ຫຼຸດຕົ້ນທຶນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໃນອຸດສາຫະ ກຳ ການບິນແລະການປ້ອງກັນ

1. ການລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19 ໄດ້ເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະ ກຳ ການບິນທັງtoົດຢູ່ໃນຫົວເຂົ່າ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຜະລິດແລະຜູ້ສະ ໜອງ ຄືກັນກັບຄືນສູ່ລະດັບການຜະລິດປົກກະຕິ.
2. ລັດຖະບານ, ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ກັບບັນດາພື້ນຖານເສດຖະກິດທີ່ຊຸດໂຊມ, ໄດ້ຫຼຸດການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາອຸປະກອນການທະຫານລົງ.
3. ທຸລະກິດສ່ວນຕົວ, ໃນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ໄດ້ຫຼຸດການໃຊ້ຈ່າຍໃນອຸປະກອນການບິນ.

---

ແນວໂນ້ມນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງທີ່ບໍ່ມີຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື ຄູ່ຮ່ວມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ການບິນ reeling. ແຕ່ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ A & D ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ການບໍລິຫານ Biden ໄດ້ດໍາເນີນການບໍ່ດົນມານີ້ ການປະເມີນ 100 ວັນ ຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ ສຳ ຄັນ. ຜົນການຄົ້ນພົບໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຈຸດອ່ອນຕ່າງ various ໃນອຸດສາຫະກໍາຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ. 

ສະຫະລັດໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 37 ເປີເຊັນຂອງການຜະລິດ semiconductor ທົ່ວໂລກມາເປັນ 12 ເປີເຊັນໃນຮອບ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ. ດຽວນີ້ສະຫະລັດອາເມລິກາຜະລິດພຽງແຕ່ 6 ຫາ 9 ເປີເຊັນຂອງຊິບທີ່ມີເຫດຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ເປັນເທັກໂນໂລຍີ semiconductor ທີ່ກ້າວ ໜ້າ. ອີງຕາມປະທານາທິບໍດີ, ອັດຕາສ່ວນຕໍ່ານີ້“ ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ທຸກພາກສ່ວນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ເຄື່ອງ semiconductor ພ້ອມທັງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານເສດຖະກິດໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຮົາ.”

ລາຄາຕົກຕ່ ຳ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລັດຖະບານ Biden ປະກາດ“ ການໂຈມຕີທາງການຄ້າ”, ເຊິ່ງເປັນຫົວ ໜ້າ ຜູ້ຕາງ ໜ້າ ດ້ານການຄ້າຂອງສະຫະລັດທ່ານນາງ Katherine Tai, ເຊິ່ງຈະ“ ສະ ເໜີ ໃຫ້ມີການກະ ທຳ ການບັງຄັບໃຊ້ພຽງand່າຍດຽວແລະຫຼາຍagainst່າຍຕໍ່ກັບການປະຕິບັດການຄ້າທີ່ບໍ່ຍຸດຕິ ທຳ ທີ່ໄດ້ເຊາະເຈື່ອນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ ສຳ ຄັນ.”

ເນື່ອງຈາກທັງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງລັດຖະບານແລະການຄ້າສຸມໃສ່ວິທີປະຫຍັດຕົ້ນທຶນເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການບິນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຜູ້ຜະລິດ A&D ຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ສະ ເໜີ ແລະຮັກສາອັດຕາກໍາໄລ. 

ນີ້ແມ່ນບາງຂັ້ນຕອນເພື່ອຊ່ວຍຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະກາງ ການບິນ ຜູ້ຜະລິດສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນ:

1. ຂຸດຄົ້ນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ 

ຮູບແບບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ແບບຄລາສສິກເຮັດວຽກເປັນເສັ້ນ, ແລະໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຜູ້ວາງນະໂຍບາຍມີທັດສະນະທີ່ແຄບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໂດຍລວມ, ເຮັດໃຫ້ເກີດມີຄວາມຊັກຊ້າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະການໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ. 

