ເປັນອຸທິຍານໃນມະຫາສະ ໝຸດ ອິນເດຍ, ຄີເຊວແຂ່ງຂັນກັບຫຼາຍປະເທດເກາະໃນທົ່ວໂລກ, ຈາກອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ເຖິງເຂດຄາຣິບບຽນ, ພ້ອມທັງປະເທດໃກ້ຄຽງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານໄດ້ຈັດການໃຫ້ ຕຳ ແໜ່ງ ຕົວເອງເປັນ ໜຶ່ງ ໃນແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວຍອດນິຍົມທົ່ວໂລກ. ຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະການປຽບທຽບອັນໃດທີ່ ກຳ ນົດປະເທດນີ້ນອກ ເໜືອ ຈາກຄູ່ແຂ່ງຕົ້ນຕໍຂອງມັນ?
ພາຍໃນມະຫາສະ ໝຸດ ອິນເດຍເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ Seychelles ປະສົມເກາະດອນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຢູ່ເບື້ອງ ໜຶ່ງ ພວກເຮົາມີ Mauritius ເຊິ່ງເປັນເກາະໃຫຍ່ກວ່າທີ່ມີໂຮງແຮມທີ່ຍອດຢ້ຽມ, ອີກດ້ານ ໜຶ່ງ ພວກເຮົາມີ Maldives ທີ່ມີເກາະນ້ອຍໆຫຼາຍແຫ່ງແລະລີສອດທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈ. ແຕ່ບໍ່ມີໃຜໃນພວກມັນມີຄວາມຫລາກຫລາຍທີ່ເຊຊີມີ. ຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າເຈົ້າໄປ Mauritius, ເຈົ້າໄປທີ່ປະສົບການໂຮງແຮມແລະຖ້າເຈົ້າໄປ Maldives ມັນກໍ່ແມ່ນປະສົບການດ້ານການລີສອດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ແຕ່ Seychelles ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍແມ່ນຜູ້ດຽວທີ່ປ່ອຍເງິນກູ້ເພື່ອໃຫ້ປະສົບການໃນການທ່ອງທ່ຽວຢ່າງແນ່ນອນ.
ພວກເຮົາມີຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງຜະລິດຕະພັນຢູ່ທີ່ນີ້, ຈາກເຮືອນພັກ, ໂຮງງານ 3 ແລະ 4 ດາວ, ໂຮງແຮມຍີ່ຫໍ້ລະດັບ 5 ດາວຫລູຫລາຈົນເຖິງເກາະດອນເອກະຊົນຕາມການສະ ເໜີ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມາເຕົ້າໂຮມກັນໂດຍບໍ່ ຈຳ ແນກງົບປະມານທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງໃຊ້, ຫລືໂຮງແຮມທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງພັກຢູ່, ແມ່ນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງປະຊາຊົນແລະເກາະດອນຕ່າງໆ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຢູ່ເມືອງ Mahe, ຂີ່ລົດໃຫຍ່ແລະຂັບຂີ່ອ້ອມຮອບຫໍວາງສະແດງສິລະປະ, ໂດຍໄດ້ເຫັນຊາວປະມົງທ້ອງຖິ່ນກັບມາຈັບຕົວຂອງພວກເຂົາ, ເກັບຕົວຢ່າງຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນພ້ອມທັງໄປທ່ຽວໃນ ໝູ່ ເກາະຕ່າງໆຫຼືແມ້ກະທັ້ງໄປ Praslin, La Digue ແລະໃນສ່ວນຕົວອື່ນໆ ເກາະດອນ. ນັ້ນແມ່ນຄຸນນະພາບທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງ Seychelles, ຂ້ອຍຄິດວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໂດດເດັ່ນຈາກຄູ່ແຂ່ງເພື່ອນບ້ານໃກ້ຄຽງຂອງພວກເຮົາ.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາແມ່ນປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 90,000 ຄົນ, ສະນັ້ນພວກເຮົາກໍ່ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຈັດວາງກັບຄືນໄປບ່ອນແລະປະຊາຊົນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນມີຄວາມເປັນມິດຫຼາຍ. ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນວັດທະນະ ທຳ ເກົ່າແກ່; ຖ້າທ່ານເບິ່ງທົ່ວໂລກພວກເຮົາບໍ່ມີວັດທະນະ ທຳ ຂອງບັນດາປະເທດອາຊີແຕ່ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຮົາບໍ່ມີຝູງຊົນຫລືມົນລະພິດ. ໃນຖານະເປັນເກາະ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຫຼົງໄຫຼທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ຊີວິດເກາະແລະທ່ານຈະໄດ້ເຂົ້າໃກ້ປະສົບການນັ້ນຫຼາຍກວ່າບ່ອນອື່ນ.
