SKAL ກາ​ນາ​ດາ​ແລະ​ເອີ​ຣົບ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ກັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ໂຄງ​ສ້າງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໃຫມ່

SCAL ເປັນອົງການທ່ອງທ່ຽວທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດ ແລະໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. SKAL ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການເຮັດທຸລະກິດກັບຫມູ່ເພື່ອນ.

SKAL ຍັງເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານການເມືອງຫຼາຍໃນບາງຄັ້ງ. ການປະຕິຮູບພາຍໃນ SKAL ສາມາດຂັດກັນຄືກັບພັກຣີພັບບລີກັນ ຫຼືປະຊາທິປະໄຕໃນສະຫະລັດ. ການສົນທະນາທີ່ອົບອຸ່ນລະຫວ່າງສະໂມສອນແລະສະມາຊິກມັກຈະເປັນຜົນໄດ້ຮັບ

ການຮັບຮອງຂໍ້ສະເໜີກ່ຽວກັບການປົກຄອງໃໝ່ຕໍ່ກັບກອງປະຊຸມສະມັດຊາໃຫຍ່ສະເໝືອນຈິງໃນວັນທີ 9 ກໍລະກົດທີ່ຈະມາເຖິງແມ່ນເຫດການທີ່ທຸກຄົນພາຍໃນ SKAL ປະຕິບັດຢ່າງກົມກຽວກັນບໍ່ໄດ້.

ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ວຽກ​ທີ່​ງ່າຍ​ທີ່​ຈະ​ນຳ SKAL ເຂົ້າ​ສູ່​ບົດ​ຕໍ່​ໄປ​ຂອງ​ປະ​ທານ SKAL ໂລກ​ໃນ​ປະ​ຈຸ​ບັນ Burcin Turkkan. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ການນໍາພາອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ແມ່ນວຽກອາສາສະຫມັກ.

ໃນ​ການ​ກະ​ກຽມ​ສໍາ​ລັບ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ສະ​ໄຫມ​ວິ​ສາ​ມັນ SKAL ທີ່​ຈະ​ມາ​ໃນ​ວັນ​ທີ 9 ເດືອນ​ກໍ​ລະ​ກົດ, Denis Smith, ຜູ້​ອໍາ​ນວຍ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຂອງ Skal ກາ​ນາ​ດາ​ໄດ້​ຮັບ​ຮອງ​ເອົາ. ສະເໜີການຮັບຮອງ SKAL Governance Proposal.

ໃນຂະນະດຽວກັນຢູ່ເອີຣົບ, ທ່ານ Franz Heffeter, ປະທານ SKAL ເອີຣົບໄດ້ໃຊ້ວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍກ່າວວ່າການປະຕິຮູບທີ່ສະເຫນີນີ້ແມ່ນໄວເກີນໄປ, ສ້າງຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາ, ການຂາດການຄວບຄຸມການໃຊ້ຈ່າຍແລະຄ່າທໍານຽມທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຄະນະກໍາມະການຂອງ Skal Italia ຕົກລົງເຫັນດີແລະປະກາດວ່າ: ອີງຕາມຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນເອກກະພາບຂອງສະພາແຫ່ງທັງຫມົດແລະຄະນະກໍາມະການຂອງສະໂມສອນອິຕາລີ, SKAL Italy ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະປະຕິເສດການສະເຫນີການແກ້ໄຂກົດລະບຽບແລະກົດລະບຽບໂດຍ. ປະທານາທິບໍດີ Turkkan ແລະ EC

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສະເຫນີການປັບປຸງລັດຖະບັນຍັດຂອງ Skal International ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດວິໄສທັດໃນອະນາຄົດ. ຈຸດປະສົງທີ່ຈະດໍາເນີນການແມ່ນບໍ່ຈະແຈ້ງແລະຈຸດປະສົງຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ຈະແຈ້ງ.

Denis Smith ໃນການາດາຕ້ອງການໃຫ້ທຸກຄົນມີເຫດຜົນ. ລາວ​ຂຽນ:

ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະຕິບັດ​ຕາມ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປົກຄອງ ​ແລະ ຄະນະ​ກຳມະການ​ນິຕິບັນຍັດ ​ແລະ ສະໜັບສະໜູນ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ສ່ວນ​ໃນ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ນີ້​ໄປ​ສູ່​ໂຄງ​ປະກອບ​ການ​ປົກຄອງ​ໃໝ່.  

ໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຄະນະບໍລິຫານຈໍານວນຫຼາຍໃນຖານະສະມາຊິກອາສາສະຫມັກ, ເປັນປະທານ, ເປັນທີ່ປຶກສາດ້ານການປັບໂຄງສ້າງ, ແລະເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາ.  

ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມຮັກແພງຫຼາຍແຕ່ມັກຈະຖືກຂັບໄລ່ອອກຈາກທາງລົດໄຟຍ້ອນອິດທິພົນທີ່ທໍາລາຍຂອງບຸກຄົນໂຈມຕີຄົນອື່ນພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສະແດງທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ຫ່ວງ​ວ່າ ພວກ​ເຮົາ​ກຳລັງ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ການ​ຜັນ​ແປ​ທີ່​ຄ້າຍ​ຄື​ກັນ​ກັບ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ປົກຄອງ​ໃໝ່​ນີ້​ພຽງ​ແຕ່​ຍ້ອນ​ສຽງ​ສ່ວນ​ໜ້ອຍ​ທີ່​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ຄັດຄ້ານ​ຢ່າງ​ຮຸນ​ແຮງ​ບໍ່​ຈຳ​ເປັນ​ແມ່ນ​ອີງ​ໃສ່​ຂໍ້​ເທັດ​ຈິງ ​ແຕ່​ບົນ​ພື້ນຖານ​ສົມ​ມຸດ​ຕິ​ຖານ ​ແລະ ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້.

ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງ:

ອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ໄດ້ດໍາເນີນການກັບສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າເປັນໂຄງສ້າງການປົກຄອງທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນເປັນເວລາຫຼາຍປີໂດຍມີຄະນະບໍລິຫານງານຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍແລະສະພາໃຫຍ່ຫຼາຍ. 

ສະພາມີຜູ້ຕາງຫນ້າທີ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພວກເຂົາທີ່ຈ່າຍໂດຍຄະນະກໍາມະການແຫ່ງຊາດ, ບຸກຄົນທີ່ຈ່າຍຄ່າທາງຂອງຕົນເອງ, ແລະບຸກຄົນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ພຽງແຕ່ບໍ່ສະແດງແລະຍັງຄາດຫວັງວ່າ "ສຽງ" (ແລະບາງຄົນໄດ້ນັ່ງຢູ່ໂຕະ. ສໍາລັບປີ!). ພວກເຮົາອີງໃສ່ຜູ້ບໍລິຫານອາສາສະຫມັກຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍເພື່ອຈັດການກັບວຽກງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ເຊິ່ງຖືກເກັບພາສີເກີນ, ຕໍ່າກວ່າເວລາອາສາສະຫມັກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະມັກຈະຖືກວິພາກວິຈານຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຮູບແບບທີ່ຜ່ານມາຂອງປະຊາຊົນພຽງແຕ່ຍ່າງຫນີເພາະວ່າພວກເຂົາມີວຽກຫຼາຍເກີນໄປແລະ. ເມື່ອຍກັບລັກສະນະການລ່ວງລະເມີດຂອງບຸກຄົນອື່ນ. ໃຜຢາກໄດ້ວຽກນີ້?

ຄະນະ​ກຳມະການ​ປົກຄອງ​ໄດ້​ໃຊ້​ເວລາ​ຫຼາຍ​ຊົ່ວ​ໂມງ​ເບິ່ງ​ປະຫວັດສາດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ, ​ແລະ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ຂອງ​ໂຄງ​ສ້າງ​ສອງ​ຊັ້ນ​ນີ້ ​ແລະ ​ໄດ້​ສຳ​ພາດ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ຊີວິດ​ຢູ່​ໃນ​ປະຫວັດສາດ​ຂອງ​ຂະ​ບວນການ​ນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງຮັກສາທີ່ປຶກສາເພື່ອເບິ່ງໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນອື່ນໆທີ່ດໍາເນີນການແລະເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້, ກໍານົດວ່າຄະນະກໍາມະການດຽວແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ.

 ມັນມີຄວາມຄ່ອງຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນປະກອບດ້ວຍຄົນທີ່ຕັ້ງໃຈຢ່າງຈິງໃຈໃນການເຮັດວຽກ ແລະຈະສະແດງອອກ. ມັນຍັງສະຫນອງສອງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ; ພື້ນຖານ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ​ທີ່​ໃຫຍ່​ກວ່າ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ວຽກ​ງານ​ນຳພາ ​ແລະ ​ເປັນ​ພື້ນຖານ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ກວ່າ​ໃນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ສືບ​ທອດ​ທີ່​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ. ຂໍໃຫ້ມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນວ່າຄົນທີ່ດີໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍທີ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອກໍານົດການແກ້ໄຂທີ່ດີ.

ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປແມ່ນພວກເຮົາພັດທະນາແນວໃດຈາກ 6 ບໍລິຫານແລະ 27 ສະພາມາເປັນຄະນະກໍາມະໃຫມ່ຂອງ 15 ສະມາຊິກ.  

ການແຈກຢາຍການເປັນຕົວແທນໂດຍເຂດເມືອງ ແລະຜູ້ລົງຄະແນນສຽງແມ່ນບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກການລວມຕົວອື່ນໆໂດຍອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກຳໄລ, ອົງກອນ ຫຼື ລັດຖະບານ. 

ມັນເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ! ມັນອາດຈະບໍ່ສົມບູນແບບ ແຕ່ມັນຄວນຈະເປັນໂຄງສ້າງການດໍາລົງຊີວິດທີ່ຖືກປະເມີນຄືນເປັນໄລຍະໆ ເນື່ອງຈາກການເປັນສະມາຊິກຂອງພວກເຮົາເພີ່ມຂຶ້ນ, ປ່ຽນແປງ ຫຼືປ່ຽນໄປທົ່ວໂລກ.  

ແຕ່ສໍາລັບມື້ນີ້, ໃຫ້ພວກເຮົາກໍານົດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດເຫັນເຫຼົ່ານີ້ແລະການຫຼິ້ນພະລັງງານເລັກນ້ອຍ, ແລະແມ້ກະທັ້ງບາງການໂຈມຕີສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະໃຫ້ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການເປີດຕົວຮູບແບບໃຫມ່ນີ້ກັບຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດນໍາພາອົງການຈັດຕັ້ງນີ້. ນັ້ນຄວນຈະເປັນເປົ້າໝາຍດຽວທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນພະຍາຍາມ!

ມີເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍທີ່ໄດ້ລົງທຶນໂດຍອາສາສະຫມັກຈໍານວນຫຼາຍ. ຢ່າງຫນ້ອຍຂໍໃຫ້ພວກເຂົາສະແດງຄວາມເຄົາລົບແລະຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈເພື່ອຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທຸກໆຄົນ.

ຂໍໃຫ້ອະນຸມັດແຜນການໃຫມ່ນີ້, ໃຫ້ສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແລະມີຄວາມສາມັກຄີແລະຮູ້ວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຂຽນ Magna Carta ຄືນໃໝ່ເພື່ອຖືກຝັງຢູ່ໃນຫີນ. ພວກເຮົາເປັນອົງການຈັດຕັ້ງເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະພວກເຮົາພຽງແຕ່ສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບຍຸກໃຫມ່ໃນ Skal! ນັ້ນເອງ!

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຊຸກ​ຍູ້​ໃຫ້​ທ່ານ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ແລະ​ອະ​ນຸ​ມັດ​ແຜນ​ການ​ປົກ​ຄອງ​ໃຫມ່​ນີ້​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ໃຫຍ່​ສາ​ມັນ​ພິ​ເສດ.