Currans ຂອງ Granada Hills ໄດ້ໄປພັກຜ່ອນກັບຄອບຄົວຢູ່ Las Vegas Strip ສໍາລັບປີ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ກ່ຽວກັບການທີ່ຈະຜ່ານມັນຂຶ້ນພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າທຸລະກິດຂອງ Jeff Curran ຂາຍເຄື່ອງປຸງອາຫານຊັ້ນສູງຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ແຕ່ໃນລະດູຮ້ອນນີ້ມັນຈະເປັນການພັກຜ່ອນ Vegas ທີ່ສະຫຼາດ.
ນຶ່ງປີກ່ອນ ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ລົງໄປ 100 ໂດລາ ຕໍ່ປີ້ເຂົ້າຊົມການສະແດງ Blue Man Group ຢູ່ Venetian. ໃນປີນີ້, ຄອບຄົວຂອງສີ່ຄົນຄື Jeff, 59 ປີ, ພັນລະຍາຂອງລາວ, Michele, 55 ປີ, ແລະລູກຊາຍແລະລູກສາວຜູ້ໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ - ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນ Mac King Comedy Magic Show ຢູ່ Harrah's ດ້ວຍປີ້ສ່ວນຫຼຸດເຖິງ $ 10 ຕໍ່ຊິ້ນ.
Jeff ເຄີຍໃຊ້ຈ່າຍເຖິງ $500 ຢູ່ໂຕະ blackjack; ຂີດຈຳກັດໃໝ່ຂອງລາວແມ່ນ 150 ໂດລາ — ໃນເຄື່ອງໂມ້ເງິນ ແລະເຄື່ອງໂມ້ລາຍໄຕມາດ.
"ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນຊ່ອງເງິນທີ່ແອອັດຫຼາຍ," Michele ກ່າວໃນເດືອນກໍລະກົດໃນຂະນະທີ່ຄອບຄົວທີ່ຂີ້ຄ້ານກໍາລັງໃກ້ເຂົ້າມາ.
ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງ The Strip ສໍາລັບສະຕະວັດທີ 21, ເຊິ່ງແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໄປໃນການສະຫນອງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ໃຊ້ຈ່າຍຟຣີທີ່ຮ້ອງໂຮສໍາລັບຫ້ອງໂຮງແຮມຊັ້ນຫນຶ່ງ, ຄ່າໂດຍສານຮ້ານອາຫານສີ່ດາວແລະງານວາງສະແດງທີ່ມີລາຄາສູງ, ໄດ້ຖືກທໍາລາຍຍ້ອນການຖົດຖອຍທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ. ໃນທົດສະວັດ.
ຄວາມສາມາດຂອງ Vegas ໃນສະພາບອາກາດຫຼຸດລົງກ່ອນຫນ້ານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເບິ່ງຄືວ່າການຖົດຖອຍ. ບໍ່ມີອີກແລ້ວ. ການສັງຫານໝູ່ທີ່ເກີດຈາກສະພາບເສດຖະກິດຕົກຕ່ຳທີ່ໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນໃນປີກາຍນີ້ ບໍ່ຄືກັບສິ່ງທີ່ເມືອງນີ້ເຄີຍເຫັນ.
ການທ່ອງທ່ຽວຕົກຕໍ່າເປັນປີທີ 25 ຕິດຕໍ່ກັນ, ແລະຄົນທີ່ມາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍກັບການປະຖິ້ມອະດີດ. ປີທີ່ຜ່ານມາ Jeff Curran ໃຫ້ລູກຊາຍແລະລູກສາວຂອງລາວ virtually rein ຟຣີຢູ່ໃນຊັ້ນຄາສິໂນ; ປີນີ້ ຂີດຈຳກັດຕໍ່ມື້ຂອງພວກເຂົາແມ່ນ $XNUMX ຕໍ່ຄົນ.
ໃນປີ 2007, ເປັນປີສູງສຸດ, 39.2 ລ້ານຄົນໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມ. ປີກາຍນີ້, ມີນັກທ່ອງທ່ຽວເຂົ້າມາເມືອງ 37.5 ລ້ານຄົນ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ່ອງທ່ຽວກ່າວວ່າ ທຸລະກິດສົນທິສັນຍາຫຼຸດລົງປະມານ 27% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ. ຖ້າທ່າອ່ຽງໃນປະຈຸບັນຍັງສືບຕໍ່, Vegas ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກືອບ 35 ລ້ານການຢ້ຽມຢາມໃນປີນີ້, ເຊິ່ງເປັນລະດັບຕໍ່າສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ 1999.
