ສິງກະໂປ - ສິງກະໂປໄດ້ຂາດສິ່ງທີ່ແນ່ນອນວ່າເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ. ດຽວນີ້, ສຸດທ້າຍ, ມັນອາດຈະມີ ຄຳ ຕອບໃນສອງສະຖານທີ່ຄາສິໂນແບບປະສົມປະສານ - ການເປີດບໍລິການ Resorts World Sentosa (RWS) ທີ່ມີມູນຄ່າ 4.4 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດຈາກບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ຂອງເກມທີ່ປະເທດມາເລເຊຍແລະບໍລິສັດ Marina Bay Sands (MBS) ມູນຄ່າ 5.5 ພັນລ້ານໂດລາສະຫະລັດຕອນນີ້ຖືກເລື່ອນລົງຊ້າ. - ເປີດ.
ລາຍງານຂອງໂຄງການ Sands ແມ່ນໃກ້ຈະສິ້ນສຸດໃນທ້າຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ Las Vegas Sands Corp ໄດ້ລະດົມເງິນ 2.1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນການຂາຍພັນທະບັດເພື່ອໃຫ້ ສຳ ເລັດໂຄງການ.
ຣີສອດ 5 ແຫ່ງ ທີ່ມີກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານ ຈັດສັນພື້ນທີ່ໜ້ອຍກວ່າ 2,000% ສຳລັບການຫຼິ້ນເກມ ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານການທ່ອງທ່ຽວຂອງສິງກະໂປ ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບປະເທດເພື່ອນບ້ານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ແຕ່ການທີ່ສິງກະໂປສາມາດແຂ່ງຂັນກັບ Macau ໄດ້ຫຼືບໍ່ ຫຼືກາຍເປັນ Las Vegas ຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ອາດຈະຂຶ້ນກັບວ່າຜູ້ບໍລິໂພກມີປະຕິກິລິຍາແນວໃດຕໍ່ກັບການກຳນົດຂໍ້ຈຳກັດໃນຮູບແບບຂອງຄ່າທຳນຽມປະຈຳປີ 1,440 ໂດລາສິງກະໂປ (100 ໂດລາສະຫະລັດ) ຫຼື ຄ່າທຳນຽມເຂົ້າ XNUMX ໂດລາສະຫະລັດ. ເປັນກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດສໍາລັບເຄື່ອງຫຼີ້ນການພະນັນແບບດັ້ງເດີມເພື່ອສະກັດກັ້ນການຟອກເງິນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຣີສອດ 1 ແຫ່ງຄາດວ່າຈະປະກອບສ່ວນປະມານ 2% ເຖິງ 17% ຂອງລວມຍອດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນຂອງສິງກະໂປ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະເທດບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ການເຂົ້າມາຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ໄດ້ 2015 ລ້ານຄົນໃນປີ 10 (2008 ລ້ານໃນປີ 35,000) ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຈະເພີ່ມວຽກເຮັດງານ ທຳ ໃຫ້ແກ່ 30 ຕຳ ແໜ່ງ. ລັດຖະບານຫວັງວ່າຈະສາມາດເພີ່ມລາຍຮັບຈາກການທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ໄດ້ 21.5 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ (2015 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ) ໃນຕົວເລກໃນປະຈຸບັນຂອງປີ XNUMX ເຊິ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ XNUMX ເທົ່າ.
ໃນຂະນະທີ່ທັງບໍລິສັດ RWS ຫລື MBS ຈະບໍ່ສະ ເໜີ ການຄາດຄະເນລາຍໄດ້, ລາຍງານມີ MBS ດ້ວຍ ກຳ ໄລສຸດທິລະຫວ່າງ 800 ລ້ານໂດລາຫາ 1 ຕື້ໂດລາສິງກະໂປໃນປີ ໜ້າ, ເຊິ່ງໂຄງການ Sentosa ຂະ ໜາດ ນ້ອຍກໍ່ສ້າງມູນຄ່າ 750 ລ້ານໂດລາສິງກະໂປ. ນັກວິເຄາະກ່າວວ່າ 70% ຫາ 80% ຂອງລາຍໄດ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນຈະມາຈາກການຫຼີ້ນການພະນັນ, ເລື່ອນລົງມາເປັນ 50% ເຖິງ 60% ເມື່ອສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວອື່ນໆເປີດ.