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທີ່ເປັນດິຈິຕອລສະ ໜອງ ທັດສະນະຢ່າງຖີ່ຖ້ວນຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ, ການຮ່ວມມື, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ເວົ້າງ່າຍ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ. 

ການລວມຂໍ້ມູນເຂົ້າໄປໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທັງhelpsົດຊ່ວຍໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໂດຍການຈັດຕັ້ງແລະກໍານົດຈຸດfinalາຍປາຍທາງສຸດທ້າຍຂອງການສະ ໜອງ ທີ່ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງມະນຸດຈໍາກັດ.

 ຍົກຕົວຢ່າງ, ແອັບທີ່ມີຫຼັກຊັບ, ລະບົບເillົ້າລະວັງ, ການຜະລິດທີ່ວ່ອງໄວ, ປັນຍາປະດິດ, ແລະເຄື່ອງຈັກຄວບຄຸມຕົນເອງອື່ນ can ສາມາດລວມເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ເພື່ອໃຫ້ລະບົບວ່ອງໄວແລະມີຄວາມຍືດຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ. 

ເພື່ອບັນລຸລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຂອງເຈົ້າໃຫ້ເປັນຕົວເລກ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງເປັນຫຸ້ນສ່ວນກັບບໍລິສັດຈັດການຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທົ່ວໂລກ. ມີຫຼາຍທາງເລືອກຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ຄູ່ມືນີ້ບອກລາຍການ ບໍລິສັດຈັດການຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ທົ່ວໂລກທີ່ດີທີ່ສຸດ ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນຂົງເຂດການບິນແລະການປ້ອງກັນປະເທດ.

2. ໃຊ້ເຄື່ອງມືຕົ້ນທຶນ

ຄວາມເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະ ໜອງ ແລະອັດຕາຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດຍານອາວະກາດແລະປ້ອງກັນປະເທດໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບຄໍາສັ່ງຊື້ຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ສົມມຸດວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະ ໜອງ ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຖ້າຜູ້ຜະລິດມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນຍຸດທະສາດແມ່ນທາງທີ່ຈະໄປ.

ອີງຕາມການ US ໄດ້ ລະບຽບການໄດ້ມາຂອງລັດຖະບານກາງ (FAR) 15.407-4, ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນຍຸດທະສາດຄວນປະເມີນ "ເສດຖະກິດແລະປະສິດທິພາບຂອງກໍາລັງແຮງງານ, ວິທີການ, ວັດສະດຸ, ອຸປະກອນ, ຊັບສິນຕົວຈິງ, ລະບົບປະຕິບັດການແລະການຈັດການ." 

ພວກເຮົາແນະນໍາສອງແບບສໍາລັບການກໍານົດລະບົບການກໍານົດລາຄາທີ່ຍຸດຕິທໍາ:

ຮູບແບບຄວນຄ່າ: ໃນຮູບແບບນີ້, ຜູ້ຮັບເົາໃຊ້ລາຄາຕະຫຼາດການຄ້າແລະເສດຖະກິດເພື່ອກໍານົດມູນຄ່າຕະຫຼາດທີ່ຍຸຕິທໍາຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຮູບແບບນີ້ບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາເຖິງລາຄາຜູ້ສະ ໜອງ ແຕ່ແທນທີ່ຈະຊອກຫາວ່າຜະລິດຕະພັນໃດຄວນມີລາຄາອີງຕາມປັດໃຈຕ່າງ like ເຊັ່ນ: ວັດຖຸດິບ, ຕົ້ນທຶນຕົ້ນທຶນ, ແຮງງານແລະອັດຕາເງິນເຟີ້.

ການວິເຄາະການທໍາລາຍ: ການວິເຄາະແບບຈີກຂາດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໃດ ໜຶ່ງ ກາຍເປັນຕົວປະກອບທີ່ນ້ອຍກວ່າເພື່ອ ກຳ ນົດລາຄາຫຼືມູນຄ່າຕົວຈິງຂອງແຕ່ລະອົງປະກອບໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການ ດຳ ເນີນງານຂອງມັນ. ນອກ ເໜືອ ຈາກການອອກແບບອຸດສາຫະ ກຳ, ເຄື່ອງມືນີ້ປະເມີນຄວາມສາມາດ, ຄວາມແຂງແກ່ນ, ຜົນຜະລິດ, ຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື, ຄວາມປອດໄພ, ແລະລັກສະນະອື່ນ applicable ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. 

ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການໃຊ້ເຄື່ອງມືຕົ້ນທຶນ ໃນບົດຄວາມນີ້.

3. ລາຍການກວດກາແລະເຄື່ອງມື

ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງ produce ຄວນຜະລິດລາຍການກວດກາຕົວແບບແລະເຄື່ອງມືໃຫ້ຜູ້ອໍານວຍການນໍາໃຊ້ກ່ອນການຊື້. ລາຍການກວດດັ່ງກ່າວຈະອະທິບາຍຄໍາແນະນໍາເຊັ່ນວ່າຜູ້ຜະລິດມີອົງປະກອບທີ່ເປັນມິດກັບງົບປະມານແຕ່ສາມາດປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ອັນດຽວກັນໄດ້ຫຼືບໍ່. 

ເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວສາມາດເປັນກຣາຟແລະແຜ່ນວຽກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ ອຳ ນວຍການສ້າງປະສິດທິພາບໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ກັບຕົວປະກອບແລະຕົວແທນຈໍາ ໜ່າຍ ອື່ນ,, ແລະກວດກາເບິ່ງທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ. 

ຜູ້ ອຳ ນວຍການຄວນມີທັດສະນະທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການໂດຍບໍ່ ຄຳ ນຶງເຖິງວ່າຜູ້ສະ ໜອງ ຕ້ອງການ ຈຳ ນວນສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ ຳ ຫຼືບໍ່. ເປົ້າshouldາຍຄວນຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສິ້ນສຸດອົງປະກອບແຕ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ສາງສິນຄ້າຫຼຸດລົງ.

4. ເຈລະຈາຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບຜູ້ສະ ໜອງ

ຫຼາຍ​ຄົນ ການບິນແລະການປ້ອງກັນປະເທດ ບໍລິສັດເຊື່ອວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີອໍານາດພຽງພໍທີ່ຈະຊັກຊວນໃຫ້ພໍ່ຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼຸດລາຄາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕົວແທນຈໍາ ໜ່າຍ ທີ່ມີຮາກຖານເລິກເຊິ່ງເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂຄງການຫຼັກ major. 

ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຕົ້ນຕໍປະຖິ້ມການຫຼິ້ນກ່ອນທີ່ມັນຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າການເຈລະຈາບໍ່ແມ່ນການຍ່າງຢູ່ໃນສວນສາທາລະນະ, ແຕ່ມີວິທີການຈໍານວນນຶ່ງທີ່ບໍລິສັດການບິນອະວະກາດແລະປ້ອງກັນປະເທດສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງຕົ້ນທຶນ.  

ກໍານົດລາຄາເປົ້າableາຍທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້

ຜູ້ຜະລິດເກືອບທັງusuallyົດປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບເສດຖະກິດຂອງອົງປະກອບ ສຳ ລັບສ່ວນປະກອບຈາກຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ໃຫ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ມູນຄ່າເປົ້າaccurateາຍທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບສິ່ງທີ່ອົງປະກອບຄວນຈະມີລາຄາຖືກ. ບໍລິສັດສາມາດ ນຳ ໃຊ້ວິທີການຫຼາຍວິທີເພື່ອບັນລຸເປົ້າາຍນີ້.

ບໍລິສັດເບິ່ງວິທີການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະ ໜອງ ສໍາລັບອົງປະກອບສະເພາະຍ້າຍລົງເສັ້ນໂຄ້ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນວິທີການລົງເທິງ. ສຳ ລັບອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນສູງ, ຜະລິດຕະພັນ ສຳ ເລັດຮູບ ທຳ ອິດທີ່ອອກຈາກສາຍການປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາ ໜຶ່ງ ສ່ວນຮ້ອຍ, ເຊິ່ງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ ໜຶ່ງ ແສນ. 

