ການສົນທະນາລະດັບສູງກ່ຽວກັບຜົນກະທົບແລະການກະ ທຳ ຂອງລັດ

ຈາໄມກາເຮັດໃຫ້ຄະດີຂອງຕົນຢູ່ໃນການສົນທະນາລະດັບສູງໃນມື້ນີ້ກັບລັດ Caribbean ແລະລັດອາເມລິກາໃຕ້ເພື່ອປະສານງານ, ຮຽນຮູ້ແລະປະຕິບັດຜົນກະທົບຂອງ Coronavirus ແລະທ່ອງທ່ຽວ.

ນີ້ແມ່ນບົດບັນທຶກທີ່ມີທີ່ຢູ່ໂດຍ Hon. ລັດຖະມົນຕີກະຊວງທ່ອງທ່ຽວ Ed Bartlett ຈາກຈາໄມກາເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສະມັດຊາໃຫຍ່ລະດັບສູງໃນມື້ນີ້.

ຂໍຂອບໃຈທ່ານ Mister / Madam ປະທານແລະໂດຍສະເພາະຕໍ່ພາລະກິດຖາວອນຂອງ Costa Rica ທີ່ໄດ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອແບ່ງປັນປະສົບການສະເພາະຂອງຈາໄມກາໃນການປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວໃນປະຈຸບັນແລະ ກຳ ລັງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ສຳ ລັບການຟື້ນຟູ.

ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ປະສົບມາ, ເຊື້ອໄວຣັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດໂລກຕົກຢູ່ໃນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ໂດຍການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວໄດ້ຖືກຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນ ໜຶ່ງ ໃນຂະ ແໜງ ການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການສະແດງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການທ່ອງທ່ຽວສາກົນນັບແຕ່ປີ 1950 ແລະເປັນການສິ້ນສຸດລົງຢ່າງໄວວາໃນໄລຍະ 10 ປີຂອງການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງນັບຕັ້ງແຕ່ວິກິດການການເງິນປີ 2009.

ແລ້ວ ສຳ ລັບໄຕມາດ ທຳ ອິດ, ຈຳ ນວນນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ (ITA) ຫຼຸດລົງເຖິງ 44% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2019. ໃນເດືອນເມສາ, ດ້ວຍຂໍ້ ຈຳ ກັດທີ່ຮ້າຍແຮງໃນການປິດການເດີນທາງແລະຊາຍແດນ, ITA ຫຼຸດລົງເຖິງ 97%. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການສູນເສຍນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 180 ລ້ານຄົນເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2019 ດ້ວຍມູນຄ່າ 198 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນລາຍຮັບຈາກການທ່ອງທ່ຽວສາກົນ (ລາຍໄດ້ຈາກການສົ່ງອອກ).

ບັນດາປະເທດທີ່ ກຳ ລັງພັດທະນາເກາະນ້ອຍ (SIDS) ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໂດຍສະເພາະຕໍ່ການພັດທະນາທີ່ຍືນຍົງຂອງພວກເຂົາ, ລວມທັງປະຊາກອນນ້ອຍ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ກັດ, ຄວາມອ່ອນແອຕໍ່ໄພພິບັດທາງ ທຳ ມະຊາດແລະການຊshockອກພາຍນອກ, ແລະການເພິ່ງພາອາໄສການຄ້າສາກົນ. ການເອື່ອຍອີງຢ່າງ ໜັກ ແລະເລິກເຊິ່ງຕໍ່ການທ່ອງທ່ຽວເປັນການປະກອບສ່ວນບູລິມະສິດໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນພາຍໃນຂອງປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງ GDP ໃນບາງອັນ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມສ່ຽງຂອງພາກພື້ນມີຄວາມສ່ຽງຕື່ມອີກ. ນີ້ແມ່ນເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຮັບຮູ້ເຖິງທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວເພື່ອໃຫ້ເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາກ້າວສູ່ເສັ້ນທາງການຟື້ນຕົວແລະການພັດທະນາ.