Robert Hecker, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຂອງ Horwath Asia Pacific ປະຈໍາສິງກະໂປ, ກ່າວວ່າໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບຕະຫຼາດການຟື້ນຕົວຂອງພາກພື້ນແລະຈະຊ່ວຍຊຸກຍູ້ທຸລະກິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄປສູ່ຕະຫຼາດສ່ວນທີ່ເຫຼືອ.
ລິ້ງທີ່ຂາດໄປ
ໂຮງແຮມ Festive ຂອງໂຮງແຮມ 20 ແຫ່ງ, ໂຮງແຮມ Hard Rock Hotel ສິງກະໂປ, Crockfords Tower ແລະ Hotel Michael- ແລະຮ້ານ ຈຳ ໜ່າຍ ຮ້ານຢູ່ເກາະ Sentosa ໄດ້ເປີດບໍລິການໃນວັນທີ 1,350 ມັງກອນ, ເຊິ່ງສະ ເໜີ ສິນຄ້າຄົງຄັງລວມທັງ ໝົດ 10 ຫ້ອງແລະຮ້ານອາຫານ 500 ຮ້ານ. ອີກສອງໂຮງແຮມ, ໂຮງແຮມ Equarius ແລະ Spa Villas, ຈະເພີ່ມອີກ 2010 ຫ້ອງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເປີດຕົວຫລັງປີ 90. ບົດລາຍງານເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຮງແຮມທັງ ໝົດ XNUMX ແຫ່ງໄດ້ຈອງເຕັມແລ້ວແລະມີ ຈຳ ນວນ ຈຳ ກັດຫຼາຍໃນເດືອນມີນາແລະເມສາ. ທ່ານ Robin Goh, ຜູ້ ອຳ ນວຍການຝ່າຍສື່ສານກ່າວວ່າ“ ທ້າຍອາທິດ ທຳ ອິດຂອງພວກເຮົາທີ່ເປີດໃຫ້ສາທາລະນະໄດ້ເຫັນພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງພັກຫລາຍກວ່າ XNUMX% ໃນໂຮງແຮມ Festive ແລະ Hard Rock.
ສະຖານທີ່ພັກຜ່ອນທີ່ມີເນື້ອທີ່ 49 ເຮັກຕາ (121 ເຮັກຕາ) ທີ່ຖືກອອກແບບໂດຍ Michael Graves ຢູ່ເທິງເກາະທີ່ຕັ້ງຢູ່ຫ່າງຈາກຊາຍຝັ່ງທະເລ 14 ກິໂລແມັດມີແຜນທີ່ຈະເປີດຄາສິໂນຂອງຕົນໃນວັນທີ 2011 ເດືອນກຸມພາ. ເປີດພາຍໃນໄຕມາດ ທຳ ອິດ. ສ້າງພາຍໃນເວລາບໍ່ຮອດສາມປີ, RWS ກຳ ລັງຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຊ້ຄອບຄົວກວ້າງກວ່າເກົ່າດ້ວຍສວນສາທາລະນະແລະສວນສະ ໜຸກ ຊີວິດທະເລທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ກຳ ນົດ ສຳ ລັບປີ 26. ນອກຈາກນີ້, RWS ຍັງຈະລວມມີ 1,600 ຫ້ອງເຮັດວຽກ, ໂຮງລະຄອນໃຫຍ່ 25,000 ແຫ່ງ ສະປາປາຍທາງ. ສ່ວນປະກອບ F&B ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເມື່ອມີການປະຕິບັດງານຢ່າງເຕັມທີ່, ຄາດວ່າຈະຮັບປະທານອາຫານ 30,000 - 40,000 ຕໍ່ມື້, ແລະອາຫານ XNUMX ໃນທ້າຍອາທິດ.
ຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານ RWS ທ່ານ Tan Hee Teck ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໂດຍກ່າວວ່າທ່ານຄາດວ່າ 60% ຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ Sentosa ຈະເປັນຄົນຕ່າງປະເທດ, ໃນນັ້ນ 20% ຫາ 25% ແມ່ນມາຈາກປະເທດຈີນ. ນອກຈາກນີ້, ທຸລະກິດ MICE ໃນເບື້ອງຕົ້ນມີລັກສະນະໃນທາງບວກຫຼາຍ, ໂດຍມີການປະຊຸມ 33 ຄັ້ງທີ່ໄດ້ຈອງແລ້ວໃນປີນີ້, ແນ່ນອນວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຫ້ອງນັ່ງຫຼິ້ນ 6,300 ບ່ອນນັ່ງ.
