ສະມາຄົມໂຮງແຮມ St Lucia ແລະສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວ CEO Noorani M. Azeez ໃນມື້ນີ້ໄດ້ປະກາດເປີດຕົວບັນຊີດາວທຽມທ່ອງທ່ຽວ ສຳ ລັບປະເທດ.
Saint Lucia ແມ່ນປະເທດເກາະເກາະ Caribbean ໃນພາກຕາເວັນອອກຂອງປະເທດທີ່ມີພູເຂົາທີ່ມີລົມສູງ, Pitons, ຢູ່ແຄມຝັ່ງທິດຕາເວັນຕົກຂອງມັນ. ຊາຍຝັ່ງທະເລຂອງມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ມີຫາດຊາຍພູເຂົາໄຟ, ສະຖານທີ່ ດຳ ນ້ ຳ ກ່ຽວກັນ, ບ່ອນພັກຜ່ອນຫຼູຫຼາ, ແລະ ໝູ່ ບ້ານຫາປາ. ເສັ້ນທາງຍ່າງປ່າໃນເຂດປ່າດົງດິບພາຍໃນເຮັດໃຫ້ນ້ ຳ ຕົກຄ້າຍຄື Toraille ສູງ 15 ແມັດ, ເຊິ່ງໄຫລຜ່ານ ໜ້າ ຜາເຂົ້າໄປໃນສວນ. ນະຄອນຫຼວງ Castries ແມ່ນທ່າເຮືອທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຊື່ສຽງ. ການທ່ອງທ່ຽວ Saint Lucia ແມ່ນອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນ St.Lucia
ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະກ່ຽວກັບບັນຊີດາວທຽມດ້ານການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສົມດຸນທົ່ວໄປທີ່ມີຢູ່ໃນເສດຖະກິດລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດຈາກການທ່ອງທ່ຽວແລະການສະ ໜອງ ຂອງພວກເຂົາ.
TSA ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປະສົມກົມກຽວແລະການຄືນ ໃໝ່ ຂອງສະຖິຕິການທ່ອງທ່ຽວຈາກທັດສະນະທາງເສດຖະກິດ (ບັນຊີແຫ່ງຊາດ). ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການຜະລິດຂໍ້ມູນເສດຖະກິດການທ່ອງທ່ຽວ (ເຊັ່ນ: GDP Direct Tourism) ທຽບເທົ່າກັບສະຖິຕິເສດຖະກິດອື່ນໆ. ວິທີການທີ່ TSA ເຮັດແນວນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຫດຜົນຂອງ SNA ກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນກົງກັນຂ້າມຈາກຄວາມຕ້ອງການ (ການຊື້ສິນຄ້າແລະການບໍລິການໂດຍນັກທ່ອງທ່ຽວໃນຂະນະເດີນທາງທ່ອງທ່ຽວ) ດ້ວຍຂໍ້ມູນຈາກດ້ານການສະ ໜອງ ດ້ານເສດຖະກິດ (ມູນຄ່າສິນຄ້າແລະ ການບໍລິການທີ່ຜະລິດໂດຍອຸດສາຫະ ກຳ ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ລາຍຈ່າຍຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ).
TSA ສາມາດເຫັນໄດ້ເປັນຊຸດຂອງ 10 ຕາຕະລາງສະຫຼຸບສັງລວມ, ແຕ່ລະຂໍ້ມູນມີພື້ນຖານ:
ລາຍຈ່າຍດ້ານການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ, ການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ,
expend ລາຍຈ່າຍດ້ານການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ,
accounts ບັນຊີການຜະລິດຂອງອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ,
Add ລວມຍອດມູນຄ່າເພີ່ມ (GVA) ແລະລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນ (GDP) ທີ່ມາຈາກການທ່ອງທ່ຽວ,
♦ການຈ້າງງານ,
♦ການລົງທືນ,
consumption ການຊົມໃຊ້ຂອງລັດຖະບານ, ແລະ
indicators ຕົວຊີ້ວັດທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນ.
Noorani M. Azeez CEO SLHTA ໄດ້ສະແດງທັດສະນະຂອງລາວກ່ຽວກັບການເປີດຕົວບັນຊີດາວທຽມການທ່ອງທ່ຽວ om Saing Lucia ໃນມື້ນີ້ທີ່ Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
ຫຼັງຈາກການຄົ້ນຄວ້າແລະວິເຄາະມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ Caribbean ແມ່ນເຂດທີ່ຂຶ້ນກັບການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ. ທັງການສ້າງຕັ້ງຂະ ແໜງ ການພາກລັດແລະເອກະຊົນຕັ້ງແຕ່ສະພາການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວໂລກ, ອົງການທ່ອງທ່ຽວ Caribbean ແລະສະມາຄົມໂຮງແຮມແລະການທ່ອງທ່ຽວ Caribbean ໄດ້ອອກສຽງປະກາດເຫລົ່ານີ້ໃນເວລາໃດ ໜຶ່ງ ຫຼືເວລາອື່ນ, ທັງ ໝົດ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ໃນການດຶງດູດໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ. ການລົງທືນ, ການສ້າງວຽກເຮັດງານ ທຳ, ການ ບຳ ລຸງສ້າງສາຍພົວພັນແລະການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດແລະເອກະຊົນໄປສູ່ການຂະຫຍາຍຕົວແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດ.
ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາເຊັ່ນດຽວກັນ, ຕົວຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍຂອງເສດຖະກິດ Caribbean ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງມັນຕໍ່ທັງເສດຖະກິດແລະສະພາບອາກາດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ເວລາຟື້ນຕົວໄວຂຶ້ນ ສຳ ລັບປະເທດທີ່ພັດທະນາເກາະນ້ອຍໆທີ່ຖືກກະທົບໂດຍພາຍຸເຮີຣິເຄນແລະໄພພິບັດທາງ ທຳ ມະຊາດອື່ນໆ. ເຖິງວ່າຈະມີພະຍຸເຮີລິເຄນ, ແຜ່ນດິນໄຫວແລະຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງໃນບາງພາກສ່ວນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການທ່ອງທ່ຽວໃນປະຈຸບັນແມ່ນບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ. ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພິ່ງພາອາໄສນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຂະນະທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວເຂົ້າມາເພີ່ມຂື້ນແລະໂຊກດີທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະສັງຄົມຂອງພວກເຮົາກາຍເປັນໄພອັນຕະລາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ດຽວນີ້ພວກເຮົາຕ້ອງຕັ້ງໃຈໃນການພິຈາລະນາໃນລະດັບສູງກວ່າເກົ່າ. ການທ່ອງທ່ຽວສາມາດຊ່ວຍຊາວ ໜຸ່ມ ຂອງພວກເຮົາຢ່າງແທ້ຈິງໃນການສ້າງຄວາມຮັ່ງມີບໍ? ການທ່ອງທ່ຽວສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແຮງງານຕໍ່າແລະເຄິ່ງທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານເພື່ອບັນລຸແລະຮັກສາຊີວິດຂອງຜູ້ມີລາຍໄດ້ປານກາງທີ່ຍືນຍົງບໍ? ການທ່ອງທ່ຽວສາມາດລ້ຽງດູການພັດທະນາທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍໄດ້ບໍ? ແລະການທ່ອງທ່ຽວສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາອອກຈາກມໍລະດົກທາງດ້ານວັດທະນະ ທຳ, ສິລະປະ, ສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມ ສຳ ລັບເດັກນ້ອຍຂອງພວກເຮົາໄດ້ບໍ?
ມັນແມ່ນພຽງແຕ່ໂດຍການວັດແທກການເຕີບໂຕນີ້ແລະການເພິ່ງພາການເພິ່ງພາອາໃສຢ່າງຖືກຕ້ອງທີ່ພວກເຮົາສາມາດຮູ້ແນ່ນອນວ່າຜົນກະທົບທີ່ແທ້ຈິງຂອງການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນຫຍັງແທ້ໆ, ແລະພຽງແຕ່ໂດຍການວັດແທກການທ່ອງທ່ຽວຢ່າງຖືກຕ້ອງພວກເຮົາສາມາດຈັບສະຕິປັນຍາເພື່ອຂັບເຄື່ອນນະວັດຕະ ກຳ ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນເພື່ອສະກັດເອົາ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຂອງ ການທ່ອງທຽ່ວ.
ບັນຊີດາວທຽມການທ່ອງທ່ຽວ (TSA) ໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານ ແລະເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍໃນການວັດແທກເສດຖະກິດຂອງການທ່ອງທ່ຽວ. ພັດທະນາໂດຍອົງການທ່ອງທ່ຽວໂລກ (ສ.UNWTO), ພະແນກສະຖິຕິຂອງສະຫະປະຊາຊາດແລະຄູ່ຮ່ວມງານທົ່ວໂລກອື່ນໆຈໍານວນຫນ້ອຍ, TSA ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປະສົມກົມກຽວແລະການຄືນໃຫມ່ຂອງສະຖິຕິການທ່ອງທ່ຽວ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາວັດແທກການບໍລິໂພກຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແລະການສະຫນອງພາຍໃນຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການນີ້. . ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງ, ແຕ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລາຍຈ່າຍຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວສາມາດເປັນອີກຢ່າງຫນຶ່ງ.
ຂ້າພະເຈົ້າຂໍສະແດງຄວາມຍ້ອງຍໍກະຊວງການທ່ອງທ່ຽວ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການອອກອາກາດ, ວັດທະນະ ທຳ ແລະອຸດສາຫະ ກຳ ສ້າງສັນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຂະ ແໜງ ການອື່ນໆທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມມື ສຳ ລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດໃຫ້ບັນຊີດາວທຽມທ່ອງທ່ຽວຂອງພວກເຮົາປະກົດຜົນເປັນຈິງ.
ແລະດຽວນີ້ມັນເປັນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ມັນປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້ແນວໃດ?
ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງພາກເອກະຊົນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນແມ່ນພາກສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງສົມຜົນເພື່ອຮັບປະກັນຜົນ ສຳ ເລັດ.
ໂດຍການສະ ໜອງ ແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ປະຈຸບັນພວກເຮົາສາມາດວາງແຜນການປະກອບສ່ວນຂອງການຊົມໃຊ້ຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວຕໍ່ເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ. ຜ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບຮູບແບບການຊົມໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາສາມາດກະຕຸ້ນການປະດິດສ້າງຂອງພາກເອກະຊົນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການປ່ຽນແປງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ແກ່ການກະ ທຳ ຂອງພາກລັດເພື່ອຮັບປະກັນແຫຼ່ງ ກຳ ລັງແລະທຶນຮອນ ສຳ ລັບການລິເລີ່ມນະໂຍບາຍການທ່ອງທ່ຽວ ໃໝ່. ຮ່ວມກັນ, ພາກເອກະຊົນແລະພາກລັດສາມາດຂະຫຍາຍສາຍພົວພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບນີ້ເພື່ອ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມໄລຍະຍາວແລະຍຸດທະສາດຫັດຖະ ກຳ ໃນການພັດທະນາທຸລະກິດ.
ໃນໄລຍະ ໜຶ່ງ ປີທີ່ຜ່ານມາ, SLHTA ໄດ້ຕອບ ຄຳ ຮຽກຮ້ອງຂອງກະຊວງການທ່ອງທ່ຽວເພື່ອແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບການ ນຳ ສະ ເໜີ TSA. ສະມາຊິກຂອງ SLHTA ໄດ້ລວບລວມຄວາມກະຕືລືລົ້ນເພື່ອເຂົ້າໃຈວຽກງານທີ່ໃກ້ຄຽງແລະໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພວກເຮົາໃນການລິເລີ່ມດັ່ງກ່າວ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ຍັງບໍ່ໄດ້ຍົກເວັ້ນ. SLHTA ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ TSA ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການນີ້ສາມາດຊ່ວຍພວກເຮົາປັບປຸງສະມັດຕະພາບການຜະລິດ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນແລະປັບປຸງຄວາມສົດໃສດ້ານວຽກເຮັດງານ ທຳ ສຳ ລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວດ້ານວິຊາຊີບ.
ໃນຫລາຍໆການສຶກສາກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງ TSA, ການຮ່ວມມືກັບພາກເອກະຊົນໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນສ່ວນປະກອບຫຼັກໃນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນແລະການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ. ການຮ່ວມມືຂອງພາກລັດແລະເອກະຊົນນີ້ຍັງເປັນສິ່ງຕັດສິນທີ່ ສຳ ຄັນຂອງຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງຂອງພວກເຮົາໃນການທ່ອງທ່ຽວ.
ພວກເຮົາຫວັງວ່າ TSA ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວແລະກາຍເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງລະບົບບັນຊີແຫ່ງຊາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນເປົ້າ ໝາຍ ແລະຍຸດທະສາດໃນຫຼາຍຂະ ແໜງ ການ.
ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາແນ່ນອນຈະປະກອບມີແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ຄວາມພ້ອມແລະຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ສັນຍາວ່າຈະຮ່ວມມືກັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ມູນ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການແລກປ່ຽນຜົນການຄົ້ນພົບ. ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະງ່າຍທີ່ຈະເວົ້າຄວາມຈິງກັບ ອຳ ນາດແລະຍຶດ ໝັ້ນ ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຮັບເອົາ ຄຳ ສັນຍາສ້າງຄວາມຮັ່ງມີຂອງການຕ້ອນຮັບແລະການທ່ອງທ່ຽວ.
ກ່ຽວກັບ Noorani Azeez:
ທ່ານ Noorani Azeez ພາຍໃຕ້ການເປັນຜູ້ ອຳ ນວຍການບໍລິຫານງານຂອງສະມາຄົມການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວ St. Lucia (SLHTA), ແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດແລະວິສະວະ ກຳ ໃໝ່ ຂອງໂຄງສ້າງແລະລະບົບການຈັດຕັ້ງເພື່ອຮັບປະກັນບົດບາດທີ່ຕັ້ງ ໜ້າ ໃນການທ່ອງທ່ຽວ ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະການເພີ່ມສະມັດຕະພາບຂອງສະມາຄົມແລະສະມາຊິກ.
ພາຍໃຕ້ຫລາຍໆໂຄງການໃນໄລຍະ XNUMX ປີທີ່ຜ່ານມາ, Noorani ໄດ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກແລະ ນຳ ພາການສ້າງແລະຄຸ້ມຄອງທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ:
ກອງທຶນສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວຂອງ SLHTA ເຊິ່ງໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການຫຼາຍກວ່າ 100 ຮ້ອຍໂຄງການທີ່ຖືກອອກແບບເພື່ອສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຊຸມຊົນ, ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມແລະສ້າງການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງການທ່ອງທ່ຽວແລະອຸດສາຫະ ກຳ ອື່ນໆ.
