ໄນຈີເຣຍ, ເຊເນການແລະ Cape Verde ຄອບງໍາການສົ່ງໂຮງແຮມອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ

0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6
0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6

ບົດລາຍງານແຜນຜັງລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມປີ 2017 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກຸ່ມໂຮງແຮມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂໄລຍະເວລາການພັດທະນາທີ່ຍາວນານໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ.

ອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກໄດ້ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການເຕີບໃຫຍ່ແລະການຫັນເປັນເສດຖະກິດຂອງທະວີບໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ເຖິງວ່າຈະມີການເຕີບໂຕຊ້າໆທີ່ມີປະສົບການໃນປີ 2016 ແລະ 2017, ເສດຖະກິດຂອງພາກພື້ນຄາດວ່າຈະຟື້ນຕົວຄືນໃນປີ 2017 ເປັນຕົ້ນໄປ. ເສດຖະກິດທີ່ອີງໃສ່ສິນຄ້າເຊັ່ນໄນຈີເຣຍ ກຳ ລັງຟື້ນຕົວຢ່າງຊ້າໆຈາກການຫຼຸດລົງຂອງລາຄານ້ ຳ ມັນແລະການຜະລິດນ້ ຳ ມັນ, ໃນຂະນະທີ່ບັນດາປະເທດເຊັ່ນ C d'te d'Ivoire, Mali, ແລະ Senegal ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ານທານທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ. ຍ້ອນວ່າຫຼາຍປະເທດສືບຕໍ່ມີສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງແລະເສດຖະກິດ - ພາກພື້ນຈະໄດ້ຮັບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຈາກສະພາບການພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດໃຫ້ດີຂື້ນ. ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນທີ່ເພີ່ມຂື້ນນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານການເດີນທາງແລະທີ່ພັກທີ່ມີຄຸນນະພາບ.

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຂະ ແໜງ ການໂຮງແຮມແມ່ນຕົວຊີ້ບອກທີ່ ສຳ ຄັນວ່າຕະຫຼາດ ກຳ ລັງພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງການເດີນທາງຂອງມັນໄດ້ດີປານໃດ, ແລະຕົວຊີ້ວັດ ສຳ ລັບອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກແມ່ນປະສົມກັນ. ອີງຕາມການລາຍງານຂອງໂຮງແຮມລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມປີ 2017 ຂອງ W Hospitality Group, ອາຟຣິກກາຕາເວັນຕົກມີທໍ່ສົ່ງໂຮງແຮມ 114 ແຫ່ງແລະມີ 20,790 ຫ້ອງ, ກວມເອົາ 42% ຂອງທໍ່ສົ່ງໂຮງແຮມໃນອາຟຣິກາ Sub-Saharan. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຂໍ້ສະ ເໜີ ໂຮງແຮມເຫລົ່ານີ້ໄດ້ລົງນາມແລະວາງແຜນແລ້ວ, ມີພຽງແຕ່ປະມານ 9,875 ຫ້ອງ, ຫລືປະມານ 48% ໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນການກໍ່ສ້າງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຄງການຕ່າງໆໃນຂົງເຂດມີໄລຍະເວລາການພັດທະນາທີ່ຍາວກວ່າໂດຍສະເລ່ຍປະມານ XNUMX ປີ, ທຽບໃສ່ແຜນງານພັດທະນາ XNUMX - XNUMX ປີຕາມປົກກະຕິ. ບາງສາເຫດທີ່ເຮັດໃຫ້ການຊັກຊ້າເຫລົ່ານີ້ແມ່ນການລົງທືນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບທຶນສູງ, ຂາດການເຂົ້າເຖິງທາງເລືອກການເງິນທີ່ພຽງພໍ, ການເຂົ້າເຖິງວັດຖຸດິບທີ່ ຈຳ ກັດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງສູງແລະວັດຖຸດິບ, ການເອື່ອຍອີງຢ່າງ ໜັກ ໃນການ ນຳ ເຂົ້າ, ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການທີ່ບໍ່ພຽງພໍໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພັດທະນາ, ແລະອື່ນໆ ສິ່ງກີດຂວາງການເຂົ້າ.

ຂອງທໍ່ສົ່ງໂຮງແຮມ ສຳ ລັບອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ, ໄນຈີເຣຍປະກອບສ່ວນ 49.6% ຫຼືຫຼາຍກ່ວາ 10,000 ຫ້ອງພັກໂຮງແຮມ (ໃນໂຮງແຮມ 61 ແຫ່ງ). ໄນຈີເຣຍຍັງເປັນຕະຫຼາດອັນດັບ ໜຶ່ງ ໃນອາຟຣິກາ ສຳ ລັບຫ້ອງທີ່ວາງແຜນໄວ້.