Hecker ກ່າວວ່າການມີສວນສາທາລະນະທີ່ມີຊື່ສຽງພ້ອມທັງການເຊື່ອມໂຍງກັບສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີການຕະຫຼາດສູງ - ກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການທີ່ Sentosa ທີ່ແຕກຕ່າງແລະບໍ່ປະສົມປະສານໃນອະດີດເຮັດໃຫ້ມັນກາຍເປັນ“ ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ຂາດຫາຍໄປ” ໃນການສະ ເໜີ ການທ່ອງທ່ຽວຂອງສິງກະໂປ “ ໂຍນເຂົ້າໃນຄາສິໂນເພື່ອຊ່ວຍ 'ອຸດ ໜູນ' ແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວທີ່ ສຳ ຄັນແລະນັກທ່ອງທ່ຽວດັ່ງກ່າວແລະທ່ານມີສະຖານະການການຊະນະທີ່ຈະແຈ້ງ. ປະເດັນດຽວທີ່ຂ້ອຍສາມາດເບິ່ງໄດ້ລ່ວງ ໜ້າ ແມ່ນການເຂົ້າເຖິງແລະການຄຸ້ມຄອງຝູງຊົນ, ໂດຍສະເພາະ ສຳ ລັບຣີສອດຣີສອດໂລກ. "
ສະຖານະພາບໄອຄອນ
ໂດຍມີສະມາຊິກທີມງານຫຼາຍກວ່າ 1,300 ຄົນທີ່ ກຳ ລັງຢູ່ໃນເຮືອ, MBS ໃນທ້າຍເດືອນເມສາຈະເປີດໄລຍະ ທຳ ອິດ, ລວມທັງຫ້ອງພັກເກືອບ 1,000 ໂຮງແຮມ, ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສູນການຄ້າແລະສູນປະຊຸມ, ຮ້ານອາຫານພໍ່ຄົວສາມຄົນທີ່ມີຊື່ສຽງແລະຮ້ານອາຫານອື່ນໆ, ພ້ອມທັງຄາສິໂນ. , ອີງຕາມ CEO ແລະປະທານ Thomas Arasi. ໂຄງການໄລຍະທີສອງເຊິ່ງລວມມີ Sands SkyPark ນັ່ງຢູ່ໃນເລື່ອງ 57 ຂອງຕຶກໂຮງແຮມສາມຊັ້ນທີ່ມີລາຍເຊັນ, ຕຶກ Event Plaza ລຽບຕາມແຄມທະເລ Marina ແລະມີຫລາຍຮ້ານແລະຮ້ານອາຫານ - ຈະເປີດໃນລະດູຮ້ອນ. ໂຮງລະຄອນແລະຫໍພິພິທະພັນຈະເປີດໃນທ້າຍປີ.
ທ່ານ Hecker ກ່າວວ່າ "ທ່ານບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະສະຖານທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງເມືອງ Marina Bay-prime ສຳ ລັບຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງທີ່ມີເຊື້ອໄຟ ສຳ ລັບສົນທິສັນຍາ." "ມັນເປັນສັນຍາລັກແລະຈະຖືກຮັບຮູ້ແລະຮັບຮູ້ວ່າເປັນຊັບສິນທີ່ຄວນຈະໄປຢ້ຽມຢາມໃນລະດັບສາກົນ."
Arasi ກ່າວວ່າເສັ້ນໂຄ້ງຂອງຫໍ Marina Bay Sands ໂຮງແຮມແມ່ນ "ໜ້າ ປະທັບໃຈ, ທັງສາຍຕາແລະຈາກມຸມມອງວິສະວະ ກຳ." ຫໍຄອຍດຽວກັນນັ້ນຍັງເປັນແຫລ່ງຂອງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານວິສະວະ ກຳ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເກັບ ກຳ ທີ່ດິນຈາກທະເລ ສຳ ລັບສູນປະຊຸມ 120,000 ຕາລາງແມັດ (1.3 ລ້ານໂດລ້ດ - ft), ເຊິ່ງໄດ້ຊຸກຍູ້ການເປີດການ ນຳ ໃຊ້ຈົນເຖິງເດືອນເມສາ.