ເຖິງແມ່ນວ່າການຫຼຸດລົງຈະຜ່ອນຄາຍ, ຜົນກະທົບຂອງມັນຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກດີໃນອະນາຄົດ. The Strip — ປະມານສີ່ໄມຂອງ Las Vegas Boulevard ທີ່ເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ຈາກການພະນັນຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງ Nevada — ກໍາລັງປະເມີນຄືນນິໄສຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຟຸ່ມເຟືອຍໃນການກໍ່ສ້າງໃຫມ່ແລະເປົ້າຫມາຍລູກຄ້າທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດຫຼືການໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ລາຄາຫ້ອງພັກຢູ່ສະຕຣີດຖືກຫຼຸດລາຄາຢ່າງສູງທີ່ຣີສອດຊັ້ນນຳຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂຶ້ນໃນມື້ນີ້ໃນລາຄາດຽວກັນກັບໂຮງແຮມຫຼຸດລາຄາທີ່ຄິດຄ່າສອງປີກ່ອນ.
ຢູ່ທີ່ Encore, ທີ່ Vegas impresario Steve Wynn ໄດ້ເປີດໃນເດືອນທັນວາເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍຂອງລີສອດ Wynn luxe ຂອງລາວ, ລູກຄ້າບາງຄົນໄດ້ຖືກສະເຫນີໃຫ້ພັກສອງຄືນໃນລະດູຮ້ອນນີ້ໃນລາຄາ 99 ໂດລາ. ສໍາລັບບາງຄືນໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງນີ້, ອັດຕາໂປຣໂມຊັນຕໍ່າສຸດ $90 ແມ່ນໄດ້ຖືກສະເໜີໃຫ້ຢູ່ Bellagio, ໂຮງແຮມຊັ້ນນໍາທີ່ລາຄາຫ້ອງພັກສາມາດບັນລຸໄດ້ເຖິງ $500 ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ບາງຮ້ານອາຫານ gourmet ຊັ້ນນໍາຂອງເມືອງໄດ້ສະເຫນີສ່ວນເຄິ່ງຫນຶ່ງສໍາລັບ (ບໍ່ຂ້ອນຂ້າງ) ເຄິ່ງລາຄາໃນຊ່ວງເວລາຊ້າຂອງມື້. Cirque du Soleil, ນັກກາຍຍະກັມ juggernaut ທີ່ຄອບງໍາ Strip ດ້ວຍ 40 ການສະແດງ, ໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ນັກເບິ່ງ Vegas vegas ຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈຫຼາຍກ່ວາສິ່ງທີ່ມັນສະແດງຢູ່ໃນເວທີ: ມັນເຮັດໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ XNUMX% ປິດຊຸດປີ້ສໍາລັບສອງຄົນ.
Anthony Curtis, ຜູ້ຈັດພິມຂອງ Las Vegas Advisor, ຄູ່ມືພາຍໃນກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງກ່າວວ່າ "Cirque ບໍ່ເຄີຍຫຼຸດລາຄາສໍາລັບໃຜ."
Curtis ເວົ້າວ່າ ຣີສອດ ແລະ ຮ້ານອາຫານ Strip ແມ່ນເຕັມໃຈຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະວາງຄູປ໋ອງສ່ວນຫຼຸດຢູ່ໃນຄູ່ມືຂອງລາວ. "ປີນີ້ຂ້ອຍໄດ້ຜ່ານປະຕູບ່ອນທີ່ບໍ່ເຄີຍເປັນປະຕູ."
ຄ່າທາງການເງິນ
ຜູ້ບໍລິຫານກາຊີໂນກ່າວວ່າພວກເຂົາເຫັນຕົວຊີ້ບອກວ່າການຫຼຸດລົງໃນປະຈຸບັນໄດ້ຫຼຸດລົງ, ອັດຕາການພັກເຊົາໃນໂຮງແຮມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 90%. ແຕ່ການຫຼຸດລາຄາຢ່າງເຂັ້ມງວດແມ່ນການຕັດຜົນກໍາໄລຂອງຣີສອດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.
