ຜູ້ປະກອບການທ່ອງທ່ຽວຟຸ່ມເຟືອຍຕ້ອງເບິ່ງຄວາມຍືນຍົງເປັນການລົງທຶນໄລຍະຍາວ
ແທນທີ່ຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຂະແຫນງການທ່ອງທ່ຽວຟຸ່ມເຟືອຍຂອງຕາເວັນອອກກາງຄວນສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະຍາວທີ່ສະເຫນີໂດຍການ decarbonization, ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການລິເລີ່ມຂອງຊຸມຊົນ.
ນັ້ນແມ່ນການປະເມີນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນເຫດການທີ່ Dubai World Trade Center (DWTC)
ຟຸ່ມເຟືອຍແບບຍືນຍົງ
ການທ່ອງທ່ຽວຟຸ່ມເຟືອຍແມ່ນນໍາພາການປ່ຽນແປງແບບຍືນຍົງຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວໃນຕາເວັນອອກກາງ.
ການສົນທະນາທີ່ພວມດຳເນີນຢູ່ ຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວຂອງແຂກອາຫລັບໃນ Dubai ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍ Joe Mortimer.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມລວມມີ Nadia Ibrahim, ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານຂອງ UN Global Compact; Amir Golbarg, ຮອງປະທານອາວຸໂສຝ່າຍປະຕິບັດງານ - ຕາເວັນອອກກາງ & ອາຟຣິກກາຢູ່ທີ່ໂຮງແຮມນ້ອຍ; Candice D'Cruz, VP ຂອງ Luxury Brands ຢູ່ Marriott International; ແລະ William Harley-Fleming, ຮອງປະທານຝ່າຍປະຕິບັດງານຂອງ JA The Resort ແລະມະຫາສະຫມຸດອິນເດຍ.
ຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການສະເຫນີທີ່ຍືນຍົງໃນບັນດາຜູ້ບໍລິໂພກ, Ibrahim ຂອງ UN Global Compact ກ່າວວ່າ:
"ຄວາມຫລູຫລາແລະຄວາມຍືນຍົງບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນມືສະເຫມີ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງ."
ພວກເຮົາກໍາລັງພົບກັບນັກເດີນທາງຮຸ່ນໃຫມ່ທີ່ຕ້ອງການປະສົບການລະດັບສູງທີ່ບໍ່ປະນີປະນອມຄວາມຍືນຍົງ.
ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ສາຍການບິນ, ໂຮງແຮມ, ອົງການການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງທີ່ຈະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການບໍລິການທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຂົາແລະວິທີການທີ່ມັນສາມາດດຶງດູດລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ."
ວິທີການຂອງຍີ່ຫໍ້ Anantara ຂອງໂຮງແຮມນ້ອຍເພື່ອຄວາມຫລູຫລາແບບຍືນຍົງ:
ທ່ານ Golbarg ກ່າວວ່າ: “ການຫັນເປັນໂລກາພິວັດໄດ້ເປີດປະຕູສູ່ໂລກ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການຫັນເປັນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຄືກັນ.
ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈໄປແບບພື້ນເມືອງຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຍືນຍົງກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາເຂົ້າສິນຄ້າ. ມັນທັງໝົດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ຊຸມຊົນທີ່ທ່ານດຳເນີນງານ.
ພວກເຮົາຕ້ອງຫັນປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄລຍະສັ້ນໄປສູ່ກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ.”
Marriott Internationals D'Cruz ອະທິບາຍຜູ້ບໍລິໂພກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການພິຈາລະນາເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
“ພວກເຮົາເຫັນວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວຟຸ່ມເຟືອຍຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະຖານທີ່ທີ່ເຂົາເຈົ້າໄປຢ້ຽມຢາມ.
ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຍີ່ຫໍ້.
ມັນບໍ່ແມ່ນການສົນທະນາທາງດຽວອີກຕໍ່ໄປ; ເຈົ້າມີຄວາມໂປ່ງໃສແນວໃດຖ້າເຈົ້າມີສອງທາງ?
ຜູ້ບໍລິໂພກຫລູຫລາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຫ້ອະໄພຫນ້ອຍລົງ. ພວກເຂົາຕ້ອງການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ, ແລະຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຫນຶ່ງໃນນັ້ນ.
JA The Resort ແລະ Harley-Fleming ຂອງມະຫາສະຫມຸດອິນເດຍໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຈໍາເປັນຂອງການປະຕິບັດໃນທາງບວກ, ສັງເກດເຫັນກໍລະນີທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບຄວາມຍືນຍົງ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນແຜນ B- ມັນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ- ມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍ່ລົງທຶນໃນຄວາມຍືນຍົງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ທຸລະກິດແລະຊື່ສຽງຂອງມັນ. ແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ອຸດສາຫະກໍາການຕ້ອນຮັບສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາ. ການປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການໂທ.