ຕະຫຼາດ ສຳ ຄັນອື່ນໆໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກລວມມີ Cape Verde ມີໂຮງແຮມ 11 ແຫ່ງແລະ 3,478 ຫ້ອງ, ແລະເຊເນການມີ 14 ໂຮງແຮມແລະ 2,164 ຫ້ອງ. ຕະຫລາດທັງສາມແຫ່ງນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນທັງ ໝົດ ຂອງຫ້ອງພັກໂຮງແຮມ 15,955 ແຫ່ງ, ຫຼື 77% ຂອງທໍ່ສົ່ງໂຮງແຮມໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ.

ປະມານ 57% ຂອງທໍ່ສົ່ງໄຟຟ້າໃນປະເທດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ສະຖານທີ່, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມບາງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ຖືກຢຸດສະງັກໃນບາງເວລາ. ໃນປະເທດເຊັ່ນໄນຈີເຣຍ, ສິ່ງນີ້ສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, 40% ຂອງທໍ່ສົ່ງຂອງໄນຈີເຣຍໄດ້ເຊັນກັນໃນລະຫວ່າງປີ 2009 ແລະ 2014, ແລະດັ່ງທີ່ຕາຕະລາງຂ້າງເທິງສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍັງຢູ່ໃນໄລຍະ "ການວາງແຜນ". ໃນປະເທດເຊເນການພຽງແຕ່ປະມານ 44% ຂອງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໄດ້ເຊັນກັນໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ສະຖານທີ່ແລ້ວ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການສົ່ງໂຮງແຮມໄປສູ່ອະນຸພາກພື້ນແມ່ນການຊຸກຍູ້ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສົນໃຈຂອງນັກລົງທືນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ອັດຕາການ ສຳ ເລັດໂຄງການທີ່ຕໍ່າກໍ່ອາດຈະເປັນການສ້າງຄວາມເດືອດຮ້ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຂະ ແໜງ ການໂຮງແຮມ. ມັນກໍ່ເປັນເລື່ອງຍາກ ສຳ ລັບຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມທີ່ແຜນການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫລາດເຫລົ່ານີ້ອີງໃສ່ການຮ່ວມມືກັບນັກລົງທືນພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດເພື່ອພັດທະນາໂຮງແຮມເຫລົ່ານີ້. ຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມທົ່ວໂລກທີ່ ສຳ ຄັນທັງ ໝົດ ລ້ວນແຕ່ມີແຜນການຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອເພີ່ມທະວີການມີ ໜ້າ ຢູ່ໃນທະວີບ, ແລະໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ.

ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວ ສຳ ລັບຕ່ອງໂສ້ໂຮງແຮມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ອີງໃສ່ຕາມປະເພນີຂອງທີມພັດທະນາຂອງພວກເຂົາເຊັນສັນຍາ ສຳ ລັບໂຮງແຮມສ້າງ ໃໝ່, ຕົ້ນຕໍແມ່ນເຄື່ອງ ໝາຍ ການຄ້າຂອງພວກເຂົາ, ກັບເຈົ້າຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕ່ອງໂສ້ເພີ່ມເຕີມແມ່ນ ກຳ ລັງ ນຳ ໃຊ້ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນເຊັ່ນ: ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສແລະການປ່ຽນ ໃໝ່ ຊັບສິນທີ່ມີຢູ່, ການຊື້ກິດຈະການໂຮງແຮມທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຢູ່, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຕີບໂຕໂດຍຜ່ານຮູບແບບແຟຊັ່ນຫລືການພັດທະນາໂຮງແຮມທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງກ່ອນ.

ບັນດາຕົວແທນອາວຸໂສຈາກກຸ່ມໂຮງແຮມໃຫຍ່ໆເຊັ່ນ Hilton, Carlson Rezidor ແລະ Mangalis ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂຮງແຮມທີ່ ສຳ ຄັນອື່ນໆຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດຂອງອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກທີ່ປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດການລົງທືນດ້ານຊັບສິນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ (WAPI) ທີ່ຈະຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 28 ພະຈິກ & 29 ຢູ່ທີ່ໂຮງແຮມ Eko, Lagos ໄນຈີເຣຍ.

ບໍ່ດົນມານີ້ Hilton ໄດ້ປະກາດແຜນການທີ່ຈະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສແລະການປ່ຽນໂຮງແຮມ 100 ແຫ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໂດຍຜ່ານໂຄງການ Hilton Africa Africa Initiative, ໂດຍການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ 50 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້. ການປະກອບ ຄຳ ເຫັນກ່ອນກອງປະຊຸມ, Mike Collini, ຮອງປະທານຝ່າຍພັດທະນາອະນຸພາກພື້ນຊາຮາຣາອາຟຣິກາ, ທ່ານ Hilton ກ່າວ ຄຳ ເຫັນກ່ຽວກັບໂອກາດທີ່ ນຳ ສະ ເໜີ ໂດຍການສະ ໜອງ ໂຮງແຮມທີ່ບໍ່ພຽງພໍ. ທ່ານກ່າວວ່າ:“ ເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງນີ້ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຊອກຫາຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ບໍລິການທີ່ສຸມໃສ່ຂອງພວກເຮົາໃນຕະຫຼາດທີ່ ສຳ ຄັນໂດຍສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ Hilton Garden Inn ຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງບຸກເບີກການ ນຳ ໃຊ້ຮູບແບບການກໍ່ສ້າງແບບໂມເລກຸນກັບ Hilton Garden Inn ໃໝ່ ໃນ Accra, ເຊິ່ງເປັນຕົວແບບການກໍ່ສ້າງທີ່ໄວແລະມີລາຄາຖືກ ສຳ ລັບເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ພັດທະນາ.”