ການຟື້ນຕົວຢ່າງແຫຼມຄົມຄືກັນກັບການໂຈມຕີໃນວັນທີ 11 ກັນຍາ ບໍ່ໄດ້ຖືວ່າເປັນໄປໄດ້.
ທ່ານ Rossi T. Ralenkotter, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງອົງການສົນທິສັນຍາແລະຜູ້ເຂົ້າຊົມ Las Vegas ກ່າວວ່າ "ນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນເພາະວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການຖົດຖອຍແບບຫນຶ່ງມິຕິລະດັບ".
ເຫດການທາງຫລັງຂອງ maneuvering ໃນການພັດທະນາໃຫມ່ທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ສຸດຂອງ Strip, CityCenter ຂອງ MGM Mirage, ອາດຈະສະຫນອງການເບິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການຫຼຸດລົງທາງດ້ານການເງິນ.
ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ຕັ້ງຢູ່ລະຫວ່າງ MGM Mirage's Bellagio ແລະ Monte Carlo, ໄດ້ຖືກອອກແບບເປັນເມືອງພາຍໃນເມືອງຂອງ towers ເຫຼັກແລະແກ້ວ curvilinear.
ໃນປີ 2006, ຢູ່ໃກ້ກັບຈຸດສູງສຸດຂອງຄວາມນິຍົມຂອງ Strip, ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວແຄມເປນການຂາຍຄອນໂດດ້ວຍລາຄາພິເສດສໍາລັບ "ຫມູ່ເພື່ອນແລະຄອບຄົວ" - ນັ້ນແມ່ນພະນັກງານຂອງ MGM Mirage ແລະລູກຄ້າຊັ້ນນໍາ.
ໃນປີຕໍ່ໄປ, MGM ໄດ້ເອົາເງິນຝາກ 20% ໃສ່ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງປະມານ 2,400 ຫົວໜ່ວຍທີ່ຢູ່ອາໄສໃນ 9 ອາຄານຄອນໂດ ແລະໂຮງແຮມຄອນໂດ, ບາງບ່ອນມີລາຄາສູງເຖິງ XNUMX ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ.
ຜູ້ຊື້ເວົ້າວ່າຕະຫຼາດ Las Vegas ໃນປະຈຸບັນອາດຈະບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການປະເມີນຫຼາຍກ່ວາ $ 400 ຕໍ່ຕາແມັດຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍທີ່ຂາຍໃນເບື້ອງຕົ້ນຢູ່ທີ່ $ 1,000 ຕໍ່ຕາແມັດ. ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຊື້ຈະບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນການຈໍານອງໃນລາຄາຂາຍເຕັມ.
Mark Connot, ທະນາຍຄວາມຂອງ Las Vegas ທີ່ເປັນຕົວແທນຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນກ່າວວ່າ "ບາງຄົນຈະຍ່າງອອກໄປ."
ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍເນວາດາ, MGM ສາມາດຮັກສາເງິນຝາກໄດ້ເຖິງ 15% ຂອງລາຄາສັນຍາ, ຫຼືຫຼາຍກວ່າ $262 ລ້ານຂອງເງິນຝາກ 350 ລ້ານໂດລາ ບໍລິສັດກ່າວວ່າມັນຍອມຮັບໃນຄອນໂດ 1,336 CityCenter ຕັ້ງແຕ່ກາງປີ, ໂດຍມີ 1,100 ໜ່ວຍ ໃນຕະຫຼາດເພີ່ມເຕີມ.
ຈົນກ່ວາບໍ່ດົນມານີ້, ຜູ້ຊື້ເວົ້າວ່າ, MGM ຍຶດຫມັ້ນຕໍ່ຕ້ານເຖິງແມ່ນວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງການເຈລະຈາຄືນໃຫມ່. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ສະແດງອາການຂອງ backpedaling ຈາກການປະເມີນມູນຄ່າຕົ້ນສະບັບ.
ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ MGM Mirage ທ່ານ James J. Murren ກ່າວວ່າບໍລິສັດຮູ້ວ່າການປະເມີນໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍນັບຕັ້ງແຕ່ໄລຍະ "ຮ້ອນສີຂາວ" ກ່ອນການຖົດຖອຍ. ແຕ່ Murren, ຕົນເອງເປັນຜູ້ຊື້ຂອງສອງຫນ່ວຍງານ CityCenter, ກ່າວຕື່ມວ່າລາວເຊື່ອວ່າຕະຫຼາດອາດຈະ "ສະຖຽນລະພາບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ," ແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບການຟື້ນຕົວ. "ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າເວລາເປັນເພື່ອນຂອງພວກເຮົາ," ລາວເວົ້າ.
