ໄດ້ ມູນນິທິການທ່ອງທ່ຽວ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກລົງທຶນ, ທຸລະກິດ, ລັດຖະບານ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງການຕະຫຼາດປາຍທາງ (DMOs) ເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ງົບປະມານສົ່ງເສີມຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງມີຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະມີທ່າແຮງທີ່ຈະຫັນໄປສູ່ການແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມຍືນຍົງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຈຸດໝາຍປາຍທາງບໍ່ໄດ້ຜົນກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ.
ກ່າວຄຳເຫັນໃນວັນທີ 4 ພະຈິກນີ້ ທີ່ຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວໂລກໃນລອນດອນ, ທ່ານ Jeremy Sampson, CEO ຂອງອົງການການກຸສົນ, ໄດ້ບັນຍາຍເຖິງ "ພາລະທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ຂອງການທ່ອງທ່ຽວວ່າ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງການທ່ອງທ່ຽວທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແມ່ນເກັບຂຶ້ນໂດຍຈຸດໝາຍປາຍທາງ ແລະ ຊາວເມືອງ. ຫຼືປະໄວ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງທາງສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມຫຼຸດລົງ. The Invisible Burden ໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ໃນບົດລາຍງານທີ່ຈັດພີມມາໃນຕົ້ນປີນີ້ໂດຍມູນນິທິການທ່ອງທ່ຽວ, ກັບມະຫາວິທະຍາໄລ Cornell ແລະ EplerWood International.
Sampson ໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງໃນ Albania:
“ອັນບານີແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະທີ່ສຳຄັນໃນການພັດທະນາຂອງຕົນໃນຖານະເສດຖະກິດນັກທ່ອງທ່ຽວ, ແລະພວກເຮົາດີໃຈທີ່ຕົນໄດ້ຮັບເອົາບົດຮຽນຈາກຜູ້ອື່ນ. ບໍ່ມີຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຄວນຈະຊອກຫາການຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບ sake ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ. ການທ່ອງທ່ຽວຄວນເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ເຊິ່ງອາດເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ, ແຕ່ປະຈຸບັນຈຸດໝາຍປາຍທາງບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທ່ອງທ່ຽວ - ພຽງແຕ່ຜົນປະໂຫຍດເທົ່ານັ້ນ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຖືກຄຸ້ມຄອງ, ການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ໄດ້ຈ່າຍຄ່າຂອງຕົນເອງ."
Sampson ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ທີ່ລົງທຶນໃນຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວເພື່ອເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ແລະລົງທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງການເບິ່ງເຫັນ Burden.
ໃນລະຫວ່າງການເປີດເຜີຍຍຸດທະສາດການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງໃໝ່ຂອງ Albania 2019-2023, ທ່ານ Blendi Klosi, ລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ກ່າວວ່າ:
"ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດວິທີການທີ່ສະຫລາດກວ່າທີ່ສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບຫຼາຍກວ່າປະລິມານ, ມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າປະລິມານ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຊັບສົມບັດ, ຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດແລະຊັບສິນສາທາລະນະຈໍານວນຫຼາຍຂອງ Albania ຖືກຮັກສາໄວ້ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນແລະນັກທ່ອງທ່ຽວຄືກັນ."