ມີ SIDS ສິບຫົກໃນ Caribbean ເຊິ່ງໃນນັ້ນຈາໄມກາແມ່ນ ໜຶ່ງ. ໃນປີ 2019, ບັນດາປະເທດເກາະນ້ອຍໆທີ່ ກຳ ລັງພັດທະນາ (SIDS) ບັນທຶກ ຈຳ ນວນນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 44 ລ້ານຄົນ, ດ້ວຍລາຍໄດ້ຈາກການສົ່ງອອກປະມານ 55 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ໃນ 2020 ເດືອນ ທຳ ອິດຂອງປີ 47, SIDS ໄດ້ບັນທຶກການເຂົ້າມາຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ຫຼຸດລົງເຖິງ 7.5% ເຊິ່ງເກືອບຮອດ XNUMX ລ້ານຄົນ.

ໃນກໍລະນີຂອງຈາໄມກາ, ໜີ້ ສິນພາຍນອກແມ່ນ 94% ຂອງ GDP ຄືໃນເດືອນມີນາ 2019 ແລະ ສຳ ລັບເດືອນມີນາປີ 2020, ຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນລະດັບຕໍ່າກວ່າ 91%. ການຫຼຸດລົງຂອງການຄາດຄະເນຂອງ GDP ຈາກ COVID-19 ສຳ ລັບສົກປີງົບປະມານ 2020/2021 ແມ່ນ 5.1%.

ການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາໄດ້ປະເມີນມູນຄ່າການສູນເສຍປະມານ 146 ຕື້ J ຕໍ່ຂະ ແໜງ ການທ່ອງທ່ຽວ ສຳ ລັບສົກປີງົບປະມານ 2020 ເດືອນມີນາ -2021 ມີນາ 38.4 ແລະການຫຼຸດລົງປະມານ $ XNUMX ຕື້ໂດລາຕໍ່ລັດຖະບານຈາກລາຍໄດ້ໂດຍກົງຈາກຂະ ແໜງ ການ.

ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາສຸມໃສ່ການຫຼຸດລົງທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ ກຳ ມະກອນຫຼາຍກວ່າ 350,000 ຄົນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງລາວໄດ້ຖືກກີດຂວາງຢ່າງຮ້າຍແຮງຈາກ COVID. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄອບຄົວແລະຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາມີວິທີການທີ່ແທ້ຈິງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາທາງສັງຄົມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິແລະດັ່ງນັ້ນ, ການຕອບສະ ໜອງ ນະໂຍບາຍຂອງພວກເຮົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດນະວັດຕະ ກຳ ເພື່ອໃຫ້ກົງກັບນະໂຍບາຍດ້ານຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ໃນປະຈຸບັນນີ້ຕໍ່ກັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ການຟື້ນຟູທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະ“ ປົກກະຕິ ໃໝ່” ຈະມີລັກສະນະໂດຍຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ ສຳ ລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດທ່ອງທ່ຽວຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະກາງ; ການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພີ່ມຂື້ນເພື່ອການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບ ໃໝ່ ແລະການວັດແທກ ສຳ ລັບການຜະລິດ; ພ້ອມທັງປັບປຸງຄວາມຕ້ານທານໃຫ້ສູງຂື້ນເພື່ອຕ້ານທານກັບການລົບກວນພາຍນອກ.

ດ້ວຍແນວຄິດນີ້ໃນໃຈ, ຄວາມພະຍາຍາມສະເພາະ ສຳ ລັບການຟື້ນຟູທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໄດ້ສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ການຮ່ວມມືເລິກເຊິ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຮ່ວມມືພາກລັດ - ເອກະຊົນ. ການປຶກສາຫາລືແມ່ນສືບຕໍ່ເປັນເນື້ອໃນ ສຳ ຄັນຂອງໄລຍະນີ້. ການປະກອບສ່ວນທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະຫຼາກຫຼາຍຈາກທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຮູບແບບຂອງຄະນະ ກຳ ມະການຟື້ນຟູການທ່ອງທ່ຽວ (TRC) ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງວິກິດການ ສຳ ລັບຈາໄມກາ (ວັນທີ 10 ມີນາ - ກໍລະນີ COVID ທຳ ອິດ) ໄດ້ປັບປຸງສະຖິຕິແລະຄຸນນະພາບຂອງຂໍ້ລິເລີ່ມ ສຳ ລັບການຟື້ນຕົວຂອງ ຂະ ແໜງ ການ.

