WTN ສະມາຊິກ Yanina Gavrylova ຂອງສະມາຄົມຜູ້ນຳທ່ຽວອູແກຣນ ຕອບສະຫນອງຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການສົງຄາມໃນປະຈຸບັນໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທັດສະນະການທ່ອງທ່ຽວໃນ Ukraine. ທິດທາງໃນແງ່ດີແລະຕົວຈິງຂອງນາງຄວນຈະເປັນແຮງບັນດານໃຈສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວຂອງ Ukraine ທີ່ມີຊີວິດຊີວາຫຼາຍ, ການເຄື່ອນໄຫວ, ແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບ.
Yanina ໄດ້ຮັບລາງວັນວິລະຊົນການທ່ອງທ່ຽວ ໂດຍ World Tourism Network.
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການເດີນທາງໄປຢູເຄຣນ
ສົງຄາມທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຢູ່ໃນຢູເຄຣນ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການເດີນທາງຫລຸດລົງຢ່າງຫລວງຫລາຍ. ປີ 2021, ອູແກຣນໄດ້ຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 14.4 ລ້ານເທື່ອຄົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປີ 2022, ຕົວເລກນີ້ຫຼຸດລົງພຽງແຕ່ 1.7 ລ້ານຄົນ. ນີ້ແມ່ນການຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 80%.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຖືກລົບກວນ:
ສົງຄາມຍັງໄດ້ລົບກວນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການທ່ອງທ່ຽວໃນຢູເຄລນ. ໂຮງແຮມ, ຮ້ານອາຫານ, ແລະຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ປິດຫຼືດໍາເນີນງານດ້ວຍຄວາມສາມາດຫຼຸດລົງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວຊອກຫາທີ່ພັກ, ອາຫານ, ແລະ ກິດຈະກຳ.
ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານການທ່ອງທ່ຽວ:
ສົງຄາມໄດ້ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍ ຫຼືທຳລາຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ຢູແກຼນ. ນີ້ລວມມີໂຮງແຮມ, ສະໜາມບິນ, ແລະສະຖານທີ່ສຳຄັນທາງປະຫວັດສາດ.
ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງນີ້ຄືນໃຫມ່ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີແລະຫຼາຍຕື້ໂດລາ.
ຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ:
ການຫຼຸດລົງຂອງການທ່ອງທ່ຽວໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນໃນຢູເຄລນ.
ການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນແຫຼ່ງວຽກເຮັດງານທຳແລະລາຍຮັບທີ່ສຳຄັນຂອງປະເທດ.
ໃນປີ 2021, ການທ່ອງທ່ຽວກວມເອົາ 3.4% ຂອງ GDP ຂອງຢູເຄຣນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນປີ 2022, ຕົວເລກນີ້ຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງພຽງແຕ່ 1.1%.
ຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວຕໍ່ຮູບພາບຂອງ Ukraine ເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ:
ສົງຄາມຍັງມີທ່າທາງວ່າຈະສົ່ງຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວຕໍ່ພາບພົດຂອງອູແກຣນທີ່ເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກສົງຄາມສິ້ນສຸດລົງ, ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະເດີນທາງໄປຢູເຄລນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຂອງອູແກຣນກໍາລັງປະເຊີນກັບການທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນ. ແນວໃດກໍດີ, ລັດຖະບານ ແລະ ພາກເອກະຊົນພວມສົມທົບກັນກໍ່ສ້າງອຸດສາຫະກຳຄືນໃໝ່ ແລະ ຊຸກຍູ້ອູແກຣນເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວອີກເທື່ອໜຶ່ງ.
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງສົງຄາມໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການປ່ຽນແປງພູມສັນຖານການທ່ອງທ່ຽວໃນ Ukraine:
ໂຮງແຮມຫຼາຍແຫ່ງຖືກບັງຄັບໃຫ້ປິດ:
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຮງແຮມ InterContinental Kyiv ໄດ້ປິດປະຕູຂອງຕົນຈົນກ່ວາມີແຈ້ງການເພີ່ມເຕີມ. ຮ້ານອາຫານແມ່ນດໍາເນີນການໃນຄວາມສາມາດຫຼຸດລົງ:
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຮ້ານອາຫານ Kyiv Podil ໄດ້ປິດຮ້ານອາຫານບາງແຫ່ງຂອງຕົນແລະກໍາລັງປະຕິບັດການທີ່ກໍາລັງຫຼຸດລົງຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວກຳລັງຍົກເລີກການທ່ອງທ່ຽວ:
ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວອູແກຣນ Intourist Ukraine ໄດ້ຍົກເລີກການທົວທັງໝົດຂອງຕົນຈົນກວ່າຈະມີແຈ້ງການເພີ່ມເຕີມ.