ຫໍຄອຍທີ່ສູງຊັນແລະຕີນຊື່ຖືກສ້າງຂຶ້ນເປັນອາຄານສອງແຍກ. ທ່ານ Arasi ກ່າວວ່າ“ ພວກເຮົາໄດ້ໃຊ້ເຫຼັກເສັ້ນເຊື່ອມເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ສອງໂຄງສ້າງໃນລະດັບ 23 ເພື່ອສ້າງເປັນອາຄານ ໜຶ່ງ ຫລັງ. “ ເສັ້ນທາງເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ຊ່ວຍໃນການໂອນ ນຳ ້ ໜັກ ຈາກຂາລົງໄປຫາຂາທີ່ແຂງແຮງ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຊັ້ນໂຮງແຮມ ໜຶ່ງ ຫລັງໃນທຸກໆສີ່ວັນ - ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ ສຳ ລັບໂຄງການຂະ ໜາດ ນີ້. ອາຄານດັ່ງກ່າວແມ່ນສັນຍາລັກທີ່ ກຳ ນົດຂອບເຂດສິງກະໂປຢູ່ສິງກະໂປ.”
ໂຄງສ້າງເຫຼັກ 7,000 ແສນໂຕນ (15.4 ລ້ານປອນ) ຂອງບໍລິສັດ Sands SkyPark ໄດ້ ນຳ ໃຊ້ລົດຍົກ ໜັກ 14 ຄັນ. "ພວກເຮົາໄດ້ປັບແຕ່ງຫ້ອງພັກໂຮງແຮມປະມານ 22 ຊັ້ນ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ພາຍໃນສູນປະຊຸມແລະຄາສິໂນ, ແລະພວກເຮົາກໍ່ສ້າງ chandelier ໃນກາຊີໂນ. ງານຕະຫລາດນັດຕາມແຄມທະເລ Marina ເກືອບທັງ ໝົດ ແລ້ວ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆທີ່ໄດ້ເຫັນສິ່ງນີ້ມາລວມຕົວກັນ,”
ເພື່ອຂັບເຄື່ອນທຸລະກິດ, Arasi ກ່າວວ່າ MBS ມີກິດຈະ ກຳ ທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບ Sands Expo ແລະ Convention Center ເຊິ່ງຈະ ນຳ ເອົາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍກວ່າ 150,000 ຄົນເຂົ້າມາໃນສະຖານທີ່ພັກຜ່ອນປະສົມປະສານໃນຕົ້ນປີນີ້. ໃນບັນດາຫລາຍເຫດການ, ຣີສອດແມ່ນການເປັນເຈົ້າພາບຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ UFI ປີ 2010, ເຊິ່ງ ກຳ ລັງຈະກັບຄືນປະເທດສິງກະໂປພາຍຫຼັງທີ່ໄດ້ພາດໄລຍະ 15 ປີ. "ຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງງານວາງສະແດງການຄ້າແລະການປະຊຸມໃນ Marina Bay Sands ແມ່ນສັນຍານທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພວກເຮົາແລະສິງກະໂປທີ່ແຂງແຮງ."
ທ່ານ Arasi ກ່າວວ່າ ທີມງານຝ່າຍຂາຍຂອງທ່ານຍັງໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄະນະກຳມະການການທ່ອງທ່ຽວສິງກະໂປໃນການຮ່ວມມືດ້ານການຕະຫຼາດ. "ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍການຂາຍຂອງພວກເຮົາໃນປະເທດຈີນ, ຮົງກົງ, ຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີ, ໄທ, ອິນເດຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃນເອີຣົບແລະອາເມລິກາ," Arasi ເວົ້າ. "ໃນແງ່ຂອງການປະສົມປະສານທາງພູມສາດ, ພວກເຮົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍຕະຫຼາດຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ຈີນ, ອິນເດຍ, ຕາເວັນອອກກາງແລະລັດເຊຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະຫະລັດແລະເອີຣົບ."
