Skål Europe ໄດ້ເປັນຜູ້ນໍາພາໃນການຮຽກຮ້ອງການປະຕິຮູບຢ່າງຮີບດ່ວນຫຼັງຈາກການສູນເສຍການພັດທະນາ 500,000 ເອີໂຣໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການປຶກສາຫາລືທົ່ວໂລກ - ເປັນຈຸດທີ່ກໍານົດແລະຈຸດປ່ຽນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຕໍ່ກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງສະຖາບັນແລະຄວາມກັງວົນດ້ານການປົກຄອງ, ສະໂມສອນຂອງເອີຣົບກໍາລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ການປະຕິບັດທີ່ຕັດສິນ, ແລະທິດທາງໃຫມ່, ສາມັກຄີສະມາຊິກ Skål ທົ່ວໂລກ.
ບາດກ້າວອັນກ້າຫານ ແລະບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນການປະຕິຮູບນີ້ແມ່ນໄດ້ລິເລີ່ມໂດຍ Skål Europe, ເຊິ່ງໄດ້ປະຊຸມສຸດຍອດທາງອອນລາຍໃນວັນທີ 22 ພຶດສະພາ 2025. ໂດຍໄດ້ຮັບການປະສານງານໂດຍຮອງປະທານາທິບໍດີ Paolo Bartolozzi, ກອງປະຊຸມໄດ້ນໍາເອົາສະມາຊິກຈາກ 60 Skålleagues ຈາກທົ່ວໂລກ, ລວມທັງສະມາຊິກຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສາກົນ Skål. ການປຶກສາຫາລືໄດ້ວາງສະໂມສອນແລະສະມາຊິກຢູ່ໃນຈຸດໃຈກາງຂອງການສົນທະນາກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງ Skål.
ການນໍາໂດຍທ່ານ Skål ເອີຣົບປະທານາທິບໍດີ Franz Heffeter, ກອງປະຊຸມໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຮີບດ່ວນສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ມີທັງຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມຕັ້ງໃຈ. ທ່ານ Heffeter ຢືນຢັນວ່າ “ນີ້ແມ່ນໜ້າທີ່ຂອງທ່ານ. "ມັນຕ້ອງມາຈາກສະໂມສອນ - ບໍ່ແມ່ນຈາກເທິງລົງ." ດ້ວຍການປະສານງານແບບບໍ່ຕິດຂັດໂດຍ Tito Livio Mongelli ແລະ Stefan Pettersson, ເຫດການດັ່ງກ່າວສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໃນທົ່ວເຂດເວລາ ແລະພາສາຕ່າງໆ.
ເນື້ອໃນຫຼັກຂອງການສົນທະນາແມ່ນສອງເອກະສານການປະຕິຮູບທີ່ສຳຄັນ. ຂໍ້ບົກຜ່ອງດ້ານການປົກຄອງທີ່ຖືກແກ້ໄຂໂດຍກົງຄັ້ງທໍາອິດ, ລວມທັງການສູນເສຍຢ່າງເລິກເຊິ່ງຫຼາຍກວ່າ 500,000 ເອີໂຣທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂຄງການແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນທີ່ລົ້ມເຫລວເຊັ່ນ Odoo ແລະ Omnigo - ຜົນມາຈາກສັນຍາ IT ທີ່ຖືກຍົກເລີກສໍາລັບເວັບໄຊທ໌ Skål. ການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນນີ້, ຫ່າງໄກຈາກການຕິດຕາມເລັກນ້ອຍ, ໄດ້ຖືກປຽບທຽບກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີຂອງພາກລັດ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຈໍາເປັນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງ. ເອກະສານດັ່ງກ່າວໄດ້ສະເຫນີມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການຢັ້ງຢືນ ESG, ແລະການລາຍງານທາງດ້ານການເງິນ.
ແຕ່ຈຸດສຸມບໍ່ໄດ້ໃສ່ການມອບໝາຍຕຳນິ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນໄດ້ນໍາສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີທີ່ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າ: ການຢັ້ງຢືນ ESG ເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງ, ການລາຍງານທາງດ້ານການເງິນເປັນສູນກາງ, ການປະມູນທີ່ໂປ່ງໃສ, ແລະການປະຕິຮູບສະຖາບັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. "ພວກເຮົາຕ້ອງປ່ຽນຄວາມເຈັບປວດໃຫ້ເປັນໂຄງສ້າງ," Paolo ເວົ້າວ່າ, "ແລະຄວາມສັບສົນເຂົ້າໄປໃນຕົວແບບຂອງຄວາມຊັດເຈນ."
ເອກະສານສະບັບທີສອງໄດ້ເບິ່ງອະນາຄົດ, ນໍາສະເຫນີຄໍາສັ່ງຍຸດທະສາດທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ reimagine Skål ບໍ່ແມ່ນອໍານາດການປົກເທິງລົງລຸ່ມ, ແຕ່ເປັນເວທີການບໍລິການທົ່ວໂລກ. ມັນເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເບິ່ງເຫັນສະຖາບັນຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງການທ່ອງທ່ຽວ, ການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ການປັບປຸງຮູບແບບກອງປະຊຸມ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການສົ່ງເສີມສະໂມສອນໃນກິດຈະກໍາອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນ.
ການປຶກສາຫາລືໄດ້ດຶງເອົາບາງການສົນທະນາທີ່ເປີດກວ້າງແລະສ້າງສັນທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ Skål ທີ່ຜ່ານມາ. Skålleagues ຈາກ Monte Carlo, ເຢຍລະມັນ, ອອສເຕີຍ, ອາຟຣິກາໃຕ້, ໄທ, ໂຄເອເຊຍ, ແລະອີຕາລີໄດ້ສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ. ຂໍ້ຄວາມຂອງພວກເຂົາແມ່ນເປັນເອກະພາບແລະຮີບດ່ວນ: Skålຕ້ອງພັດທະນາ, ທັນສະໄຫມ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີຄວາມຫມາຍກັບຜູ້ປະກອບອາຊີບການທ່ອງທ່ຽວຮຸ່ນຕໍ່ໄປ.
ສະຫຼຸບການສົນທະນາ, Luigi Sciarra, ປະທານ Skål Roma, ໄດ້ອ້າງເຖິງອະດີດປະທານາທິບໍດີສາກົນ Skål Annette Cardenas: "Annette ກ່າວວ່າພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງຂົວ. ແຕ່ເພື່ອສ້າງຂົວ, ເຈົ້າຕ້ອງການດິນຈີ່ແລະທາດເຫຼັກ, ການປະຕິຮູບນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາທັງສອງ, ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະສ້າງ."
ການສຳຫຼວດຍຸດທະສາດຍັງຄົງເປີດໃຫ້ທຸກສະໂມສອນຈົນຮອດວັນທີ 3 ມິຖຸນາ 2025. ຂໍ້ສະເໜີການປະຕິຮູບຂັ້ນສຸດທ້າຍຈະຖືກສົ່ງຢູ່ທີ່ AGA ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມໂລກຂອງ Skål ໃນ Cuzco, ປະເທດເປຣູ, ແຕ່ວັນທີ 25-30 ກັນຍາ 2025. ສິ່ງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນ Skål Roma ເປັນການລິເລີ່ມທ້ອງຖິ່ນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ພັດທະນາໄປສູ່ເອີຣົບ ແລະ ການປ່ຽນແປງທີ່ນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຈຸດປ່ຽນ
ຕອນແລງບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຄໍາຂວັນ, ແຕ່ດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ບໍ່ມີການໂຈມຕີສ່ວນບຸກຄົນ. ບໍ່ມີການແບ່ງປັນ. ພຽງແຕ່ສະໂມສອນ, ສະມາຊິກ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ - ເລືອກທີ່ຈະສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີກວ່າ.
ໃນຂະນະທີ່ຫນ້າຈໍມືດລົງ, ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະແຈ້ງ: ຄໍາສັ່ງທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບ Skål International ບໍ່ໄດ້ຖືກປົດອອກຈາກເວທີ, ແຕ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກພື້ນຖານ.
ອະນາຄົດຂອງ Skål ບໍ່ແມ່ນຄຳຖາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ນຳພາ - ແຕ່ພວກເຮົານຳພາແນວໃດ ແລະເພື່ອໃຜ.