Mason's Travel ແມ່ນບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງຄອບຄົວທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນປີ 1972 ແລະປະຈຸບັນເປັນຜູ້ປະຕິບັດການຈັດການພື້ນທີ່ທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງທີ່ສຸດໃນ Seychelles. ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາໄດ້ບໍວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ປ່ຽນແປງໄປຕາມການເວລາແລະສິ່ງໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວ?
ເປັນຢ່າງດີ, ຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງບໍລິສັດກໍ່ຍັງຄົງຄືເກົ່າ. ຕົ້ນຕໍ, ທຸລະກິດແມ່ນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍແມ່ຂອງຂ້ອຍແລະນາງອາດຈະຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນ ໜຶ່ງ ໃນຜູ້ບຸກເບີກຕົ້ນຕໍຂອງການທ່ອງທ່ຽວໃນປະເທດເຊເຊ. ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Mason's Travel ແມ່ນກົງກັບການເປີດສະ ໜາມ ບິນສາກົນ Seychelles ຢ່າງເປັນທາງການດັ່ງນັ້ນການເຕີບໂຕຂອງການທ່ອງທ່ຽວທີ່ແທ້ຈິງໃນ Seychelles. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອການຈອງຫ້ອງພັກ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບໂຮງແຮມ, ພວກເຮົາແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກທີ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວບາງຢ່າງໂດຍສະເພາະເຂົ້າໃນສວນສາທາລະນະທະເລໃນເວລານັ້ນ. ໃນໄລຍະນັ້ນ Mahe ແມ່ນເກາະຕົ້ນຕໍທີ່ພັດທະນາໂຮງແຮມແຫ່ງ ທຳ ອິດ, ໃນຂະນະທີ່ Praslin ແລະ La Digue ມີເຮືອນພັກ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ແລະບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ພັດທະນາແລະເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ; ພວກເຮົາບໍລິຫານໃຫ້ Praslin ແລະ La Digue ທ່ອງທ່ຽວແລະທຸລະກິດກໍ່ເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນຈາກນັ້ນ.
ພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງເກາະຂ້າມ. ໃນແງ່ຂອງການຈັດແຈງການຈອງໂຮງແຮມໃນການວາງແຜນການເດີນທາງຂອງພວກເຂົາ, ການຈັດການກັບພື້ນທີ່ເມື່ອລູກຄ້າຢູ່ທີ່ນີ້, ໂອນຍ້າຍໃນໄລຍະພັກເຊົາ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ໂດຍພື້ນຖານໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຢ່າງຈະ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະຍ້າຍຈາກເກາະ ໜຶ່ງ ໄປອີກເກາະ ໜຶ່ງ.
ມື້ນີ້ພວກເຮົາມີ ສຳ ນັກງານຢູ່ທັງ ໝົດ 300 ເກາະໃຫຍ່ລວມທັງພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ XNUMX ຄົນ. ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການເດີນທາງແລະການຕະຫຼາດຈຸດ ໝາຍ ເຊິ່ງເປັນ ໜຶ່ງ ໃນບົດບາດທີ່ ສຳ ຄັນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຊ່ວຍອົງການທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມ, ການ ກຳ ນົດຜະລິດຕະພັນທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແລະຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາໃນບ່ອນທີ່ ຈຳ ເປັນ. ພວກເຮົາຊ່ວຍພວກເຂົາໃຫ້ກົງກັບລູກຄ້າກັບໂຮງແຮມສະເພາະເພາະວ່າທຸກຄົນບໍ່ມີລູກຄ້າດຽວກັນ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກຄືກັນກັບໂຮງແຮມຊັ້ນສູງເທົ່າທີ່ພວກເຮົາເຮັດກັບເຮືອນພັກນ້ອຍໆ. ການເຕີບໃຫຍ່ໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເລີ່ມແຕ່ພະນັກງານພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສອດຄ່ອງແລະຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ພວກເຮົາມີ, ການຊຸກຍູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ Seychelles ເປັນອັນດັບ ທຳ ອິດ.