ລັດຖະບານຂອງພວກເຮົາຢືນຢູ່ຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດນີ້ “ ຢຸດ, ເບິ່ງ, ຟັງແລະ pivot”, ie, ປະເມີນສະຖານະການ; ປະຕິບັດນະໂຍບາຍແລະການຕອບໂຕ້ດ້ານຍຸດທະສາດ; ຕິດຕາມກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ແລະກະກຽມຕົວເອງເພື່ອປັບຕົວຕື່ມອີກແລະຄຸ້ມຄອງການພັດທະນາທີ່ ສຳ ຄັນເຫຼົ່ານີ້ໃນສາທາລະນະສຸກແລະເສດຖະກິດທົ່ວໂລກ.

ການປະເມີນສະຖານະການໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ພິທີການທີ່ຈະແຈ້ງແລະມີປະສິດຕິຜົນ ມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະບັນຈຸເຊື້ອໄວຣັສ, ປົກປ້ອງປະຊາຊົນແລະກຽມຕົວ ສຳ ລັບການເປີດຄືນ ໃໝ່ ຢ່າງຫຼີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ຕໍ່ບັນຫາດັ່ງກ່າວ, TRC ໄດ້ອອກແບບພິທີການທີ່ຊັດເຈນ ສຳ ລັບບັນດາຂະ ແໜງ ການທີ່ກ້ວາງຂວາງທີ່ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫຼັກການແລະແນວທາງທົ່ວໄປຈາກກະຊວງສາທາລະນະສຸກແລະສຸຂະພາບ.

ເຊື້ອໄວຣັສຈະຖືກສົ່ງຜ່ານ ປະຊາຊົນ, ພວກເຮົາຕ້ອງປົກປ້ອງປະຊາຊົນ (ສັນຊາດແລະນັກທ່ອງທ່ຽວຂອງພວກເຮົາ) ໃນຊ່ວງເວລານີ້, ແລະມັນແມ່ນຄົນທີ່ຈະຂັບເຄື່ອນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຂໍ້ລິເລີ່ມໃດ ໜຶ່ງ. ກະຊວງການທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍໃນການພັດທະນາແຫຼ່ງທຶນມະນຸດຜ່ານສູນພັດທະນານະວັດຕະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ (ຈາກາຕາ). JCTI ໄດ້ປະຕິບັດການຍົກລະດັບ ກຳ ລັງແຮງງານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວໃນໄລຍະນີ້ແລະໂດຍການຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດພັດທະນາຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວ, ໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານການທ່ອງທ່ຽວໃນການ ນຳ ໃຊ້ແລະຂັ້ນຕອນທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບໂປແກຼມສຸຂະພາບແລະການບໍລິການລູກຄ້າ ສຳ ລັບ COVID19.

ລະບົບແລະ ຂະບວນການ ຕ້ອງມີຄວາມລະມັດລະວັງແລະມີການຄຸ້ມຄອງຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອະນຸສັນຍາແລະຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ຮ່ວມມືກັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນການຈັດການກັບໂລກລະບາດນີ້ໂດຍສະເພາະໃນການເປີດຂະ ແໜງ ການທ່ອງທ່ຽວຄືນ ໃໝ່.

ເຖິງແມ່ນວ່າການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມແລະໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກຈາໄມກາ, ດ້ວຍການທ່ອງທ່ຽວປະກອບສ່ວນ 50% ຂອງລາຍໄດ້ຈາກການແລກປ່ຽນເງິນຕາຕ່າງປະເທດ ສຳ ລັບເສດຖະກິດ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ເປີດຊາຍແດນຂອງພວກເຮົາຄືນ ໃໝ່ ແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວເຂົ້າມາໃນຝັ່ງຂອງພວກເຮົາ.

ການເປີດຄືນ ໃໝ່ ຢ່າງລະມັດລະວັງນີ້ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນວັນທີ 15 ມິຖຸນາໄດ້ຖືກຢຸດຢັ້ງ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນທຸກຂັ້ນຕອນການກະກຽມແລະຄວາມປອດໄພຂອງພົນລະເມືອງຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານທ່ອງທ່ຽວ, ເປັນຫຼັກການບູລິມະສິດ. ການເປີດປະຕູສູ່ພາຍນອກແມ່ນຍັງເປັນສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າ“ ແລວທາງທີ່ມີຄວາມທົນທານ” ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ມີສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນທີ່ແນ່ນອນແລະປົກປິດຕາມປົກກະຕິຂອງ COVID.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການເປີດ ໃໝ່ ເທື່ອລະກ້າວ, ຈາໄມກາໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍກວ່າ 13, 000 ຄົນແລະສ້າງລາຍໄດ້ປະມານ 19.2 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ນີ້ແມ່ນການຮ້ອງໄຫ້ໄກຈາກເປົ້າ ໝາຍ ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, COVID ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫຼືຄວາມສ່ຽງ. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທາງດ້ານຍຸດທະສາດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາສາມາດຫລຸດພົ້ນອອກຈາກວິກິດການນີ້ໄດ້ - ຖືກກັດແຕ່ບໍ່ແຕກ.

ຂະ ແໜງ ການຈຸນລະພາກ, ຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະກາງ (MSME) ຍັງຄົງເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດແລະສັງຄົມຂອງຈາໄມກາແລະເຂດກວ້າງ Caribbean. ອີງຕາມການສຶກສາຕາມຫົວຂໍ້ປີ 2016 ທີ່ ດຳ ເນີນໂດຍທະນາຄານພັດທະນາ Caribbean (CDB) ທີ່ມີຫົວຂໍ້ວ່າ“ ການພັດທະນາວິສາຫະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະນ້ອຍໃນ Caribbean: ກ້າວໄປສູ່ຊາຍແດນ ໃໝ່”, MSMEs ປະກອບຢູ່ລະຫວ່າງ 70% ແລະ 85% ຂອງ ຈຳ ນວນວິສາຫະກິດ, ປະກອບສ່ວນລະຫວ່າງ 60% ແລະ 70% ຂອງ GDP ແລະກວມເອົາປະມານ 50% ຂອງການຈ້າງງານໃນເຂດ Caribbean.

ອີງຕາມບົດລາຍງານການຄ້າໂລກຂອງອົງການການຄ້າໂລກປີ 2019 -“ ອະນາຄົດຂອງການຄ້າການບໍລິການ”, ໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແລະອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວບັນທຶກການປະກອບສ່ວນສູງສຸດໃນການສົ່ງອອກໂດຍວິສາຫະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະກາງ (MSMEs) ) ແລະໂດຍແມ່ຍິງ.

ຂະ ແໜງ ການທ່ອງທ່ຽວຂອງຈາໄມກາແມ່ນໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກເຄືອຂ່າຍຂອງວິສາຫະກິດການທ່ອງທ່ຽວຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະຂະ ໜາດ ກາງ (SMTEs) ທີ່ກວ້າງຂວາງເຊິ່ງນັກຮຽນຫຼຸດຈາກບໍລິສັດ COVID-19 ສະເລ່ຍແຕ່ລະປະມານ 2.5 ລ້ານ J. ໃນຂະນະທີ່ການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຊີວິດຊີວາຂອງເສດຖະກິດຈາໄມກາ, ເຊັ່ນດຽວກັບ SMTEs ຕໍ່ຜະລິດຕະພັນແລະປະສົບການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຂອງຈາໄມກາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຶ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ SMTEs ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະລອດພົ້ນຈາກວິກິດການນີ້ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໃຫ້ມີໂອກາດສູງສຸດທີ່ ນຳ ສະ ເໜີ ໂດຍທ່າອ່ຽງທີ່ ກຳ ລັງຈະເລີນເຕີບໂຕແລະການເຕີບໃຫຍ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເສດຖະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະມີຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນ: ຈາໄມກາສາມາດເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວພາຍຫຼັງໂລກລະບາດນີ້.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ, SMTEs ຈະໄດ້ຮັບການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນລວມທັງເຄື່ອງປ້ອງກັນ, ອຸປະກອນສຸຂະອະນາໄມທີ່ບໍ່ມີການ ສຳ ພັດແລະເຄື່ອງວັດແທກຄວາມຮ້ອນພ້ອມທັງອຸປະກອນປ້ອງກັນສ່ວນບຸກຄົນແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຈະມີການ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃນການກູ້ຢືມເງິນພິເສດໂດຍຜ່ານທະນາຄານພັດທະນາຈາໄມກາ (DBJ) ເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາ 70% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການສະເພາະແລະສະຖານທີ່ຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການປ່ອຍສິນເຊື່ອຂອງ DBJ ເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າເຖິງເງິນສູງສຸດ J $ 15 ລ້ານເປັນການຄໍ້າປະກັນບ່ອນທີ່ SMTEs ຂາດຊັບສິນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ເງິນກູ້.