ສະໜາມບິນຖືກປິດ:
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ສະໜາມບິນສາກົນ Boryspil ໃນ Kyiv ໄດ້ປິດຖ້ຽວບິນພົນລະເຮືອນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນສົງຄາມ. ນັກທ່ອງທ່ຽວຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຂຶ້ນລົດໄຟຈາກປະເທດເອີຣົບອື່ນໆຫຼືຂັບລົດ.
ສະຖານທີ່ສຳຄັນທາງປະຫວັດສາດໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ ຫຼື ຖືກທຳລາຍ:
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ວິຫານ Golden-Domed ຂອງ St. Michael ໃນ Kyiv ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກການຍິງລູກປືນໃນເດືອນມີນາ 2022. ຜົນກະທົບຂອງສົງຄາມຕໍ່ພູມສັນຖານການທ່ອງທ່ຽວໃນ Ukraine ແມ່ນຮ້າຍແຮງແລະຍາວນານ. ແນວໃດກໍດີ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວອູແກຣນຍັງຄົງຕົວແລະຈະຟື້ນຟູໃນທີ່ສຸດ.
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການ?
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວສາມາດເຮັດຫຼາຍສິ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງສົງຄາມຕໍ່ພູມສັນຖານການທ່ອງທ່ຽວໃນຢູເຄລນ:
ສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ:
ຜູ້ນໍາດ້ານການທ່ອງທ່ຽວສາມາດສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການເງິນແລະການອື່ນໆໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວໃນຢູເຄລນ. ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງການໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ, ເງິນກູ້, ຫຼືການຜ່ອນຜັນພາສີ.
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່.
ສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງ:
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວສາມາດສົ່ງເສີມການປະຕິບັດການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງໃນຢູເຄລນ. ທັງນີ້, ຈະຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ປະເທດກາຍເປັນແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຍັງຈະຊ່ວຍປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນອີກດ້ວຍ.
ການລົງທຶນໂຄງລ່າງການທ່ອງທ່ຽວ:
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວສາມາດລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງແລະປັບປຸງໂຄງສ້າງພື້ນຖານການທ່ອງທ່ຽວໃນຢູເຄລນ. ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງໂຮງແຮມ, ສະໜາມບິນ ແລະສະຖານທີ່ສຳຄັນທາງປະຫວັດສາດ.
ການລົງທຶນໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການທ່ອງທ່ຽວຈະເຮັດໃຫ້ປະເທດມີຄວາມດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ຍັງຈະສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ.
ຕະຫຼາດຢູເຄຣນເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ:
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວສາມາດຕະຫຼາດຢູເຄລນເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີທ່າແຮງຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົ່ງເສີມປະຫວັດສາດ, ວັດທະນະທໍາ, ແລະຄວາມງາມທາງທໍາມະຊາດທີ່ອຸດົມສົມບູນຂອງປະເທດ.
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວຍັງສາມາດສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວປະເພດສະເພາະເຊັ່ນ: ການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງຫຼືການທ່ອງທ່ຽວວັດທະນະທໍາ.
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນ:
ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນເພື່ອສົ່ງເສີມອູແກຣນເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວແລະສະຫນັບສະຫນູນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຂອງປະເທດ.
ອັນນີ້ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບອົງການຈັດຕັ້ງການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດອື່ນໆ, ສະມາຄົມການທ່ອງທ່ຽວສາກົນ, ແລະຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວ.
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວກໍາລັງເຮັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການໃນຢູເຄລນ:
ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງຊັບພະຍາກອນສາກົນສຳລັບຢູເຄຣນ
ໄດ້ ຄະນະ ກຳ ມະການທ່ອງທ່ຽວເອີຣົບ (ETC) ໄດ້ເປີດຂະບວນການທີ່ມີຊື່ວ່າ “ຢືນຢູ່ກັບ Ukraine” ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຂອງປະເທດ. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງສົງຄາມອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວແລະເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນເດີນທາງໄປອູແກຣນໃນອະນາຄົດ.
ໄດ້ ອົງການທ່ອງທ່ຽວໂລກ (UNWTO) ໄດ້ເປີດຕົວກອງທຶນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວໃນ Ukraine. ທຶນດັ່ງກ່າວຈະນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການເງິນແກ່ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອປະເທດກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງການທ່ອງທ່ຽວຄືນໃໝ່.
