ຕົວເລກອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວຊັ້ນ ນຳ ໄດ້ຂຽນເຖິງນາຍົກລັດຖະມົນຕີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເອົາການທ່ອງທ່ຽວອອກຈາກພະແນກວັດທະນະ ທຳ, ສື່ແລະກິລາ.
ບັນດາຜູ້ນໍາທຸລະກິດ, ເຊິ່ງລວມມີຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຈາກ Hoseasons, Butlins, Travelodge ແລະສະມາຄົມສວນສາທາລະນະພັກຜ່ອນ, ທ່າເຮືອແລະສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຕ່າງ British ຂອງອັງກິດ, ກ່າວວ່າການທ່ອງທ່ຽວມີທ່າແຮງທີ່ຈະກາຍເປັນ ໜຶ່ງ ໃນອຸດສາຫະກໍາການສະແດງທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດຂອງອັງກິດ, ແຕ່ວ່າມັນຖືກຈັດຂຶ້ນໂດຍ ຂາດການເອົາໃຈໃສ່.
ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກໍາດັ່ງກ່າວມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າສອງລ້ານຄົນແລະສ້າງລາຍຮັບໄດ້ຫຼາຍກວ່າ b 100bn. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມອ່ອນແອໃນປະຈຸບັນຂອງປອນຕໍ່ກັບສະກຸນເງິນສາກົນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ເປັນບັນຫາຂອງອຸດສາຫະກໍາສ່ວນໃຫຍ່, ມັນເຮັດໃຫ້ອັງກິດເປັນຈຸດາຍປາຍທາງທີ່ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ທ່ານ Richard Carrick, ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຂອງ Hoseasons ກ່າວວ່າ "ບໍ່ເຄີຍມີໂອກາດຫຼືຄວາມຕ້ອງການທີ່ດີກວ່າໃນປະຫວັດສາດທີ່ຜ່ານມາ, ເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການທ່ອງທ່ຽວຂອງອັງກິດ." “ ສະພາບເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນແລະອັດຕາແລກປ່ຽນທີ່ບໍ່ດີອາດຈະmeanາຍຄວາມວ່າປີ 2009 ເປັນປີທີ່ຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນແລະພາຍໃນຂອງອັງກິດ.
"ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຂົ້າໃຈວິທີການຈັດການກັບການທ່ອງທ່ຽວຂອງລັດຖະບານໂດຍໄວ, ໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້ຈະຖືກຍົກເລີກ, ໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ລົງທຶນໃສ່ອົງການທ່ອງທ່ຽວຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໃນທົ່ວປະເທດອັງກິດເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ໄດ້ຖືກ ທຳ ລາຍ.”
ໃນຈົດ,າຍ, ເຂົາເຈົ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ຈະຖືກຍ້າຍໄປຢູ່ໃນພະແນກທຸລະກິດ, ວິສາຫະກິດແລະການປະຕິຮູບລະບຽບການ, ໂດຍອ້າງວ່າ DCMS ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າຕໍ່ກັບວັດທະນະທໍາ, ສິລະປະແລະກິລາ, ມັນບໍ່ມີແນວຄິດທີ່ເປັນເອກະພາບກັນແລະມີ ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານທີ່ຍອມຮັບບໍ່ໄດ້.
ໃນເດືອນພະຈິກທີ່ຜ່ານມາ Barbara Follett ກາຍເປັນລັດຖະມົນຕີການທ່ອງທ່ຽວຄົນທີ 11 ໃນຮອບ XNUMX ປີ.
ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອວ່າພາຍໃຕ້ການອຸປະຖໍາຂອງ DBERR, ອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຈະໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຄືກັນກັບການຜະລິດ, ການຂາຍຍ່ອຍແລະການກໍ່ສ້າງ, ແລະການເຂົ້າເຖິງພະແນກທີ່ຈະສົ່ງເສີມສາເຫດຂອງມັນພາຍໃນ Whitehall.
"ການທ່ອງທ່ຽວທົນທຸກຈາກການມີບົດບາດ ໜ້ອຍ ກວ່າຢູ່ໃນພະແນກທີ່ສຸມໃສ່ກິລາແລະສິລະປະຫຼາຍກວ່າການສຸມໃສ່ທຸລະກິດ," Grant Hearn, ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຂອງ Travelodge ກ່າວ. “ ດ້ວຍການຈັດສັນເງິນ 350 ລ້ານເອີໂຣຕໍ່ປີ ສຳ ລັບການໂຄສະນາການທ່ອງທ່ຽວມັນບໍ່ແມ່ນການຂາດເງິນທີ່ເປັນບັນຫາ, ແຕ່ແມ່ນການຂາດຈຸດສຸມ.
“ ໃນເວລານີ້ DCMS ບໍ່ໄດ້ຮັບພື້ນຖານທີ່ຖືກຕ້ອງ. ບໍ່ມີຍຸດທະສາດທີ່ສາມັກຄີ, ຂາດມາດຕະການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວຂະ ແໜງ ການແລະບໍ່ແມ່ນແຕ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ມູນລາຍຮັບ. ບັນຫາທັງtheseົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ດີກວ່າໂດຍພະແນກທີ່ອອກແບບມາເພື່ອສ້າງການຄ້າ.”
ຕົວເລກການທ່ອງທ່ຽວທີ່ລົງນາມໃນຈົດາຍ:
Amanda Thompson, ຜູ້ອໍານວຍການBlack່າຍບໍລິຫານ Blackpool Pleasure Beach
John Dunford, ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຂອງ Bourne Leisure
Colin Dawson, ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຂອງສະມາຄົມອັງກິດຂອງສວນສາທາລະນະພັກຜ່ອນ, ທ່າເຮືອແລະສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ
Des Gunewardena, ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຂອງ D & D London
Richard Carrick, ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຂອງ Hoseasons
Nick Varney, ຜູ້ບໍລິຫານໃຫຍ່ຂອງ Merlin Entertainments
Grant Hearn, ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານຂອງ Travelodge
