ເດືອນເມສາເປັນເດືອນທີ່ເກືອບບໍ່ມີທຸລະກິດສໍາລັບໂຮງແຮມໃນເອີຣົບ, ຍ້ອນວ່າໂຣກ coronavirus ແຜ່ລາມໄປທົ່ວທະວີບ, ກະຕຸ້ນໃຫ້ບັນດາປະເທດເຊັ່ນ: ສະເປນ, ອີຕາລີແລະລັດເຊຍບັງຄັບໃຫ້ມີການປິດລ້ອມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງການຕິດເຊື້ອ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຄວາມເຈັບປວດໃນທົ່ວຄໍາຖະແຫຼງການປະຕິບັດງານ, ໂດຍ GOPPAR ບັນທຶກຕ່ໍາສຸດປະຫວັດສາດຢູ່ທີ່ -€17.86, ຫຼຸດລົງ 132.0% ເມື່ອທຽບກັບເດືອນເມສາຂອງ 2019.
ດ້ວຍການເກືອດຫ້າມການເດີນທາງແລະຄໍາສັ່ງພັກຢູ່ເຮືອນບັງຄັບ, ການຄອບຄອງຫຼຸດລົງ 69.7 ເປີເຊັນ YOY ໃນລະດັບຕົວເລກດຽວ, ເຊິ່ງ, ບວກກັບການຫຼຸດລົງຂອງອັດຕາສະເລ່ຍ 44.1%, ເຮັດໃຫ້ RevPAR ຫຼຸດລົງ 95.5%. ການປິດສະຖານທີ່ F&B, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະໂມສອນສຸຂະພາບແລະສະປາ, ແລະອື່ນໆ, ຂັດຂວາງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສ້າງລາຍໄດ້ເສີມເພື່ອຊົດເຊີຍການຫຼຸດລົງຂອງຫ້ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, TRevPAR ຫຼຸດລົງ 93.3% YOY.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງຂອງປະລິມານ. ຄ່າແຮງງານທັງໝົດຫຼຸດລົງ 70.4% YOY, ນໍາພາໂດຍການຕັດຫ້ອງ (ຫຼຸດລົງ 73.5% YOY) ແລະ F&B (ຫຼຸດລົງ 76.4% YOY). ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນເກີນຫຼຸດລົງເຊັ່ນດຽວກັນ, 59.2% YOY, ຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກ 94.1% ຂອງຄະນະກໍາມະບັດເຄຣດິດແລະການຫຼຸດລົງ 79.7% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ. ການແປງຜົນກໍາໄລໄດ້ຖືກບັນທຶກຢູ່ທີ່ -156.3% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດໃນເດືອນເມສາ, ເຊິ່ງວາງໄວ້ 189.3 ເປີເຊັນຕໍ່າກວ່າປີກ່ອນ.
ພະນັກງານໂຮງແຮມໃນເອີຣົບເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນການບັນຈຸຜົນກະທົບຂອງລາຍໄດ້ທີ່ຫາຍໄປຈາກກໍາໄລ, ບັນລຸ 14.5 ເປີເຊັນໃນອັດຕາສ່ວນ flex ໃນເດືອນຕໍ່ເດືອນ, ຈາກ 38.7% ໃນເດືອນມີນາຫາ 53.2% ໃນເດືອນເມສາ. ອັດຕາສ່ວນ flex ເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານທີ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຊົດເຊີຍການຫຼຸດລົງຂອງລາຍໄດ້. ອັດຕາສ່ວນ flex ສູງກວ່າ, ທີ່ດີກວ່າ, ຍ້ອນວ່າມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກໍາໄລຫຼຸດລົງອັດຕາສ່ວນຫນ້ອຍກວ່າລາຍໄດ້. ຕາມກົດລະບຽບ, ອັດຕາສ່ວນ flex ຂອງ 50% ຖືວ່າເປັນຜົນດີໃນອຸດສາຫະກໍາ, ແລະການບັນລຸລະດັບຂ້າງເທິງນັ້ນໃນເວລາສັ້ນໆແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງເຖິງຕິກິຣິຍາທີ່ລວດໄວຂອງ hoteliers ທີ່ໄດ້ຮັບ paradigm ໃຫມ່.
ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ ກຳ ໄລແລະການສູນເສຍ - ລວມຍອດເອີຣົບ (ເປັນເງິນເອີໂຣ)
| KPI | ເດືອນເມສາ 2020 v. ເມສາ 2019 | YTD 2020 v YTD 2019 |
| RevPAR | -95.4% ເປັນ€ 5.30 | -41.9% ເປັນ€ 58.38 |
| TRevPAR | -93.2% ເປັນ€ 11.50 | -39.4% ເປັນ€ 92.63 |
| ການຈ່າຍເງິນເດືອນ PAR | -70.1% ເປັນ€ 16.39 | -22.4% ເປັນ€ 41.68 |
| GOPPAR | -132.0% ເຖິງ - € 17.86 | -74.2% ເປັນ€ 11.24 |
Moscow
ປະມານສອງສ່ວນສາມຂອງກໍລະນີທີ່ຖືກຢືນຢັນຂອງຣັດເຊຍແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ຢູ່ໃນມອດໂກ. ເພື່ອສະກັດກັ້ນສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ລັດຖະບານໄດ້ອອກ "ເດືອນທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ" ທົ່ວປະເທດໃນເດືອນເມສາ, ເຊິ່ງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໄດ້ຖືກສັ່ງໃຫ້ປິດ, ແລະປະຊາຊົນໄດ້ຖືກຂໍໃຫ້ຢູ່ໂດດດ່ຽວຢູ່ເຮືອນ. ການປິດລ້ອມມີຜົນກະທົບອັນຮ້າຍແຮງຕໍ່ຜົນກໍາໄລຂອງໂຮງແຮມໃນເມືອງ, ເຊິ່ງໄດ້ບັນທຶກການຫຼຸດລົງ 129.3% YOY ໃນ GOPPAR ເປັນ - € 20.71. ນີ້ແມ່ນຜົນກໍາໄລຕໍ່ຫ້ອງທໍາອິດທີ່ມີມູນຄ່າລົບໃນມອດໂກນັບຕັ້ງແຕ່ HotStats ເລີ່ມຕິດຕາມຂໍ້ມູນໃນຕະຫຼາດ.
ດ້ວຍການຄອບຄອງຫຼຸດລົງ 73.1 ຈຸດສ່ວນຮ້ອຍ YOY ແລະອັດຕາສະເລ່ຍຫຼຸດລົງ 35.2%, RevPAR ໃນມອດໂກຫຼຸດລົງ 94.1% ເມື່ອທຽບໃສ່ເດືອນເມສາ 2019. ການປິດຮ້ານທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆທັງຫມົດຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີລາຍຮັບເພີ່ມເຕີມ, ເຮັດໃຫ້ເກີດ 93.6% YOY ຫຼຸດລົງໃນ TRevPAR.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍັງຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງໃນເດືອນເມສາ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທັງຫມົດຫຼຸດລົງ 51.7% YOY ແລະ, ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼຸດລົງໃນທົ່ວພະແນກການທີ່ບໍ່ໄດ້ແຈກຢາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນເກີນຫຼຸດລົງ 49.9% YOY. ດັ່ງນັ້ນ, ການແປງຜົນກຳໄລຖືກບັນທຶກຢູ່ທີ່ -215.0% ຂອງລາຍໄດ້ທັງໝົດ, ຫຼຸດລົງ 261.9 ເປີເຊັນຈາກເດືອນເມສາ 2019.
ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ ກຳ ໄລແລະການສູນເສຍ - ມອດໂກ (ໃນເອີໂຣ)
| KPI | ເດືອນເມສາ 2020 v. ເມສາ 2019 | YTD 2020 v YTD 2019 |
| RevPAR | -94.1% ເປັນ€ 5.51 | -42.7% ເປັນ€ 44.20 |
| TRevPAR | -93.6% ເປັນ€ 9.63 | -42.3% ເປັນ€ 71.57 |
| ການຈ່າຍເງິນເດືອນ PAR | -51.7% ເປັນ€ 17.41 | -19.5% ເປັນ€ 28.77 |
| GOPPAR | -129.3% ເຖິງ - € 20.71 | -71.7% ເປັນ€ 13.51 |
ລອນດອນ
ອັງກິດຍັງໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂື້ນຂອງກໍລະນີທີ່ຖືກຢືນຢັນໃນທ້າຍເດືອນມີນາແລະເດືອນເມສາ, ເຊິ່ງກະຕຸ້ນໃຫ້ລັດຖະບານບັງຄັບໃຫ້ມີການປິດລ້ອມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຕິດເຊື້ອ. ສໍາລັບນັກໂຮງແຮມໃນລອນດອນ, ທີ່ແປວ່າເປັນການປິດການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ virtual, ແລະ 115.7% YOY ໃນ GOPPAR ຫຼຸດລົງເປັນສະຖິຕິຕໍ່າສຸດຂອງ - £ 10.94.
ການກັກກັນ ແລະການຫ້າມເດີນທາງ ເຮັດໃຫ້ຈໍານວນຄົນເຂົ້າພັກຫຼຸດລົງ 73.9 ເປີເຊັນ YOY. ອັດຕາສະເລ່ຍຍັງຫຼຸດລົງ, ຫຼຸດລົງ 52.2% YOY, ແລະຜົນກະທົບລວມຂອງ metrics ເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ RevPAR ຫຼຸດລົງ 96.6% YOY. ດ້ວຍແຫຼ່ງລາຍຮັບອື່ນໆທັງຫມົດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນລັກສະນະດຽວກັນ, TRevPAR ໃນເດືອນເມສາໄດ້ວາງໄວ້ 90.6% ຕ່ໍາກວ່າເດືອນດຽວກັນຂອງ 2019.
ພະນັກງານໂຮງແຮມໃນເມືອງສາມາດຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບການຫຼຸດລົງຂອງລາຍໄດ້ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນນີ້. ຄ່າແຮງງານທັງໝົດໄດ້ຖືກຕັດລົງ 69.2% YOY, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ບັນດາພະແນກການທີ່ດໍາເນີນງານເຊັ່ນ: ຫ້ອງ (ຫຼຸດລົງ 74.5% YOY) ແລະ F&B (ຫຼຸດລົງ 75.1% YOY). ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟຫຼຸດລົງ 46.5% YOY ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດຫຼຸດລົງ 88.8% YOY, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນເກີນແມ່ນຫຼຸດລົງ 62.5% YOY.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ການແປງຜົນກໍາໄລໄດ້ຖືກບັນທຶກຢູ່ທີ່ -63.7% ຂອງລາຍຮັບທັງຫມົດໃນເດືອນເມສາ, 101.8 ເປີເຊັນຕໍ່າກວ່າປີກ່ອນ.
ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດກໍາໄລ ແລະການສູນເສຍ – ລອນດອນ (ໃນ GBP)
| KPI | ເດືອນເມສາ 2020 v. ເມສາ 2019 | YTD 2020 v YTD 2019 |
| RevPAR | -96.1% ເປັນ £5.25 | -39.1% ເປັນ £75.34 |
| TRevPAR | -89.6% ເປັນ £19.02 | -35.6% ເປັນ £112.67 |
| ການຈ່າຍເງິນເດືອນ PAR | -66.8% ເປັນ £17.59 | -18.0% ເປັນ £42.64 |
| GOPPAR | -115.5% ເປັນ -£10.78 | -58.4% ເປັນ £26.70 |
ສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໄປຈາກບົດຄວາມນີ້:
- As a rule of thumb, a flex percentage of 50% is considered a good result in the industry, and achieving a level above that in such a short time is a testament to the quick reaction of hoteliers given the new paradigm.
- The UK also saw a ramp up of confirmed cases in late March and April, spurring the government to enforce a lockdown in order to tamper down the contagion rate.
- In order to contain this, the government issued a nationwide “non-working month” in April, whereby nonessential businesses were ordered to close, and people were asked to self-isolate at home.