ສູນຝຶກອົບຮົມການຕ້ອນຮັບແຂກທີ່ໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍກວ່າ 700 ຄົນໃນໄລຍະເປີດປີ 2017
ສູນການຮຽນຮູ້ພາສາຕ່າງປະເທດໃນທ້ອງຖິ່ນຮ່ວມມືກັບສະຖານທູດເມັກຊິໂກແລະມະຫາວິທະຍາໄລ Quintana Roo
ໂຄງການຝຶກຫັດຕ້ອນຮັບແຂກ ສຳ ລັບຊາວ ໜຸ່ມ ເຊິ່ງໄດ້ໃຫ້ການຝຶກງານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ ສຳ ລັບຊາວ ໜຸ່ມ ທີ່ຫວ່າງງານຫລາຍກວ່າ 550 ຄົນທີ່ ກຳ ລັງຊອກຫາອາຊີບໃນການຕ້ອນຮັບແຂກ.
ສະຖານທີ່ເກັບກູ້ກະສິກຳແບບ Virtual Agricultural Clearing House ທີ່ໃຊ້ເວທີ What's App ເປັນເວທີການຄ້າສຳລັບຊາວກະສິກອນ ແລະນັກໂຮງແຮມ. ຊາວກະສິກອນ 400 ກວ່າຄົນ ແລະ ໂຮງແຮມ 12 ແຫ່ງ ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການດັ່ງກ່າວ ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການຄ້າສິນຄ້າກະສິກຳທີ່ປູກຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນເກືອບ 1 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ ໃນໄລຍະດຳເນີນງານປີທຳອິດຂອງຕົນ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບລາງວັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງປະເທດແລະການຮັບຮູ້ຈາກ CHTA ແລະ WTTC.
ໄດ້ເຈລະຈາກ່ຽວກັບສະຖາບັນຂອງແຜນການປະກັນໄພທາງການແພດຂອງກຸ່ມ SLHTA ສຳ ລັບພະນັກງານອຸດສາຫະ ກຳ ຜ່ານ SLHTA ເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າເຖິງການປະກັນໄພທາງການແພດ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າປະກັນໄພໃຫ້ພວກເຂົາ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 2000 ຄົນໃນປະຈຸບັນເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການເຊິ່ງມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າແຜນການອື່ນໆໃນທ້ອງຖິ່ນ ສຳ ລັບຄ່າປະກັນໄພຕໍ່າສຸດ.
ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ SLHTA, Noorani ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມແລະພັດທະນາ ສຳ ລັບ Sandals Resorts International. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງລາວໃນບົດຄວາມນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຝຶກອົບຮົມຂອງສະມາຊິກທີມແລະໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການຊີ້ ນຳ ໃຫ້ພະນັກງານແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງໃນຫຼາຍໆຫົວຂໍ້, ທັງໃນທ້ອງຖິ່ນແລະພາກພື້ນ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນການໃຫ້ບໍລິການ.
ກ່ອນນີ້, ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປທີ່ສູນພັດທະນາທັກສະແຫ່ງຊາດ (NSDC) ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ XNUMX ປີ. ຢູ່ NSDC ລາວເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການເຈລະຈາເງິນຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ໃຫ້ທຶນແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕ່າງໆ ສຳ ລັບການຝຶກອົບຮົມຊາວ ໜຸ່ມ ທີ່ຫວ່າງງານໃນການຕ້ອນຮັບແລະການສຶກສາອື່ນໆ.
ມີຄຸນວຸດທິໃນລະດັບການບໍລິຫານທຸລະກິດແລະປະສົບການເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການພັດທະນາແລະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, Noorani ເພີ່ມຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນການປັບປຸງຊຸມຊົນ, ການພັດທະນາພາກເອກະຊົນແລະວາລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະເທດໂດຍຜ່ານທັກສະການພົວພັນຂອງມະນຸດທີ່ດີເລີດ, ການຈັດການວຽກງານຂອງອົງກອນທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະລັກສະນະທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບ. ໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມພະລັງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂອງເກາະນ້ອຍໆທີ່ມີການພັດທະນາແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາໂດຍເຈດຕະນາແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປົດລpassອກສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ຂອງລາວ .Gasper George - ຜູ້ຕາງ ໜ້າ ສຳ ລັບ SLASPA