Mason's Travel ໄດ້ຮັບການປະກາດວ່າເປັນຜູ້ປະຕິບັດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ Seychelles ໂດຍຄູ່ມືການທ່ອງທ່ຽວ Luxury 2017. ທ່ານແຕກຕ່າງກັນແນວໃດຈາກບໍລິສັດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ອື່ນໆທີ່ນີ້, ເຊັ່ນບໍລິການທ່ອງທ່ຽວ Creole?
ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວ Creole ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ດີ, ພວກເຂົາມີທີມທີ່ດີແລະມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍຄິດວ່າຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຂົາຫຼາຍຄົນໄດ້ຢູ່ກັບພວກເຮົາເປັນເວລາ 20 ປີແລະບາງປີ 40 ປີ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານີ້ແມ່ນການສະທ້ອນເຖິງມູນຄ່າທີ່ພວກເຮົາໄດ້ວາງໄວ້ໃນທີມຂອງພວກເຮົາແລະ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຕໍ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ "ມີການ ສຳ ພັດຂອງ Mason". ພວກເຮົາທຸກຄົນມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ດີ, ລະບົບໄອທີທີ່ທັນສະ ໄໝ, ລົດເມແລະເຮືອ ສຳ ລັບການທ່ອງທ່ຽວ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນລົງມາໃນທີ່ສຸດ ສຳ ລັບປະຊາຊົນແລະສາຍຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບການ ດຳ ລົງຊີວິດຂອງປະສົບການ Seychelles.
ທ່ານເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີໃນ Seychelles ວ່າເປັນ ໜຶ່ງ ໃນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ວ່າຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດສາກົນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ, ໂດຍສະເພາະໃນປະຈຸບັນກັບການປະກົດຕົວຂອງອົງການທ່ອງທ່ຽວ Online? ທ່ານຈັດການກັບການແຂ່ງຂັນສາກົນແນວໃດ?
ນັ້ນແມ່ນເກມທີ່ແຕກຕ່າງກັນທັງ ໝົດ ໃນຕົວມັນເອງ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບ expedia.com ຫລື booking.com: ດຽວນີ້ພວກເຂົາແມ່ນຍັກໃຫຍ່ທົ່ວໂລກ, ແຕ່ Seychelles ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນສະ ເໝີ. ສຳ ລັບຕະຫຼາດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາແມ່ນຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງທີ່ຍາວນານ. ມັນບໍ່ແມ່ນຈະໄປລອນດອນຫລືປາຣີແລະຕີໃນ booking.com ແລະຊອກຫາໂຮງແຮມ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ ສຳ ລັບລູກຄ້າ, Seychelles ແມ່ນການລົງທືນໃນສອງທາງ: ທາງການເງິນ, ມັນໄກທີ່ຈະໄປກັບການບິນທີ່ລາຄາແພງ; ແລະຍັງມີອາລົມເພາະວ່າ ສຳ ລັບຄົນ ຈຳ ນວນຫລວງຫລາຍມັນເປັນວັນພັກຜ່ອນພິເສດ, ທີ່ຈະມີການສະຫລອງຫລືວັນຄົບຮອບຂອງພວກເຂົາ; ສະນັ້ນມັນມີຄວາມຄາດຫວັງຫລາຍ.
ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກແຕ່ພວກເຮົາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຮັດທຸລະກິດແລະຄູ່ຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນຜູ້ຂາຍສົ່ງ, ຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຂາຍສົ່ງທີ່ເອົາໃບໂຄສະນາໃສ່ພ້ອມກັນແລະຂາຍຊຸດຕ່າງໆ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຕົວແທນຂາຍຍ່ອຍ ຈຳ ນວນຫລາຍແລະພວກເຮົາໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຫຼາຍ.
ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເຊື່ອ ໝັ້ນ ໃນການໃຫ້ຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມພ້ອມທັງຊ່ຽວຊານໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆ. ມັນເປັນຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງທີ່ສາມາດຂາຍຜິດໄດ້ງ່າຍ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານຈະໄປທີ່ Mauritius ແລະທ່ານເລືອກໂຮງແຮມຕາມງົບປະມານຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການພັກຜ່ອນ Seychelles ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການມີຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການປະສົບການຂອງ Seychelles.
ມີການເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການແບກຫາບຂອງປະເທດແລະຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ວ່າ ຈຳ ນວນນັກທ່ອງທ່ຽວລວມຈະບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ເພີ່ມຂື້ນ. ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບພູພຽງບໍລິເວນທ່ອງທ່ຽວ, ເພື່ອສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດຂອງລັດຖະບານໄດ້ແນວໃດ?
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການເຕີບໂຕຂອງຕົວເລກການທ່ອງທ່ຽວຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປັນ ທຳ ມະຊາດ. ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງມະຫາຊົນແລະພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ໄດ້ໃກ້ຊິດກັບການຢູ່ບ່ອນນັ້ນ. ພວກເຮົາເຄີຍຕັ້ງ ຕຳ ແໜ່ງ ຕົນເອງໃຫ້ເປັນຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ຫຼາຍກ່ວາຕະຫຼາດນັດ.
ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ແລະພວກເຮົາທຸກຄົນຕົກລົງເຫັນດີວ່າພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການເປັນຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຕ້ອງມີການຄົ້ນຄ້ວາແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຕື່ມອີກກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສະນັ້ນພວກເຮົາສາມາດ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະວາງແຜນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕາມເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານີ້.
ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າພວກເຮົາເປັນປະຊາກອນນ້ອຍໆທີ່ເຮັດໃຫ້ມີຊີວິດການເປັນຢູ່ສະເພາະ; ການສຶກສາໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ, ແລະສິ່ງນີ້ກໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸຂໍ້ ຈຳ ກັດທັງ ໝົດ ໃນແງ່ຂອງການຈ້າງງານ, ສະນັ້ນການພັດທະນາ ໃໝ່ ໃດໆໃນ Seychelles ຈະ ໝາຍ ເຖິງ ກຳ ລັງແຮງງານຕ່າງປະເທດຫຼາຍຂື້ນ, ເຊິ່ງມັນດີຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການຮັກສາຕົວເລກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ອຸດສາຫະ ກຳ ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງ ການເຕີບໂຕແລະການຈ້າງງານຕ້ອງມີປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດຕໍ່ປະເທດ. ຖ້າການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານແມ່ນຄົນຕ່າງປະເທດ, ລາຍໄດ້ກໍ່ອອກຈາກປະເທດ.
ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນບັນຫາຫຼັກທີ່ຕັດຂາດໃນທຸກຂະ ແໜງ ການຂອງຍຸດທະສາດຂອງລັດຖະບານ. ທ່ານປະຕິບັດບູລິມະສິດແຫ່ງຊາດນີ້ໃນທາງໃດແດ່?
ທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນພະນັກງານທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ, ບໍ່ຄືກັບໂຮງແຮມທີ່ໃຊ້ກະດານແສງຕາເວັນ. ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນຮູບແບບການເດີນທາງຂອງພວກເຮົາມາປະມານສິບປີທີ່ຜ່ານມາ. ເຮືອບີນທົ່ວໄປຂອງພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ ກຳ ລັງກ້າວໄປສູ່ເຄື່ອງຈັກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫລາຍຂື້ນ. ຢູ່ຂ້າງຝັ່ງທະເລ, ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນໄປມາຫາປາໃນຍາມກາງເວັນເພື່ອການທ່ອງທ່ຽວຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ນ້ ຳ ມັນ ໜ້ອຍ ຫຼາຍຫຼັງຈາກໄດ້ປ່ຽນເຮືອທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າດ້ວຍເຄື່ອງຈັກທີ່ມີປະສິດທິພາບພິສູດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບໃນການໃຊ້ເຊື້ອເພີງຫຼາຍຂື້ນໃນກິດຈະ ກຳ ປະ ຈຳ ວັນຂອງພວກເຮົາ.
