ຜູ້ໃຫ້ກູ້ແກ່ສາຍການບິນ Kingfisher ກ່າວວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈະເຂົ້າໄປໃນມາດຕະການຟື້ນຟູພຽງແຕ່ເປັນທາງເລືອກສຸດທ້າຍແລະສະແດງຄວາມຫວັງວ່າຜູ້ສົ່ງເສີມຂອງຕົນຈະສາມາດຊອກຫານັກລົງທຶນແລະສືບຕໍ່ການດໍາເນີນງານ.
"ດີທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຈະສາມາດຟື້ນຕົວພຽງແຕ່ 10-15% ຂອງການເປີດເຜີຍຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການເງິນໃນຊັບສິນທີ່ໄດ້ສັນຍາໄວ້. ສະນັ້ນ ການລິເລີ່ມມາດຕະການຟື້ນຟູ ຈະເປັນການຊ່ວຍເຫຼືອຄັ້ງສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາ,” ເຈົ້າໜ້າທີ່ອາວຸໂສຜູ້ໃຫ້ກູ້ເງິນພາກລັດໃນເມືອງກ່າວ.
ທະນາຄານນີ້ມີປະມານ Rs. 500 crore exposure ຄວາມກົດດັນ.
ເມື່ອຕິດຕໍ່, SBI, ເຊິ່ງນໍາພາສະມາຄົມຂອງ 17 ທະນາຄານແລະມີການເປີດເຜີຍຂອງຫຼາຍກວ່າ Rs. 1,500 crore, ກ່າວວ່າສາຍການບິນໄດ້ຖືກ grounded ສໍາລັບສາມອາທິດທີ່ຜ່ານມາຢ່າງໃດກໍ່ຕາມແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ມີຫຍັງໃຫມ່ກັບ DGCA ສັ່ງ suspension ຂອງໃບອະນຸຍາດຂອງຕົນ.
"ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີຫຍັງໃຫມ່ຫຼັງຈາກການລະງັບ DGCA, ພວກເຮົາມີຄວາມເປັນຫ່ວງຍ້ອນວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີການຄວບຄຸມການພັດທະນາເຫຼົ່ານີ້," S Vishwanathan, ຜູ້ຈັດການ, ບໍລິສັດກາງຂອງ SBI ກ່າວ.
"ພວກເຮົາໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບການທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້. ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທະນາຄານພວກເຮົາຕ້ອງການແມ່ນການປິດສາຍການບິນຢ່າງສົມບູນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ມັນ ດຳ ເນີນການຄືນ ໃໝ່ ແລະຈ່າຍຄືນເງິນຂອງພວກເຮົາ,” ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.
ຜູ້ໃຫ້ກູ້ອື່ນກ່າວວ່າການປະຕິບັດ DGCA ຂອງການລະງັບໃບອະນຸຍາດການບິນຂອງສາຍການບິນພຽງແຕ່ເປັນການປິດຢ່າງເປັນທາງການທີ່ມັນໄດ້ດໍາເນີນການຕັ້ງແຕ່ສາມອາທິດທີ່ຜ່ານມາແລະດັ່ງນັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ມີຜົນກະທົບທາງດ້ານວັດຖຸ.
ຄຳເຫັນດັ່ງກ່າວມີຂຶ້ນນຶ່ງມື້ຫລັງຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງການບິນ DGCA ໄດ້ໂຈະໃບອະນຸຍາດຂອງສາຍການບິນ Kingfisher ທີ່ເມືອງ Bangalore ໃນເວລາທີ່ຝ່າຍບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ສະເໜີແຜນການຟື້ນຟູທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື, ລວມທັງການຈັດແຈງການເກັບກູ້ເງິນເດືອນ 29 ເດືອນທີ່ພະນັກງານໄດ້ຢຸດງານມາແຕ່ວັນທີ XNUMX ກັນຍານີ້. .
ໃນທ້າຍເດືອນກໍລະກົດ, ຜູ້ໃຫ້ກູ້ໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງ HDFC Securities ໃຫ້ມີມູນຄ່າສອງຊັບສິນ - ເຮືອນວິນລາ Kingfisher ໃນ Goa ແລະເຮືອນ KF ໃນ Mumbai - ເຊິ່ງສັນຍາກັບພວກເຂົາເປັນຄ້ໍາປະກັນ.
ອີງຕາມແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຕະຫຼາດ, ທັງສອງຄຸນສົມບັດທີ່ໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ Rs. 180 ລ້ານ.
ນອກຈາກນີ້, ຜູ້ສົ່ງເສີມຍັງໄດ້ໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບຍີ່ຫໍ້ Kingfisher ສໍາລັບການພິຈາລະນາ Rs. 4,000 crore, ນອກເຫນືອໄປຈາກຮຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດກຸ່ມເປັນການຄໍ້າປະກັນ.
ເຈົ້າຫນ້າທີ່ SBI ຍັງລະບຸວ່າໃບອະນຸຍາດ Kingfisher ທີ່ຖືກໂຈະສາມາດຟື້ນຟູໄດ້ເມື່ອສາຍການບິນໄດ້ຮັບນັກລົງທຶນໃຫມ່ຫຼືມັນດໍາເນີນການຄືນໃຫມ່ດ້ວຍຕົນເອງ.
"ມີສາມທາງເລືອກສໍາລັບສາຍການບິນແລະທະນາຄານ. ທຳອິດສາຍການບິນເລີ່ມເຮັດວຽກຄືນໃໝ່ ແລະ ຈາກນັ້ນກໍ່ເລີ່ມຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຮົາ; ອັນທີສອງ, ນັກລົງທຶນໃຫມ່ມາແລະພວກເຮົາສະຫນອງທຶນໃຫ້ລາວຫຼືລາວຊໍາລະຫນີ້ສິນຂອງພວກເຮົາແລະດໍາເນີນການດ້ວຍຕົນເອງ; ແລະສຸດທ້າຍ, ສາຍການບິນຖືກປິດຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ໃນກໍລະນີນີ້ພວກເຮົາຈະຕ້ອງເບິ່ງມາດຕະການຟື້ນຟູ, "Vishwanathan ເວົ້າ.
Shyam Srinivasan, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານແລະຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ Federal Bank, ເຊິ່ງມີການເປີດເຜີຍຂອງ Rs. 80 crore (ການຄໍ້າປະກັນຂອງທະນາຄານ encashed ແລະບໍ່ແມ່ນເງິນກູ້) ຍັງເວົ້າວ່າການລະງັບໃບອະນຸຍາດບໍ່ເຮັດໃຫ້ບັນຫາສັບສົນຕື່ມອີກສໍາລັບທະນາຄານ.
“ພວກເຮົາກຳລັງຊັກຊວນສາຍການບິນໃຫ້ນຳຫຸ້ນສ່ວນໃໝ່ມາໃຫ້ແລະດຳເນີນການດຳເນີນງານຄືນໃໝ່. ຕໍ່ກັບເລື່ອງນີ້, ພວກເຮົາຍັງສາມາດເບິ່ງຄືນເງິນກູ້ຢືມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງລາວເປັນເສັ້ນທາງຊີວິດໃຫມ່,” ທະນາຄານ PSU ກ່າວ.
ເມື່ອຖືກຖາມວ່າທະນາຄານສາມາດຟື້ນຕົວຄືນຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາຈາກການຄອບຄອງແລະສ້າງລາຍໄດ້ຊັບສິນຂອງບໍລິສັດກຸ່ມອື່ນໆ, ທ່ານກ່າວວ່າ "ມັນຂຶ້ນກັບຄວາມສໍາພັນຂອງສາຍການບິນກັບບໍລິສັດກຸ່ມອື່ນໆ. ແຕ່ນັ້ນເປັນຂັ້ນຕອນທາງກົດໝາຍ. ການຟື້ນຕົວແມ່ນວິທີສຸດທ້າຍທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ."
ທະນາຄານໄດ້ປັບໂຄງສ້າງເງິນກູ້ Kingfisher ມູນຄ່າ Rs. 6,500 ຕື້ໃນເດືອນພະຈິກ 2010.
ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຫຼົ້າ Vijay Mallya ຕົກເປັນເຫຍື່ອ ເສຍຫາຍເປັນເງິນລ້ານກີບ. 8,000 ລ້ານກວ່າກີບ ແລະພາລະໜີ້ສິນອີກ 7,500 ແສນກວ່າກີບ. 10 crore, ເປັນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ໃຫ້ບໍລິການນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນມັງກອນ. ປະຈຸບັນ, ສາຍການບິນມີຍົນດຳເນີນງານພຽງ 66 ລຳເທົ່ານັ້ນ, ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ XNUMX ລຳໃນປີກ່ອນ.
ສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໄປຈາກບົດຄວາມນີ້:
- ຄຳເຫັນດັ່ງກ່າວມີຂຶ້ນນຶ່ງມື້ຫລັງຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງການບິນ DGCA ໄດ້ໂຈະໃບອະນຸຍາດຂອງສາຍການບິນ Kingfisher ທີ່ເມືອງ Bangalore ໃນເວລາທີ່ຝ່າຍບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ສະເໜີແຜນການຟື້ນຟູທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື, ລວມທັງການຈັດແຈງການເກັບກູ້ເງິນເດືອນ 29 ເດືອນທີ່ພະນັກງານໄດ້ຢຸດງານມາແຕ່ວັນທີ XNUMX ກັນຍານີ້. .
- ເມື່ອຖືກຖາມວ່າທະນາຄານສາມາດຟື້ນຕົວຄືນຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາຈາກການຄອບຄອງແລະສ້າງລາຍໄດ້ຊັບສິນຂອງບໍລິສັດກຸ່ມອື່ນໆ, ທ່ານກ່າວວ່າ "ມັນຂຶ້ນກັບຄວາມສໍາພັນຂອງສາຍການບິນກັບບໍລິສັດກຸ່ມອື່ນໆ.
- ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ພວກເຮົາທະນາຄານຕ້ອງການແມ່ນການປິດສາຍການບິນຢ່າງສົມບູນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ມັນດໍາເນີນການຄືນໃຫມ່ແລະຈ່າຍຄືນເງິນຂອງພວກເຮົາ,”.