ມື້ອື່ນ, ເປັນມື້ໃຫຍ່ສໍາລັບ SKAL International ແລະອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກ.

ຫຼັງຈາກ SKAL ຫາກໍ່ສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນເກີດຄົບຮອບ 90 ປີຂອງຕົນດ້ວຍສຽງດັງໃນປາຣີ, ອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ອາດຈະກາຍເປັນແນວໂນ້ມສໍາລັບອະນາຄົດຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກທີ່ມີສະມາຊິກ 12,000+ ໃນ 84 ປະເທດ. SKAL ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວຂອງສະໂມສອນທ້ອງຖິ່ນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວໃນເມືອງຕ່າງໆໃນທົ່ວໂລກ.

ມື້ອື່ນສະມາຊິກ SKAL ທົ່ວໂລກ ເຊີນເຂົ້າຮ່ວມ virtually ໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ວິສາມັນທີ່ຈະມາເຖິງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນຖືກກໍານົດສໍາລັບເດືອນກໍລະກົດ 9 ຢູ່ 3.00 pm CET, 9.00 am EST, ແລະ 6.00 pm ຕາມເວລາສິງກະໂປ.

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ພິເສດນີ້ແມ່ນພິເສດຫຼາຍ. ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ SKAL ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງໄປສູ່ອະນາຄົດອັນໃໝ່ ແລະມີຄວາມຫວັງວ່າຈະສົດໃສ, ສະນັ້ນ ມັນສາມາດຮັກສາການຢືນເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ນຳລະດັບໂລກທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວ.

ຫຼັງຈາກການປຶກສາຫາລືໃນມື້ອື່ນ, ການລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ໄດ້ສະເໜີແມ່ນຈະມີຂຶ້ນໃນ 3 ມື້ຂ້າງໜ້າ.

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງນີ້ແມ່ນມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະສ້າງອະນາຄົດຂອງອຸດສາຫະກໍາການເດີນທາງແລະການທ່ອງທ່ຽວຂອງໂລກ. ກອງປະຊຸມແມ່ນສັບສົນ, ແລະສໍາລັບຄວາມສັບສົນບາງຢ່າງ. ຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນດີ, ແລະຄວາມຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເປັນພະຍານເຖິງການປັບຕົວແລະບາງຄົນເວົ້າວ່າການຫັນປ່ຽນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ການຂັດແຍ້ງສໍາລັບການມີແລະບໍ່ມີ camp ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ເຮັດເພື່ອໃຫ້ກອງປະຊຸມພິເສດນີ້ອອກຈາກພື້ນທີ່.

ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນວິທີການດໍາເນີນການຂອງສະໂມສອນ SKAL ສ່ວນບຸກຄົນແລະທ້ອງຖິ່ນ, ການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີສໍາລັບ SKAL International ໃນໂຄງສ້າງທົ່ວໂລກແມ່ນຫນ້າປະທັບໃຈ.

ສະເໜີການປ່ຽນແປງຕໍ່ກັບລັດຖະບັນຍັດ SKAL

ສະເໜີການປ່ຽນແປງກົດໝາຍ SKAL

ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ຮ້ອນໃນບາງຄັ້ງ.

ຜູ້ອໍານວຍການ SKAL ການາດາ Denis Smith ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກ ເພື່ອສຸມໃສ່ການເປີດຕົວຮູບແບບໃຫມ່ນີ້ກັບຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດນໍາພາອົງການຈັດຕັ້ງນີ້. ນັ້ນຄວນຈະເປັນເປົ້າໝາຍດຽວທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນພະຍາຍາມ.

ລາວໄດ້ຊົມເຊີຍການເຮັດວຽກຫນັກຂອງຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງ SKAL ທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງເບິ່ງປະຫວັດຂອງ SKAL, ແລະຄວາມຜິດຫວັງຂອງໂຄງສ້າງສອງຊັ້ນໃນປະຈຸບັນ.

ຄະນະກຳມະການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັກສາທີ່ປຶກສາເພື່ອເບິ່ງໂຄງປະກອບການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການສາກົນອື່ນໆ. ການສະຫລຸບແມ່ນ, ວ່າຄະນະອໍານວຍການດຽວແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍຂະຫນາດແລະໂຄງສ້າງຂອງ SKAL International.

ສະນັ້ນ ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ທີ່ຈະມາເຖິງນີ້ ແມ່ນຄຳຖາມຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກດຽວທີ່ມີ 15 ທ່ານ ແທນທີ່ 6 ສະມາຊິກ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ຍັງມີສະພາ SKAL ສາກົນ, ແຕ່ສະມາຊິກບໍ່ມີສິດລົງຄະແນນສຽງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄະນະກໍາມະ 6 ຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ນໍາ, ສະໂມສອນ, ຫຼືປະເທດດຽວກັນ, ໃຫ້ພື້ນທີ່ຫນ້ອຍສໍາລັບການເປັນຕົວແທນຂອງສະມາຊິກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.

ສະມາຊິກ SKAL ເຍຍລະມັນຄິດວ່າທຸກຄົນສາມາດຕົກລົງເຫັນດີວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະປັບໂຄງສ້າງພາຍໃນ SKAL ໃຫ້ທັນສະໄຫມ.
ເປົ້າໝາຍຕ້ອງແມ່ນເພື່ອໃຫ້ສະໂມສອນ SKAL ໄດ້ຮັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງເພື່ອຮັບສະມາຊິກ. ສະມາຊິກມີຄວາມກັງວົນວ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໃນແນວຄວາມຄິດການປົກຄອງໃຫມ່.

ຜູ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແນວຄວາມຄິດທີ່ສະເຫນີບໍ່ເຫັນດີແລະຄິດວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີບໍ່ໄດ້ສໍາຜັດກັບສະໂມສອນທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍ, ແຕ່ສະເຫນີການປັບຕົວໃນລະດັບໂລກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ເວົ້າສັ້ນໆຄື: ໂຄງສ້າງທີ່ສະເໜີໃໝ່ແມ່ນຈະຂະຫຍາຍຄະນະກຳມະບານຈາກປະຈຸບັນ 6 ຄົນເປັນ 14 ຄົນ, ລົບລ້າງສະພາ SKAL ສາກົນທີ່ບໍ່ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງໃນປະຈຸບັນ.

ໂຄງປະກອບການໃຫມ່ຈະຮັບປະກັນການເປັນຕົວແທນທີ່ຍຸດຕິທໍາແລະກວ້າງຂວາງກວ່າ. ໃນ 20-30 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ສະມາຊິກຫຼືຕົວແທນຂອງສະໂມສອນດຽວກັນມັກຈະນັ່ງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໆສະໂມສອນແລະພາກພື້ນບໍ່ຄ່ອຍມີໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນລະດັບໂລກ.

ສະມາຊິກ SKAL ຜູ້ອາວຸໂສຫຼາຍຄົນໄດ້ອອກກິນເບັ້ຍບໍານານຈາກວຽກທີ່ຜ່ານມາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພາຍໃຕ້ການທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າຮ່ວມອົງການຈັດຕັ້ງໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ.

ດ້ວຍ 14 ສະມາຊິກ SKAL ທີ່ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງຈາກທຸກຂົງເຂດຂອງ SKAL, ການເປັນຕົວແທນຂອງຄະນະບໍລິຫານງານທີ່ສະເໜີມາໃໝ່ຈະມີຄວາມລວມ, ເປີດກ້ວາງໃຫ້ແກ່ທຸກຄົນ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກອື່ນໆມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຄງການການນຳພາທົ່ວໂລກ.

ຂະບວນການດັ່ງກ່າວຈະກາຍເປັນປະຊາທິປະໄຕຫຼາຍຂຶ້ນ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈະກາຍເປັນທີ່ດຶງດູດແລະເປີດໃຫ້ສະມາຊິກທີ່ມີທ່າແຮງໃຫມ່, ຫຼືສະໂມສອນ.

ໂອກາດສໍາລັບສະມາຊິກຄະນະເພື່ອເຮັດໃຫ້ SKAL ເປັນອາຊີບສໍາລັບຕົນເອງຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

ການດຶງດູດຊາວຫນຸ່ມໃຫ້ SKAL ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບອະນາຄົດ. ສະມາຊິກຫນຸ່ມໃຫມ່ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນກ່ວາພວກເຂົາເຈົ້າອອກກິນເບັ້ຍບໍານານເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນໂອກາດທົ່ວໂລກທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໂລກສາມາດເປີດໄດ້.

XNUMX/XNUMX ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຈຳເປັນເພື່ອປະຕິບັດການປ່ຽນແປງອັນຮີບດ່ວນດັ່ງກ່າວ. ການຕັດສິນໃຈໃນທາງບວກຈະໃຊ້ຄວາມຄິດທີ່ເຫັນແກ່ຕົວຫນ້ອຍລົງໂດຍຜູ້ນໍາ SKAL ບາງຄົນ.

ປະທານ SKAL ຄົນໃໝ່ Burcin Turkkan ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊົມເຊີຍສໍາລັບການສ້າງ "ຄວາມບໍ່ເຊື່ອຟັງທາງອາຍາ" ບາງຢ່າງ, ແຕ່ຫວັງວ່າ, ຄົນລຸ້ນ SKAL ໃນອະນາຄົດຈະຂອບໃຈນາງສໍາລັບວິໄສທັດຂອງນາງແລະວິທີການເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ສະມາຊິກຢູໂຣບຄົນນຶ່ງໄດ້ຖາມ eTurboNews: “ຟ້າວແມ່ນຫຍັງ? “

eTurboNews ຜູ້ຈັດພິມ Juergen Steinmetz, ສະມາຊິກ SKAL ຕົນເອງເວົ້າວ່າ: “ດຽວນີ້ ຫຼືບາງທີບໍ່ເຄີຍ. ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ SKAL ຈະຕ້ອງກ້າວໄປສູ່ໄລຍະຕໍ່ໄປ, ດັ່ງນັ້ນຄົນລຸ້ນ SKAL ໃນອະນາຄົດສາມາດຂຶ້ນຍານອະວະກາດໄປປາຣີ ແລະສະເຫຼີມສະຫຼອງ 200 ປີຂອງ SKAL ໃນປີ 2132.

ສໍາລັບພວກເຮົາທັງຫມົດ, SKAL ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີ sole, ຄວາມຊົງຈໍາທີ່ດີແລະເກົ່າແລະໃຫມ່, ແລະຄວາມມ່ວນຫຼາຍ. ບໍ່ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ທາງດ້ານການເມືອງ, ແຕ່ມີຄວາມຍືນຍົງ. ໃຫ້ພວກເຮົາເພີ່ມອະນາຄົດອັນດີໃຫ້ກັບເລື່ອງນີ້ ແລະຈື່ໄວ້ວ່າ toast ຂອງພວກເຮົາໃຫ້ກັບເພື່ອນ Skalleagues ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ:

ຄວາມສຸກ!
ສຸຂະພາບດີ!
ມິດຕະພາບ!
ຊີວິດຍາວ!
SKÅL!

ສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໄປຈາກບົດຄວາມນີ້:

ໃນປັດຈຸບັນ, ຍັງມີສະພາ SKAL ສາກົນ, ແຕ່ສະມາຊິກບໍ່ມີສິດລົງຄະແນນສຽງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄະນະກໍາມະ 6 ຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ນໍາ, ສະໂມສອນ, ຫຼືປະເທດດຽວກັນ, ໃຫ້ພື້ນທີ່ຫນ້ອຍສໍາລັບການເປັນຕົວແທນຂອງສະມາຊິກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.
ໃນ 20-30 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ສະມາຊິກຫຼືຕົວແທນຂອງສະໂມສອນດຽວກັນມັກຈະນັ່ງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໆສະໂມສອນແລະພາກພື້ນບໍ່ຄ່ອຍມີໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນລະດັບໂລກ.
ດ້ວຍ 14 ສະມາຊິກ SKAL ທີ່ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງຈາກທຸກຂົງເຂດຂອງ SKAL, ການເປັນຕົວແທນຂອງຄະນະບໍລິຫານງານທີ່ສະເໜີມາໃໝ່ຈະມີຄວາມລວມ, ເປີດກ້ວາງໃຫ້ແກ່ທຸກຄົນ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກອື່ນໆມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຄງການການນຳພາທົ່ວໂລກ.