ສະເຕກສູງ
ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, ສິ່ງທ້າທາຍ Las Vegas ແມ່ນ formidable.
ກອງປະຊຸມຂອງບໍລິສັດແລະສົນທິສັນຍາ — ເປັນການຂັບເຄື່ອນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Strip — ໄດ້ນໍາເອົາກິ່ນອາຍຂອງການເສຍເງິນທີ່ເປັນປະຈັກຕາໃນເວລາຂອງການຮັດສາຍແອວ. ມັນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍຫຍັງໄດ້ໃນເວລາທີ່ປະທານາທິບໍດີໂອບາມາຊີ້ນິ້ວມືທີ່ສະຖາບັນການເງິນທີ່ໄດ້ກໍານົດເວລາ junkets ທີ່ມີລາຍຊື່ສູງເຖິງແມ່ນວ່າໄດ້ຮັບເງິນກູ້ຢືມຈາກລັດຖະບານກາງ.
"ລາວໄດ້ໃຊ້ Las Vegas ເປັນຕົວຢ່າງຂອງການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫຍາບຄາຍ," Steve Wynn ເຈົ້າຂອງຄາສິໂນໄດ້ຈົ່ມຢູ່ໃນກອງປະຊຸມການລົງທຶນໃນເດືອນເມສາ. ລາວສະຫລາດຈາກການຍົກເລີກເຫດການການຮັບຮູ້ພະນັກງານຢູ່ລີສອດຂອງ Wells Fargo & Co. ເຊິ່ງລາວເວົ້າວ່າບໍລິສັດຂອງລາວເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ 8 ລ້ານໂດລາ.
ທ່ານໂອບາມາໄດ້ແກ້ໄຂບາງຢ່າງໂດຍການປະກົດຕົວໃນ Las Vegas ຢູ່ທີ່ການລະດົມທຶນໃນເດືອນພຶດສະພາສໍາລັບຜູ້ນໍາສຽງສ່ວນຫຼາຍຂອງວຽງຈັນຝົນ Harry Reid, ພັກເດໂມແຄຣັດ Nevada (ແລະໂດຍການພັກຄືນຢູ່ທີ່ Caesars Palace on the Strip).
ແຕ່ດ້ວຍການຈອງກອງປະຊຸມຍັງຫຼຸດລົງ, ຄວາມເຈັບປວດຍັງຢູ່.
ບໍ່ພຽງແຕ່ການພັງທະລາຍຂອງເສດຖະກິດໄດ້ແຜ່ລາມອອກໄປຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຮ້າຍແຮງກວ່າໃນເມື່ອກ່ອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕົວເມືອງຍັງມີຄວາມສ່ຽງຫລາຍກວ່າເກົ່າ. ໃນປີ 2001, Las Vegas ມີ 125,000 ຫ້ອງໂຮງແຮມເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່; ໃນທ້າຍປີ 2008 ສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນ 141,000. ຕື່ມອີກ 16,000 ໄດ້ຖືກກໍານົດທີ່ຈະເປີດໃນສອງປີຂ້າງຫນ້າ.
ຕາມກົດລະບຽບ, ນັກທ່ອງທ່ຽວໃຫມ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 200,000 ຄົນຕໍ່ປີແມ່ນຕ້ອງການຕື່ມທຸກໆ 1,000 ຫ້ອງໃຫມ່, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວໃຫມ່ 3.2 ລ້ານຄົນຈະຕ້ອງເຂົ້າມາໃນຕົວເມືອງເພື່ອດູດເອົາການກໍ່ສ້າງໃຫມ່.
ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະຫັນປ່ຽນທ່າອ່ຽງດັ່ງກ່າວຈະທໍາລາຍບົດຄວາມຂອງສາດສະຫນາຂອງເມືອງ: ຄຸນສົມບັດໃຫມ່, glitzier ສະເຫມີສ້າງການທ່ອງທ່ຽວທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ພວກເຂົາ.
axiom ດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຂຶ້ນນັບຕັ້ງແຕ່ Wynn ໄດ້ເປີດ Mirage 3,000 ຫ້ອງໃນປີ 1989. ຫຼັງຈາກນັ້ນຫຼາຍຄົນສົງໃສວ່າຊັບສິນອັນເປັນເງົາຂອງລາວສາມາດເຮັດໃຫ້ພຽງພໍທີ່ຈະຊໍາລະຫນີ້ສິນອັນຫນັກແຫນ້ນຂອງມັນ. ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມສຳເລັດທີ່ດັງຂຶ້ນ. ຄື້ນຂອງຣີສອດທີ່ມີຫົວຂໍ້ຕາມມາ.
ມີ MGM Grand ຂອງ Kirk Kerkorian ໃນປີ 1993; Bellagio ຂອງ Wynn ຂອງຕົນເອງ, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ rubble ຂອງ Dunes ໃນ 1998; Venetian, ເປີດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຂອງ Sheldon Adelson's demolished Sands ໃນປີ 1999.
ໃນປີດຽວກັນນັ້ນ Circus Circus Enterprises, ເຈົ້າຂອງຮ້ານ Circus Circus ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໄດ້ເປີດອ່າວ Mandalay ທີ່ຟຸ່ມເຟືອຍເພື່ອຄວາມຊົມເຊີຍທີ່ບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນຊື່ເປັນ Mandalay Resort Group. (ຕໍ່ມາມັນໄດ້ມາໂດຍ MGM Mirage, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ MGM Grand ຂອງ Kerkorian ໄດ້ຄອບຄອງ Wynn's Mirage Resorts.)
ຫົວຂໍ້ການຕະຫຼາດທີ່ເປັນມິດກັບຄອບຄົວໃນຊຸມປີ 1990 ໄດ້ພິສູດວ່າໂຊກຊະຕາ (ພໍ່ແມ່ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ທີ່ໃຊ້ຈ່າຍເບົາບາງ), ແລະ 9/11 ແມ່ນການຫຼຸດລົງສັ້ນໆອີກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Strip ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນທົດສະວັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຕົນ.
ແລະໃນກາງຊຸມປີ 2000, ຮອບວຽນໃຫມ່, ເຖິງແມ່ນວ່າຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າຄັ້ງສຸດທ້າຍ, ໄດ້ຖືກພົບເຫັນຢູ່ໃນ offing.
Wynn, ຟື້ນຕົວຈາກການສູນເສຍ Mirage Resorts, ກໍ່ຕັ້ງ Wynn Resorts Ltd. ແລະເປີດ Wynn Las Vegas ໃນປີ 2005. Ian Bruce Eichner, ຜູ້ພັດທະນາຄອນໂດຈາກນິວຢອກ, ໄດ້ເປີດຕົວ Cosmopolitan 2,250 ຫົວໜ່ວຍ. ຜູ້ບໍລິຫານກາຊີໂນນັກຮົບເກົ່າ Glenn Schaeffer ໄດ້ຮ່ວມມືກັບຜູ້ພັດທະນາຄອນໂດ Jeffrey Soffer ເພື່ອລິເລີ່ມຫ້ອງພັກ Fontainebleau 3,815 ຫ້ອງຢູ່ທາງທິດເໜືອໄກກວ່າ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ດົນຕີຢຸດເຊົາ.
ຜິດປົກກະຕິ, ຄະດີ
Eichner ໄດ້ defaulted ໃນເງິນກູ້ກໍ່ສ້າງໃນເດືອນມັງກອນ 2008 ແລະສູນເສຍໂຄງການໃຫ້ກັບຜູ້ໃຫ້ກູ້ໃຫຍ່ຂອງຕົນ, Deutsche Bank. ການກໍ່ສ້າງຢູ່ Fontainebleau, ສໍາເລັດ 70%, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢຸດເຊົາໃນເດືອນເມສາປີນີ້; ມັນສິ້ນສຸດລົງໃນການດໍາເນີນຄະດີກັບຜູ້ໃຫ້ກູ້ຂອງຕົນ, ຜູ້ທີ່ກ່າວຫາການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ. ໃນເດືອນມິຖຸນາ Fontainebleau ໄດ້ຍື່ນຂໍການປົກປ້ອງການລົ້ມລະລາຍ.