ອັດຕາການຫຼຸດລົງ ສຳ ລັບຕົ້ນທຶນລະບົບທັງisົດແມ່ນຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານລະຫວ່າງປະລິມານການຜະລິດສະສົມຂອງບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ແລະຕົ້ນທຶນການຜະລິດ. ເນື່ອງຈາກ ຈຳ ນວນຫົວ ໜ່ວຍ, ປະເພດຂອງການປະກອບທີ່ຕ້ອງການ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເລີ່ມຕົ້ນເບື້ອງຕົ້ນ, ເສັ້ນໂຄ້ງຕົ້ນທຶນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ອັນດັບສູງສຸດຄວນຈະມີຄວາມຕ້ອງການຫຍັງຫຼັງຈາກປະລິມານທີ່ແນ່ນອນ. 

ມີຫຼາຍວິທີທາງລຸ່ມຫາການກໍານົດຕົ້ນທຶນເປົ້າາຍ. ວິທີການໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນປະກອບດ້ວຍການເບິ່ງລັກສະນະຍ່ອຍຂອງເຄື່ອງຈັກທີ່ໄດ້ໃຫ້ມາ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດເສລີ, ແລະບໍລິສັດສາມາດກໍານົດມູນຄ່າທີ່ເappropriateາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະອັນ, ພ້ອມກັບຄ່າແຮງງານເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າລວມເຂົ້າກັນ. 

ບໍລິສັດຕ່າງ can ຍັງສາມາດເບິ່ງລາຄາຂອງສ່ວນປະກອບທີ່ຄ້າຍຄືກັນດ້ວຍລັກສະນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ບໍ່ມີວິທີການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ໂງ່, ແຕ່ໂດຍການນໍາໃຊ້ພວກມັນທັງ,ົດ, ບໍລິສັດສາມາດພັດທະນາຂອບເຂດສໍາລັບຕົ້ນທຶນເປົ້າcorrectາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງອົງປະກອບທີ່ແນ່ນອນ. ອັນນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີພື້ນຖານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ສໍາລັບການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະ ໜອງ ເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນ.

ພັດທະນາຈຸດຜັກດັນກັບຜູ້ສະ ໜອງ

ວິທີທາງເລືອກ ໜຶ່ງ ເພື່ອຕໍ່ລອງກັບຜູ້ສະ ໜອງ ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບກວ່າແມ່ນການເຂົ້າໃຈພື້ນທີ່ການບັງຄັບໃຊ້ທີ່ເປັນໄປໄດ້. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ບໍລິສັດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຄິດໂດຍການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ໃນບາງພື້ນທີ່. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ອັນທໍາອິດ, ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຕົ້ນສະບັບ (OEMs) ຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າຜູ້ສະ ໜອງ ຜະລິດຜົນກໍາໄລຂອງເຂົາເຈົ້າແນວໃດແລະລາຍຮັບເຫຼົ່ານັ້ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາໃດ ໜຶ່ງ.

ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ສະ ໜອງ ບາງລາຍຮັບຈາກການຂາຍເງິນໃຫ້ກັບ OEMs ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສັນຍາເດີມສໍາລັບລະບົບໃດ ໜຶ່ງ. ຄົນອື່ນເຮັດໄດ້ຫຼາຍໂດຍການຂາຍໂດຍກົງໃຫ້ລັດຖະບານທັງໃນທົ່ວໂລກຫຼືໃຫ້ລັດຖະບານຂອງເຂົາເຈົ້າ. 

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ອັນອື່ນເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງຜົນທີ່ຕາມມາຫຼັງຈາກການຂາຍອາໄຫຼ່ສໍາລັບເຄື່ອງຈັກທີ່ເສຍໄປຕາມການເວລາ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈແຜນຂອງບໍລິສັດຜູ້ສະ ໜອງ, ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດວິທີການສື່ສານກັບຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສ້າງອໍານາດຕໍ່ລອງໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາ.