ໃນຍຸກແຫ່ງການແຜ່ລະບາດເປັນຫຍັງອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວບາງຄົນກໍ່ລົ້ມເຫລວ

DrPeterTarlow-1
ທ່ານດຣ Peter Tarlow ປຶກສາຫາລືກັບພະນັກງານທີ່ສັດຊື່
ຂຽນ​ໂດຍ ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ເດືອນທີ່ຜ່ານມານີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ ສຳ ລັບອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວ. ອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຖືກໂງ່ນຫີນກັບຕະຫຼາດຫຸ້ນທີ່ບໍ່ສະຖຽນລະພາບ, ລາຄານ້ ຳ ມັນຢູ່ໃນເຄື່ອງຈັກຜະລິດ rollercoaster, ແລະຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ແນ່ນອນຍ້ອນ Coronavirus (COVID-19) - ອາຍຸຂອງພະຍາດລະບາດ.

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວໄວ້ໃນວາລະສານ Travel Tidbits ສະບັບເດືອນມີນາ, ອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວ ມັກຈະບໍ່ໃຊ້ເວລາໃນການວິເຄາະຄວາມລົ້ມເຫລວ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸລະກິດທັງ ໝົດ, ການທ່ອງທ່ຽວກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດ, ແລະມັນແມ່ນຜ່ານການວິເຄາະຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງເຫລົ່ານີ້ທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຫັນບັນຫາທີ່ຜ່ານມາແລະເຮັດວຽກເພື່ອຫລີກລ້ຽງບັນຫາເຫລົ່ານີ້ໃນອະນາຄົດ. ການພິມ ຈຳ ໜ່າຍ ໃນເດືອນນີ້ແລະເດືອນທີ່ຜ່ານມາແມ່ນແນໃສ່ບາງເຫດຜົນ ສຳ ລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ. ບັນຊີລາຍຊື່ທັງບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຈະ ໝົດ ກຳ ນົດແຕ່ແທນທີ່ຈະຜະລິດຂະບວນການຄິດເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຜູ້ອ່ານແຕ່ລະຄົນໃຫ້ຮູ້ເຖິງເຫດຜົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງລາວ ສຳ ລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.

ຫຼັງຈາກເດືອນທີ່ຜ່ານມາຂອງເດືອນມີນານີ້ທີ່ບັນຫາເສດຖະກິດແລະສຸຂະພາບໄດ້ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ຫຼັກການຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ.

ໜຶ່ງ ໃນຫຼາຍເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດລົ້ມເຫຼວແມ່ນຄວາມບໍ່ສາມາດພັດທະນາລະບຽບວິໄນຂອງນະວັດຕະ ກຳ.

ໃຊ້ເວລາເພື່ອພິຈາລະນາວິທີການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ທຸລະກິດມັກຈະມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ເຄັ່ງຄັດດັ່ງກ່າວວ່າຄວາມຄິດສ້າງສັນຈະສູນຫາຍໄປໃນຂັ້ນຕອນ. ມີການປ່ຽນແປງຫຍັງແດ່ໃນອຸດສະຫະ ກຳ, ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນແມ່ນເກີດຂື້ນໃນບັນດາລູກຄ້າຂອງທ່ານແນວໃດ, ຜູ້ຄົນຈະຮັບຮູ້ເຖິງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແນວໃດແລະມັນສາມາດຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດຂອງມັນໄດ້ແນວໃດເຖິງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ການເມືອງຫຼືສັງຄົມກໍ່ຕາມ.

ທ່ານແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ້ານກົວຕໍ່ການປະດິດສ້າງບໍ? 

ຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວມີສອງລັກສະນະພິເສດ. ລັກສະນະ ທຳ ອິດແມ່ນວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງດ້ານການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງສູງ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເມື່ອເຮືອບິນອອກຈາກສະ ໜາມ ບິນແລ້ວ, ສາຍການບິນບໍ່ສາມາດບັນຈຸບ່ອນນັ່ງທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບໄດ້. ຫຼັກການດຽວກັນນີ້ຖືເປັນຄວາມຈິງກ່ຽວກັບຫ້ອງພັກໂຮງແຮມແລະອາຫານຮ້ານອາຫານສາມາດຢູ່ໄດ້ພຽງແຕ່ໄລຍະເວລາທີ່ ຈຳ ກັດ. ລັກສະນະ ທຳ ອິດຂອງນະວັດຕະ ກຳ ນີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ລັກສະນະທີສອງຢ້ານຄວາມສ່ຽງ. ຍ້ອນວ່າເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທ່ອງທ່ຽວມັກຈະມີໂອກາດ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດໃນການຟື້ນຟູການສູນເສຍ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫລີກລ້ຽງຈາກການປະດິດສ້າງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມສ່ຽງນີ້ສາມາດ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂາດການຄິດທີ່ສ້າງສັນສົ່ງຜົນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີອາຍຸ.

ການບໍ່ປະຕິບັດຕົວຈິງແມ່ນສູດ ສຳ ລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ. 

ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍເກີນໄປເຊື່ອວ່າຖ້າທ່ານສ້າງມັນພວກເຂົາກໍ່ຈະມາ. ນັ້ນອາດຈະແມ່ນຄວາມຜິດພາດທີ່ຮ້າຍແຮງ. ພັດທະນາຄວາມດຶງດູດແລະຊຸມຊົນຂອງທ່ານອ້ອມຮອບຄວາມເປັນຈິງຫຼາຍກວ່າຄວາມຫວັງອັນບໍລິສຸດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ສະ ໜາມ ກgolfອບອາດຈະເປັນສິ່ງພິເສດທີ່ດີເລີດ ສຳ ລັບຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ແຕ່ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນເປັນສະ ໜາມ ກgolfອບທີ່ມີເອກະລັກສະເພາະແລະມີລະດັບໂລກ, ມີຄົນ ຈຳ ນວນບໍ່ ໜ້ອຍ ທີ່ຈະເດີນທາງໄປຫຼາຍກິໂລແມັດພຽງແຕ່ຫລິ້ນກິລາກgolfອບ. ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ຖ້າວ່າຕົວເມືອງຂອງທ່ານບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງແລະມີການຂີ່ລົດຄະດີອາຍາ, ການຈັດໂຮງແຮມແຫ່ງ ໜຶ່ງ ໄວ້ໃນທ່າມກາງການກະທົບກະເທືອນໃນຕົວເມືອງອາດຈະບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການທ່ອງທ່ຽວໃນຕົວເມືອງມີການປ່ຽນແປງ ໃໝ່. ຖ້າການກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ ໃໝ່ ຄິດວ່າຖ້າເວບໄຊທ໌ນີ້ຈະຕ້ອງການຜູ້ທີ່ຢູ່ອາໃສໃນທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫລືວ່າມັນເປັນສິ່ງດຶງດູດໃຈແທ້ໆທີ່ຈະດຶງດູດຄົນເຂົ້າມາຈາກທາງໄກ. ສຸດທ້າຍ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າປະຫວັດສາດແມ່ນໄລຍະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສູງ. ສະຕະວັດທີ 19 ແມ່ນປະຫວັດສາດໃນເງື່ອນໄຂຂອງສະຫະລັດ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ "ມື້ວານ" ໃນເງື່ອນໄຂຕາເວັນອອກກາງ. ຄົນສ່ວນຫຼາຍສົນໃຈກ່ຽວກັບປະຫວັດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ມັກຈະສາມາດເອົາໃຈໃສ່ປະຫວັດສາດຂອງຄົນອື່ນ ໜ້ອຍ ລົງ.

ການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານຢ່າງໄວວາແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພະນັກງານສາມາດເຮັດໃຫ້ເປັນ ອຳ ມະພາດການທ່ອງທ່ຽວ.

ອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງພວກເຂົາແມ່ນ ຕຳ ແໜ່ງ ລະດັບການເຂົ້າ. ລັກສະນະໃນແງ່ບວກຂອງ ຕຳ ແໜ່ງ ໃນລະດັບ ໜຶ່ງ ແມ່ນມັນສະ ໜອງ ການບໍລິຈາກເລືອດ ໃໝ່ ເຂົ້າໃນອົງການທ່ອງທ່ຽວ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຂາດຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ ໝາຍ ຄວາມວ່າພະນັກງານຢູ່ໃນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງແລະທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວອາດຈະຂາດສະຕິໃນການຈື່ ຈຳ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານແກ່, ການຂາດການເຄື່ອນໄຫວແບບມືອາຊີບ ໝາຍ ຄວາມວ່າພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົດໃສກ້າວໄປສູ່ອຸດສະຫະ ກຳ ອື່ນທີ່ສ້າງການລະບາຍສະ ໝອງ ພາຍໃນ.

ການລົງທືນຫລາຍເກີນໄປໃນການລົງທືນໃນເທັກໂນໂລຈີມັກຈະເຮັດໃຫ້ການບໍລິການບໍ່ດີແລະຂາດຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ.

ອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແມ່ນສິ່ງທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍໃນດ້ານເຕັກນິກຂອງທຸລະກິດຈົນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ດ້ານມະນຸດ. ການຕົກແຕ່ງທີ່ສວຍງາມແລະອຸປະກອນຄອມພິວເຕີຊັ້ນ ນຳ ບໍ່ສາມາດຊົດເຊີຍພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ບໍ່ດີ. ຮ້ານອາຫານຂາຍບໍ່ພຽງແຕ່ອາຫານແລະຄວາມອີ່ມ ໜຳ ສຳ ລານເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີການບໍລິການແລະຮ້ານອາຫານທີ່ບໍ່ໄດ້ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານຂອງຕົນເປັນຢ່າງດີແລະປະຕິເສດທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າພະນັກງານແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ລະດັບການຊົດເຊີຍເຊິ່ງເປັນລະດັບທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ໜຶ່ງ ໃນເຫດຜົນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຫົວ ໜ່ວຍ ການທ່ອງທ່ຽວລົ້ມເຫລວແມ່ນພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຮັບການສິດສອນກ່ຽວກັບວິທີການຍົກເວັ້ນຕົວຢ່າງຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອ ໜ່ວຍ ງານທ່ອງທ່ຽວລືມວ່າທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນກ່ຽວກັບອີກດ້ານ ໜຶ່ງ, ວ່າພະນັກງານຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ແຂກ, ແລະວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດຮຽນຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ວ່າຫົວ ໜ່ວຍ ການທ່ອງທ່ຽວອາດຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້ ທຸລະກິດ.

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນບາງຄວາມຄິດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການຫລີກລ້ຽງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການທ່ອງທ່ຽວ. ສຸມໃສ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າການແຂ່ງຂັນ. ມີຫລາຍໆຫົວ ໜ່ວຍ ການທ່ອງທ່ຽວມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການແຂ່ງຂັນຈົນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາລືມກ່ຽວກັບການປັບປຸງທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມທຸລະກິດຂອງຄົນອື່ນໄດ້, ແຕ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງຕົວເອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແລະມີຄວາມຮູ້. ການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນທຸລະກິດທີ່ສຸມໃສ່ຄົນ, ບໍ່ມີຫຍັງໄປໄກກວ່າຮອຍຍິ້ມແລະບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໃຫ້ເຈັບປວດຫຼາຍກ່ວາພະນັກງານທີ່ມາເຮັດວຽກໃຈຮ້າຍ. ຄົ້ນຄ້ວາຕະຫລາດຂອງທ່ານແລະຈາກນັ້ນກໍ່ຄົ້ນຄ້ວາຕື່ມອີກ. ການຂາດຂໍ້ມູນສ່ວນຫລາຍຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ ສຳ ຄັນຄິດຜິດ.

ໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າບັນຫາການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຈະ ນຳ ທ່ານໄປສູ່ ຄຳ ຕອບທີ່ມີປະໂຫຍດແລະເປັນປະໂຫຍດ.

ຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນ. ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍເກີນໄປລົ້ມເຫລວເພາະວ່າພວກເຂົາພະຍາຍາມເປັນທຸກຢ່າງໃຫ້ແກ່ທຸກໆຄົນ. ການຕະຫຼາດ Niche ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນ. ພະຍາຍາມຂໍອຸທອນກັບຜູ້ຊົມທີ່ກົງກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ນຳ ເອົາຊ່ຽວຊານ. ບໍ່ມີຫຍັງ ທຳ ລາຍທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍກວ່າການພະຍາຍາມເຮັດມັນຢ່າງດຽວ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານບໍ່ຖືກຕ້ອງສະ ເໝີ ໄປ, ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ພວກເຂົາອາດຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດພາດໃຫຍ່ແລະໃນທີ່ສຸດຊ່ວຍປະຢັດທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເງິນແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດ ນຳ ອີກ.

ປີ 2020 ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງການທ່ອງທ່ຽວ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້, ອຸດສະຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວແລະການທ່ອງທ່ຽວຈະຕ້ອງມີທັງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະ ກຳ ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢູ່ລອດເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ນຳ ອີກ.

ຄຳ ອະທິຖານຂອງພວກເຮົາອອກໄປຫາຜູ້ທີ່ທຸກທໍລະມານຍ້ອນເຊື້ອໄວຣັສ COVID-19. ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາທຸກຄົນຫາຍດີໄວໆນີ້.

<

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow ເປັນນັກເວົ້າ ແລະ ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກ ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຜົນກະທົບຂອງອາດຊະຍາກຳ ແລະ ການກໍ່ການຮ້າຍ ຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຫດການ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ເສດຖະກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1990, Tarlow ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນການທ່ອງທ່ຽວໃນບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພໃນການເດີນທາງ, ການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ການຕະຫຼາດສ້າງສັນ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໃນຖານະເປັນນັກຂຽນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, Tarlow ເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນປື້ມຫຼາຍຫົວກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະພິມເຜີຍແຜ່ບົດຄົ້ນຄ້ວາທາງວິຊາການແລະການນໍາໃຊ້ຈໍານວນຫລາຍກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມປອດໄພລວມທັງບົດຄວາມທີ່ຕີພິມໃນ The Futurist, ວາລະສານການຄົ້ນຄວ້າການທ່ອງທ່ຽວແລະ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ. ບົດຄວາມດ້ານວິຊາຊີບ ແລະວິຊາການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງ Tarlow ລວມມີບົດຄວາມກ່ຽວກັບວິຊາຕ່າງໆເຊັ່ນ: “ການທ່ອງທ່ຽວມືດ”, ທິດສະດີການກໍ່ການຮ້າຍ, ແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດຜ່ານການທ່ອງທ່ຽວ, ສາສະໜາ ແລະລັດທິກໍ່ການຮ້າຍ ແລະການທ່ອງທ່ຽວລ່ອງເຮືອ. Tarlow ຍັງຂຽນແລະເຜີຍແຜ່ຈົດຫມາຍຂ່າວການທ່ອງທ່ຽວທາງອິນເຕີເນັດທີ່ນິຍົມ Tourism Tidbits ອ່ານໂດຍນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍພັນຄົນທົ່ວໂລກໃນສະບັບພາສາອັງກິດ, ແອສປາໂຍນ, ແລະປອກຕຸຍການ.

https://safertourism.com/

ແບ່ງປັນໃຫ້...