CityCenter ກາຍເປັນຫົວເລື່ອງຂອງການຟ້ອງຮ້ອງໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານພັດທະນາຂອງ MGM, ລັດຖະບານຂອງ Dubai; ທີ່ໄດ້ຕົກລົງໃນປີນີ້ດ້ວຍການປັບເງິນຄືນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ໂຄງການດໍາເນີນໄປສູ່ການເປີດໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນທັນວາ.
ພາບປະກອບທີ່ເປັນຮູບປະທຳທີ່ສຸດຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງກັນຢູ່ແຖບເສັ້ນລະຫວ່າງຄວາມຄາດຫວັງສູງ ແລະຄວາມເປັນຈິງທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ຮຸນແຮງແມ່ນເນື້ອທີ່ 88 ເຮັກຕາຢູ່ທົ່ວເມືອງ Wynn Las Vegas, ພື້ນທີ່ກວ້າງໃຫຍ່ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ມີດິນຊາຍທີ່ປົກຄຸມໂຄງເຫຼັກທີ່ເປັນເຫຼັກກ້າ. ນີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ຂອງ Echelon, ເຊິ່ງໄດ້ເປີດຕົວເປັນລີສອດຟຸ່ມເຟືອຍມູນຄ່າ 4 ຕື້ໂດລາໂດຍ Boyd Gaming Corp.
Boyd ໄດ້ຕັ້ງຊື່ເປັນເຈົ້າຂອງກາຊີໂນລະດັບຕໍ່າທີ່ໃຫ້ບໍລິການແກ່ຊາວ Las Vegas ໃນເຂດ, ແລະເປັນສາຍຂອງໂຮງແຮມກາຊີໂນໃນຕົວເມືອງທີ່ມີຕະຫຼາດເປັນສ່ວນໃຫຍ່ສໍາລັບນັກທ່ອງທ່ຽວຊາວຮາວາຍ. ມັນເປັນເຈົ້າຂອງ 10 ຊັບສິນໃນເຂດ Las Vegas ໃນປີ 2006 ເມື່ອມັນປະກາດ Echelon, ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຍົກລະດັບໂປຣໄຟລ໌ຂອງຕົນດ້ວຍ "ການປະກົດຕົວທີ່ສໍາຄັນ" ຢູ່ໃນ Strip.
Boyd ໄດ້ມາ ແລະ imploded ໂຮງແຮມ Stardust ນິທານ. ໃນຊ່ວງເວລາຂອງການເປີດຕົວຂອງ Echelon ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2007, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຂະຫຍາຍອອກເປັນໂຮງແຮມ 5,300 ແຫ່ງທີ່ມີທັງໝົດ 4.8 ຫ້ອງ, ສູນປະຊຸມ, ໂຮງລະຄອນ 8.4 ແຫ່ງ ແລະສູນການຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍ. ປ້າຍລາຄາໃໝ່ຂອງມັນຢູ່ທີ່ XNUMX ຕື້ໂດລາ ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໂຄງການທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດເປັນອັນດັບສອງໃນສະຕຣີບ, ຫຼັງຈາກພຽງແຕ່ XNUMX ພັນລ້ານໂດລາ CityCenter.
ຫນຶ່ງປີຕໍ່ມາ, ຫຼັງຈາກການລົງທຶນ 700 ລ້ານໂດລາໃນໂຄງການ, Boyd ໄດ້ປິດມັນລົງ. ໃນເວລານັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ອ້າງເຖິງ "ເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດ" ແລະການປ່ອຍສິນເຊື່ອ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າທັງສອງໄດ້ເລີ່ມປານກາງ, ມັນບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນຄືນໃຫມ່.
"ພວກເຮົາສືບຕໍ່ເບິ່ງໂຄງການ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ເຫັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່," Boyd ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ Keith Smith ກ່າວໃນການສໍາພາດ. "ພວກເຮົາກໍາລັງເອົາສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງ 2009 ເພື່ອວິເຄາະທາງເລືອກຂອງພວກເຮົາ."
ການຕໍ່ລອງທີ່ໂດດເດັ່ນ
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການຫຼຸດລາຄາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຍັງຄົງເປັນຄໍາເຕືອນຢູ່ໃນ Strip ໄດ້. Wynn Resorts ບັນທຶກລາຍຮັບໃນ Las Vegas ຂອງ $ 291.3 ລ້ານໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີນີ້, ພຽງແຕ່ຜົມກ່ອນຫນ້າຂອງ $ 287.2 ລ້ານໃນໄລຍະດຽວກັນຂອງ 2008, ເຖິງວ່າຈະມີການເກັບຮັກສາຫ້ອງຂອງຕົນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໂດຍການເປີດ Encore 2,034 ຫ້ອງໃນເດືອນທັນວາ.
Wynn ລາຍງານວ່າສ່ວນຫຼຸດຫຼຸດລົງລາຍໄດ້ສະເລ່ຍຕໍ່ຫ້ອງເປັນ $194 ສໍາລັບເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີນີ້, ຈາກ 289 ໂດລາໃນປີທີ່ຜ່ານມາ - ເຖິງແມ່ນວ່າອັດຕາການສົ່ງເສີມການຮຸກຮານຂອງມັນບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ການຄອບຄອງລວມ, ເຊິ່ງຫຼຸດລົງເຖິງ 88% ຈາກ 96.2%.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາກາຊີໂນບາງຄົນຢ້ານວ່າການສືບຕໍ່ຫຼຸດລາຄາຢ່າງຫນັກຈະເຮັດໃຫ້ກິ່ນອາຍ Vegas ຫຼຸດລົງໃນໄລຍະຍາວ.
ທ່ານ Billy Vassiliadis, ຫົວຫນ້າບໍລິຫານຂອງ R&R Partners, ສາທາລະນະລັດ Las Vegas ກ່າວວ່າ "ທ່ານຕ້ອງຫຼຸດລົງອັດຕາຂອງທ່ານ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກວ່ານີ້ແມ່ນປະສົບການສ່ວນຫຼຸດຫຼືວ່າປະສົບການຂອງມັນເອງໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ," ບໍລິສັດການພົວພັນທີ່ສ້າງແຄມເປນກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີຊື່ສຽງ "ມີຫຍັງເກີດຂື້ນຢູ່ທີ່ນີ້, ຢູ່ທີ່ນີ້". "ມັນເປັນບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແທ້ໆ."
ຄວາມກັງວົນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນວ່ານັກລ່າຕໍ່ລອງທີ່ຊັກຊວນໃຫ້ Strip ໂດຍຫ້ອງທີ່ມີອັດຕາລາຄາອາດຈະບໍ່ເປັນຂອງພາກສ່ວນຕະຫຼາດທີ່ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງມັນ - ເປັນສັນຍາລັກຂອງທີ່ພັກແພງ, ອາຫານການກິນແລະການບັນເທີງ - ອີງໃສ່. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະກິນເຂົ້າຢູ່ຮ້ານອາຫານ Wolfgang Puck ທີ່ມີລາຄາສູງຂອງໂຮງແຮມ, ພວກເຂົາອາດຈະຍ່າງຂ້າມຖະຫນົນເພື່ອກິນອາຫານໄວ.
ໃນດ້ານທີ່ສົດໃສ
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຜູ້ບໍລິຫານກາຊີໂນໃນ Las Vegas ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນໃນແງ່ດີພື້ນຖານກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງຊຸມຊົນລີສອດ.
ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງພວກເຂົາແມ່ນວ່າ Las Vegas ອາດຈະ overspent ແລະ overbuilt ຫຼາຍເກີນໄປທີ່ໃຊ້ເວລານີ້ກ່ວາທີ່ຜ່ານມາ, ມັນໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດທີ່ບໍ່ມີເຖິງແມ່ນວ່າການຖົດຖອຍຍາວ, ເລິກສາມາດລົບລ້າງໄດ້.
"ປະຊາຊົນຈະສືບຕໍ່ນິໄສທີ່ພວກເຂົາມີມາເປັນເວລາຫນຶ່ງຮ້ອຍປີ," Wynn ຄາດຄະເນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມການລົງທຶນທົ່ວໂລກຂອງສະຖາບັນ Milken ໃນເດືອນເມສາ. “Las Vegas ຈະຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ມັນຈະຟື້ນຕົວໄວກວ່າທີ່ຄົນຄິດ. ທຸກຄົນຈະສະຫຼາດຂຶ້ນໜ້ອຍໜຶ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເຊື່ອໃນ fairy ແຂ້ວເລັກນ້ອຍຫນ້ອຍ. ແລະທຸກຄົນຈະດີກວ່າສໍາລັບມັນ.”