ໃນຖານະເປັນກຸ່ມ, ພວກເຮົາມີພະແນກໂຮງແຮມທີ່ພວກເຮົາໄດ້ກ້າວໄປສູ່ລະບົບນ້ ຳ ທີ່ໃຊ້ແລ້ວທີ່ຜະລິດຄືນ ໃໝ່ ໂດຍສະເພາະຢູ່ທີ່ໂຮງແຮມ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາທີ່ Mahe, ໂຮງແຮມຫາດຊາຍຄາວາເຊິ່ງໄດ້ເປີດປີກາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ນ້ ຳ ບໍລິສຸດຈາກລະບົບຈະກັບໄປຢູ່ໃນຫ້ອງນ້ ຳ ສະນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ລ້າງນ້ ຳ ຈືດເມື່ອ ນຳ ໃຊ້ວິດຖ່າຍ. ພວກເຮົາມີລະບົບເກັບນ້ ຳ ທີ່ຍັງເກັບເອົານ້ ຳ ຈາກຝົນ. ຢູ່ເກາະ Denis, ພວກເຮົາມີຟາມບ່ອນທີ່ມື້ນີ້ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າປະມານ 80% ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍລິໂພກຢູ່ໃນໂຮງແຮມຫລືຮ້ານອາຫານແມ່ນປູກຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຈາກນົມສົດຈົນເຖິງໄຂ່, ໝາກ ໄມ້, ຜັກ, ສັດປີກ, ຊີ້ນ ໝູ ຫລືແມ່ນແຕ່ຊີ້ນງົວບາງຊະນິດກໍ່ຖືກຜະລິດຢູ່ ເກາະ.
ນອກເຫນືອຈາກການເດີນທາງຂອງ Mason, ຍັງມີການແລກປ່ຽນທາງອາກາດ Mason's Air ແລະ Mason, ແຕ່ຍັງມີຊັບສິນຢູ່ໃນເກາະອື່ນໆ. ທ່ານຈະເລືອກເອົາເຂດໃດແດ່ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະບ່ອນໃດທີ່ຈະລົງທຶນຢູ່ທີ່ນີ້ໃນ Seychelles?
ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວແລະ Mason's Travel ໄດ້ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາສະ ເໝີ. ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, ມັນພັດທະນາໄປສູ່ການເດີນທາງ Mason's Air ແລະພວກເຮົາກໍ່ແມ່ນ GSA ສຳ ລັບສາຍການບິນທີ່ແນ່ນອນ. ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆ, ມີຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາການບໍລິການການທ່ອງທ່ຽວພາຍນອກໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມກັບການຈອງປີ້ຍົນແລະການບິນ. Mason Air Travel ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນອົງການການເດີນທາງອອກສູ່ປະເທດ ສຳ ລັບຊາວເມືອງແລະທຸລະກິດ.
ຕໍ່ມາເມື່ອພວກເຮົາມີຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານການແລກປ່ຽນເງິນຕາຕ່າງປະເທດໃນປະເທດໃນປີ 2008, ລັດຖະບານ ກຳ ລັງຊອກຫາການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີບັນດາຮ້ານຄ້າ“ Bureau de change” ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນດາທະນາຄານມີຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ອັດຕາແລກປ່ຽນ, ແລະນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາແນະ ນຳ ການແລກປ່ຽນຂອງ Mason. ພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດແລກປ່ຽນດຽວທີ່ນີ້ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂື້ນແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມື້ນີ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ ເໝາະ ສົມຫຼາຍກ່ຽວກັບການຊື້ - ຂາຍເງິນຕາ. ການລົງທືນອື່ນໆໃນການຕ້ອນຮັບແຂກລວມມີບາງໂຮງແຮມທີ່ເປັນການລົງທືນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນໄລຍະຍາວ.
Mason's Travel ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມຂອງ STB ເພື່ອແນໃສ່ໃຫ້ກຸ່ມທ້ອງຖິ່ນມີໂອກາດພັດທະນາແລະເປີດກວ້າງຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງພວກເຂົາທີ່ສະ ເໜີ ໃຫ້ລູກຄ້າເກາະ Reunion ແລະໃນທາງກັບກັນ. ທ່ານສາມາດອະທິບາຍລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມນີ້ແລະໂອກາດທີ່ທ່ານເຫັນໃນ Reunion?
ພວກເຮົາເຮັດການ ສຳ ມະນາຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ La Reunion ແມ່ນພາກພື້ນຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນຕະຫຼາດຫຼັກຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາເຮັດການຄ້າຂາຍແລະການ ສຳ ຜັດກັບຕົວແທນການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍ. ໃນ La Reunion, ມັນແມ່ນການປະຕິບັດດຽວກັນ.
ນີ້ແມ່ນການຮ່ວມມືກັບຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະກອງປະຊຸມໄດ້ເຮັດຢູ່ຕົວເມືອງໃຫຍ່ກັບຕົວແທນການທ່ອງທ່ຽວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນຕອນເຊົ້າ STB ຈະເຮັດການ ນຳ ສະ ເໜີ ຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະໄດ້ລາຍລະອຽດເພີ່ມຕື່ມກ່ຽວກັບເກາະຕ່າງໆ. ພວກເຮົາຈະໄດ້ອະທິບາຍວ່າປະສົບການໃນການເດີນທາງຂອງເກາະເຮັດວຽກແນວໃດ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ເອົາເຮືອຂ້າມຟາກຫລືເອົາຍົນໄປປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການປະສົມປະສານເກາະນັ້ນ.