ທ່ານ Andrew McLachlan, ຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງ Carlson Rezidor, ປະທານາທິບໍດີອາຟຣິກາແລະມະຫາສະ ໝຸດ ອິນເດຍເພື່ອການພັດທະນາກ່າວໃນ ຄຳ ເຫັນໂດຍກົງຕໍ່ບໍລິສັດ Estate Intel, "ມື້ນີ້ພວກເຮົາມີໂຮງແຮມ 17 ແຫ່ງເປີດຫລື ກຳ ລັງພັດທະນາຢູ່ໃນພາກພື້ນແລະໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາ 5 ປີ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາພວກເຮົາໄດ້ ກຳ ນົດຫ້າ Tier 1 ເມືອງໃນອາຟຣິກກາຕາເວັນຕົກ (Lagos, Abuja, Accra, Abidjan ແລະ Dakar) ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເຫັນໂອກາດການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ…ໃນໄລຍະຫລູຫລາຈົນເຖິງສ່ວນໂຮງແຮມ midscale.” ທ່ານ McLachlan ຍັງໄດ້ໃຫ້ ຄຳ ເຫັນກ່ຽວກັບຮູບແບບການປ່ຽນໂຮງແຮມທີ່ມີຢູ່, ໂດຍກ່າວວ່າກຸ່ມເຫັນວ່າໂອກາດທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາຮູບແບບນີ້ໃນການດັດແປງໂຮງແຮມທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ, ໂດຍສະເພາະໃນກໍລະນີທີ່ໂຮງແຮມທີ່ມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນອາດຈະບໍ່ປະຕິບັດຈົນສຸດຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.

ລະບົບໂຮງແຮມ ໃໝ່ ແລະລະດັບພາກພື້ນ, ໂຮງແຮມ Mangalis, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການມີ ໜ້າ ຢູ່ໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ, ໃນ 13 ປີຂ້າງ ໜ້າ. ທ່ານ Wessam Oshaka, ໃນຖະແຫຼງການກັບ Estate Intel ໄດ້ກ່າວຢໍ້າອີກເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະ ໜາ ຂອງກຸ່ມໃນການປະຕິບັດງານຢ່າງ ໜ້ອຍ 2020 ໂຮງແຮມໃນປີ 75 ໃນອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ. " ໃນເບື້ອງຕົ້ນກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາໂຮງແຮມທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໃນຕະຫຼາດຫຼັກໆເຊັ່ນ Cote d'Ivoire ແລະ Senegal, ແຕ່ວ່າການພັດທະນາໄລຍະທີສອງໃນປັດຈຸບັນຈະສຸມໃສ່ຂໍ້ຕົກລົງດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການລົງທືນເຊິ່ງຈະປະກອບດ້ວຍໂຮງແຮມທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ 25% ແລະໂຮງແຮມທີ່ບໍລິຫານ XNUMX%. . Oshaka ອະທິບາຍວ່າ:“ ອາຟຣິກກາດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້, ປະສົບກັບການຂາດຄຸນສົມບັດຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ທັນສະ ໄໝ. ພາກພື້ນນີ້ມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງມັນໂດຍສະເພາະດ້ານການເງິນ, ການຂົນສົ່ງແລະ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ມີສີມື. ໂດຍ ຄຳ ນຶງເຖິງປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ ນຳ ໃຊ້ວິທີການທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດ ສຳ ລັບແຜນການເຕີບໂຕທີ່ແຂງແຮງ.”
ການສົນທະນາກ່ຽວກັບຂະ ແໜງ ໂຮງແຮມທີ່ WAPI ຈະຂະຫຍາຍໄປໃນຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ການສົນທະນາດັ່ງກ່າວຍັງຈະເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ ສຳ ຄັນຂອງການປະຕິບັດການໂຮງແຮມໃນຕະຫຼາດອາຟຣິກາຕາເວັນຕົກ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ຮູບແທນຕົວຂອງຫົວໜ້າບັນນາທິການການມອບໝາຍ

ຫົວ ໜ້າ ບັນນາທິການມອບ ໝາຍ

ບັນນາທິການການແຕ່ງຕັ້ງຫົວຫນ້າແມ່ນ Oleg Siziakov

ແບ່ງປັນໃຫ້...