ໄດ້ ຄະນະກໍາມະການຍຸໂລບ ໄດ້ຈັດສັນ 100 ລ້ານເອີໂຣເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວໃນ Ukraine. ທຶນດັ່ງກ່າວຈະນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການເງິນໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອປະເທດສົ່ງເສີມຕົນເອງເປັນແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວ.
ໄດ້ World Tourism Network ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການ Scream ສໍາລັບຢູເຄລນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງສົງຄາມ, ປູກຈິດສໍານຶກກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ.
ໄດ້ ລັດຖະບານຢູເຄຣນ ໄດ້ເປີດໂຄງການໜູນຊ່ວຍອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວລວມມີມາດຕະການເຊັ່ນການຜ່ອນຄາຍພາສີໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວແລະການລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງການທ່ອງທ່ຽວ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ບາງຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວກໍາລັງດໍາເນີນການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງສົງຄາມໃນພູມສັນຖານການທ່ອງທ່ຽວໃນ Ukraine. ຜູ້ນໍາການທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຂອງປະເທດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອລາວໃຫ້ຟື້ນຕົວຈາກສົງຄາມ.
ສະມາຄົມນຳທ່ຽວອູແກຣນແມ່ນສະມາຊິກທີ່ພາກພູມໃຈຂອງເຄືອຂ່າຍການທ່ອງທ່ຽວໂລກ.
ແມ່ນໃຜແມ່ນສະມາຄົມຄູ່ມືການທ່ອງທ່ຽວຢູເຄລນ
ໄດ້ ສະມາຄົມຜູ້ແນະນຳການທ່ອງທ່ຽວ UKRAINIAN ແມ່ນສະມາຄົມຂອງຜູ້ນໍາທ່ຽວມືອາຊີບແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານ, ບໍ່ທາງດ້ານການເມືອງ, ແລະບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ.
ມັນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນເພື່ອເຕົ້າໂຮມບັນດາຜູ້ນໍາທ່ຽວ, ຜູ້ຈັດການ, ຄູ່ມືຫໍພິພິທະພັນ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວອື່ນໆເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະເພີ່ມບົດບາດແລະຄຸນຄ່າຂອງອາຊີບໃນສັງຄົມອູແກຣນ.
• ເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນເຕົ້າໂຮມບັນດາຜູ້ນຳທ່ຽວບົນພື້ນຖານສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ, ພັດທະນາ ແລະ ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຍົກສູງລະດັບຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະຂອງພະນັກງານນຳທ່ຽວ, ກຳນົດລະດັບວິຊາສະເພາະຂອງຕົນ. ບົດບາດ ແລະ ທີ່ຕັ້ງໃນຂະບວນການສຶກສາ, ຍົກສູງບົດບາດຂອງອາຊີບ.
• ປັບປຸງລະບົບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມດ້ານວິຊາຊີບ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ພັດທະນາວິຊາຊີບ, ຫັນເປັນຫຼັກຈັນຍາບັນຂອງອາຊີບ.
•ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນຂະບວນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມເປັນມືອາຊີບສໍາລັບຜູ້ນໍາທ່ຽວໃນ Ukraine; ປະຕິຮູບນິຕິກໍາຢູເຄຣນໂດຍນໍາໃຊ້ປະສົບການຂອງບັນດາປະເທດເອີຣົບທີ່ເປັນຜູ້ນໍາຂອງຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວ, ປະສົມກົມກຽວກັບມາດຕະຖານຂອງອູແກຣນກັບນິຕິກໍາຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ; ຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບກົດໝາຍຂອງການຈັດຕັ້ງຕົນເອງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຂອງຊຸມຊົນທ່ອງທ່ຽວ; ການພັດທະນາທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ, ໂດຍສະເພາະ, ຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວໃນ Ukraine; ການສ້າງຕັ້ງແລະຮັກສາການຈົດທະບຽນແຫ່ງຊາດຂອງຄູ່ມື.
ສະມາຄົມດັ່ງກ່າວເປັນຕົວແທນຂອງຢູເຄລນໃນສອງຊຸມຊົນມືອາຊີບລະຫວ່າງປະເທດ: ສະຫະພັນຜູ້ນໍາທ່ຽວເອີຣົບ (FEG) ແລະສະຫະພັນຄູ່ມືການທ່ອງທ່ຽວໂລກ (WFTGA)
ມັນດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການບັນຍາຍກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດແລະວັດທະນະທໍາ, ຜູ້ປະກອບການ, ການຕະຫຼາດ, ຈິດຕະສາດ, ແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງເຊັ່ນດຽວກັນກັບກອງປະຊຸມຕ່າງໆສໍາລັບສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