ກອງທຶນເພື່ອຍົກລະດັບການທ່ອງທ່ຽວ (TEF) ແລະເງິນກູ້ເພື່ອການກູ້ຢືມເງິນຂອງທະນາຄານ EXIM ພ້ອມທັງເງິນກູ້ເພື່ອໃຫ້ເງິນກູ້ຢືມລະຫວ່າງ J-5 ເຖິງ 25 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນອັດຕາດອກເບ້ຍບໍ່ເກີນ 5% ແລະໃນລະຫວ່າງ 5 ແລະ 7 ປີທີ່ຈະຈ່າຍຄືນ .

ມັນເຂົ້າໃຈວ່າການເຂົ້າເຖິງແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເຊັ່ນດຽວກັນແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຕອບແທນ. ໃນບັນຫານີ້, ການຫ້າມຊົ່ວຄາວຂອງ COVID ໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບການຈ່າຍຄືນໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍໄປຈົນເຖິງທ້າຍປີ 2020 (ວັນທີ 31 ທັນວາ).

ນອກຈາກນັ້ນ, SMTEs ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທີ່ກະຊວງການເງິນແລະການບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ໂຄງການ CARE ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງສາມາດຄຸ້ມຄອງການຈ່າຍເງິນພະນັກງານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆ.

ການຟື້ນຟູອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແລະຂາດບໍ່ໄດ້ຄືກັນແມ່ນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນແລະສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າປະເທດຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກວິກິດການນີ້“ ການກໍ່ສ້າງໃຫ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ”.

ສູນຄຸ້ມຄອງແລະແກ້ໄຂວິກິດການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວທົ່ວໂລກທີ່ມີ ສຳ ນັກງານໃຫຍ່ຕັ້ງຢູ່ຈາໄມກາມີຄວາມສອດຄ່ອງກັນ, ກ່ອນເກີດໂລກລະບາດນີ້, ໃນການສະ ໜອງ ຊຸດຊັບພະຍາກອນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຕອບສະ ໜອງ ທີ່ ສຳ ຄັນແລະວິທີແກ້ໄຂຍຸດທະສາດທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຍຸກສະ ໄໝ ນີ້.

ພວກເຮົາໄດ້ສະແດງຄວາມເສຍໃຈຕໍ່ຜົນກະທົບທີ່ເສີຍຫາຍຂອງ COVID-19, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການເຕືອນວ່າມີໂອກາດທີ່ຈະເພີ່ມການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຮົາໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂື້ນ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາແກ້ໄຂວິກິດການ, ພວກເຮົາຄວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີໂອກາດທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍໂອກາດທີ່ພວກເຂົາເກີດຂື້ນຍ້ອນວ່ານີ້ແມ່ນກຸນແຈ ສຳ ລັບຄວາມວ່ອງໄວແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເພື່ອຟື້ນຕົວ, ຟື້ນຟູແລະຟື້ນຟູຂະ ແໜງ ການທີ່ ສຳ ຄັນນີ້.

ຂອບ​ໃຈ.