ພວກເຮົາຍັງມີແຂກເຂົ້າຮ່ວມ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ເຊັ່ນ: ໂຮງແຮມແລະຕົວແທນເຮືອນພັກ ນຳ ສະແດງສິນຄ້າບາງຢ່າງຂອງພວກເຂົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງມີບັດຄູປອງແລະແຕ້ມລາງວັນລາງວັນໃຫ້ກັບ Seychelles ແລະສ້າງບັນຍາກາດທີ່ດີໃນບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂດຍຖາມບາງ ຄຳ ຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Seychelles. ທີມງານການຕະຫລາດຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບ STB ໃນຕະຫລາດຫລັກຂອງພວກເຮົາໃນກິດຈະ ກຳ ຮ່ວມກັນເຫລົ່ານີ້. ບາງຄັ້ງພວກເຮົາເຮັດຕົວເອງກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາເພື່ອປະກອບສ່ວນເພີ່ມເຕີມແລະຊ່ວຍໃນການສ້າງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງ.
ຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌້ຂອງທ່ານ, ທ່ານສະ ເໜີ Hub ຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ. ທ່ານສາມາດອະທິບາຍວ່າມັນປະກອບມີຫຍັງແດ່, ແລະເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງເປີດມັນ?
The Partner's Hub ໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງບັນດາຄູ່ຮ່ວມສັນຍາຂອງພວກເຮົາແລະຂໍ້ມູນທີ່ ຈຳ ເປັນທັງ ໝົດ, ເຊັ່ນວ່າຂ່າວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຄູ່ມື ສຳ ລັບ Seychelles. ມັນຄ້າຍຄືກັບຖານຂໍ້ມູນທີ່ມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບທຸກໆປະເພດໂຮງແຮມທີ່ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນແມ່ນທຸລະກິດໃຫ້ແກ່ເວທີລູກຄ້າທຸລະກິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ແລະມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຫລາຍຂຶ້ນເມື່ອພວກເຂົາ ກຳ ລັງຂາຍຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງ.
Mason's Travel ຕິດພັນກັບສິ່ງທີ່ ໝູ່ ເກາະ Seychelles, ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງສະ ເໜີ. ປະຈຸບັນມີຄວາມພະຍາຍາມຂອງຊາດເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຂໍ້ສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວໂດຍເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ໃນຖານະທີ່ເປັນບໍລິສັດ Seychellois ທີ່ມີ ໜ້າ ຢູ່ໃນລະດັບສາກົນ, ທ່ານ ກຳ ລັງໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການພັນລະນາ Seychelles ຫຼາຍກວ່າສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວບໍ?
ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄວາມພາກພູມໃຈຕໍ່ Seychellois ແລະພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບຜູ້ຄົນທີ່ມັກຖາມກ່ຽວກັບໂອກາດການລົງທືນແຕ່ສຸດທ້າຍຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ Seychelles ຈາກມຸມມອງປະສົບການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ.
ທ່ານແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດານັກທຸລະກິດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງ Seychelles. ທ່ານມີຂໍ້ຄວາມ ສຳ ລັບນັກທຸລະກິດຫນຸ່ມ Seychellois, ແລະ ສຳ ລັບຜູ້ປະກອບການໃນເສດຖະກິດທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນອື່ນໆກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຄືກັບທ່ານ?
ສຳ ລັບພວກເຮົາ, ການ ກຳ ນົດເວລາແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງມັນ, ແຕ່ສຸດທ້າຍຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງ Mason ແລະບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນປະຈຸບັນນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ທ່ານຕ້ອງເຊື່ອຢ່າງແທ້ຈິງໃນສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດແລະມັກໃນສິ່ງນັ້ນ. ໂຊກຂອງທ່ານຈະມາເຖິງແຕ່ທ່ານຈະສ້າງໂຊກດັ່ງກ່າວໂດຍການ ກຳ ແໜ້ນ ໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນເມື່ອມັນເກີດຂື້ນແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຢູ່ ນຳ.
