພື່ອລະບຽບຂະແຫນງການແລະມາດຕະຖານການບໍລິການ.
ທ່ານ Ji Yue, ຜູ້ ອຳ ນວຍການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເອກະຊົນຂອງສະຫະລັດ Sequoia Capital ກ່າວວ່າ "ຈີນບໍ່ແມ່ນອານາເຂດທີ່ບໍລິສຸດ ສຳ ລັບໂຮງແຮມງົບປະມານ, ແລະວັນເວລາຂອງຜົນ ກຳ ໄລໄຂມັນໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ." “ມີຜູ້ນໍາຕະຫຼາດທີ່ຈະແຈ້ງແລ້ວ. ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະເຫັນການລວມຕົວ.”
Home Inns, Motel168 ແລະ Jinjiang Inn, ເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ Shanghai Jinjiang International Hotels Group, ໄດ້ຄວບຄຸມຕະຫຼາດລວມ 44 ເປີເຊັນແລ້ວ, ແລະມັນອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.
ໃນເດືອນຕຸລາ, Home Inns ໄດ້ຮັບໂຮງແຮມອີກ 26 ແຫ່ງໂດຍການຊື້ Top Star ຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີອາຍຸສອງປີ. ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ David Sun ໄດ້ກ່າວວ່າການຊື້ກິດຈະການຈະກວມເອົາສ່ວນຫ້າຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Home Inns ໃນໄລຍະຍາວ.
ແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ອື່ນໆອາດຈະຈະເລີນເຕີບໂຕໂດຍຜ່ານການແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດ, Wang at Hanting Hotels ກ່າວ. "ທ່າແຮງໃນປະເທດຈີນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນເກມທີ່ຊະນະທັງຫມົດ."
ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບຜູ້ຫຼິ້ນຊັ້ນນໍາ, Hanting ເອີ້ນຕົວເອງວ່າ "ລະດັບກາງ" ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມແລະເປົ້າຫມາຍນັກທ່ອງທ່ຽວທຸລະກິດໂດຍສະເພາະ.
ໂຮງແຮມຂອງມັນຖືກຕົກແຕ່ງດ້ວຍສີນ້ໍາມັນແລະແຕ່ລະຫ້ອງແມ່ນອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີຫນຶ່ງແຕ່ສອງສາຍບໍລະອົດແບນອິນເຕີເນັດ.
ແລະບໍລິສັດເຮືອສຳລານ Star Cruise ທີ່ຄວບຄຸມໂດຍມາເລເຊຍໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂດຍຕັ້ງເປົ້າໝາຍຢູ່ລຸ່ມສຸດ, ເກັບຄ່ານັກທ່ອງທ່ຽວໜ້ອຍກວ່າ 14 ຢວນຕໍ່ຄືນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ Home Inns ຫຼາຍກວ່າ 1 ເທົ່າ. ($7.24 = XNUMX ຢວນ)
ຜູ້ປົກຄອງ
