Burt Cabañas ມາຮອດສະຫະລັດພຽງແຕ່ອາຍກັບວັນເກີດຄົບຮອບ 10 ປີຂອງລາວກັບແມ່ຂອງລາວ.
ນາງໄດ້ພາຄອບຄົວໄປ Miami ຈາກປະເທດຄິວບາພື້ນເມືອງຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ນາງສາມາດຟື້ນຕົວຈາກການເສຍຊີວິດຂອງພໍ່ຂອງລາວ. ແຕ່ແທນທີ່ຈະກັບຄືນມາ, ຄອບຄົວໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຢູ່ໃນເວລາທີ່ Fidel Castro ສອດຄ່ອງລັດຖະບານຂອງລາວກັບຄອມມິວນິດ.
ສອງສາມປີຕໍ່ມາ, Cabañas ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກຫຼັງຈາກໂຮງຮຽນເປັນ lifeguard ຢູ່ໂຮງແຮມ. ທີ່ເຮັດໃຫ້ລາວມີອາຊີບໃນອຸດສາຫະກໍາການຕ້ອນຮັບ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ລາວໄດ້ເຮັດວຽກຕ່າງໆໃນການຄຸ້ມຄອງໂຮງແຮມ ແລະໄດ້ຮັບປະລິນຍາໃນການຄຸ້ມຄອງໂຮງແຮມ ແລະຮ້ານອາຫານຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລນາໆຊາດ Florida. ໃນປີ 1986, ລາວໄດ້ຊື້ບໍລິສັດໃນເມື່ອກ່ອນເອີ້ນວ່າ Benchmark Management Co. ຈາກ The Woodlands Corp.
ມື້ນີ້, Cabañas ເປັນ ປະທານ ແລະ ຫົວໜ້າບໍລິຫານຂອງ The Woodlands-based Benchmark Hospitality International, ເຊິ່ງມີພະນັກງານປະມານ 6,000 ຄົນ ທີ່ຄຸ້ມຄອງໂຮງແຮມ ແລະຣີສອດ.
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ລາວໄດ້ຖືກເລືອກໃຫ້ເປັນຫນຶ່ງໃນ "100 ຜູ້ນໍາ Hispanic ທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດສໍາລັບປີ 2007" ໂດຍວາລະສານທຸລະກິດ Hispanic. Cabañas ໄດ້ໂອ້ລົມກັບນັກຂ່າວ Chronicle Jenalia Moreno ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. ຂໍ້ສະຫຼຸບຂອງການສົນທະນາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
ຖາມ: ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການກັບ Gloria ແລະ Emilio Estefan. ມັນມາແນວໃດ?
A: ພວກເຮົາມີຫມູ່ຄູ່ທີ່ແນະນໍາພວກເຮົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊື້ໂຮງແຮມເກົ່າແກ່ໃນ Vero Beach, Fla., ວ່າພວກເຂົາມີການອອກແບບໃນການປັບປຸງໃຫມ່. ພວກເຮົາໄດ້ເຊັນສັນຍາກັບພວກເຂົາປະມານຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້. ພວກເຮົາຈະເປັນຄູ່ຮ່ວມງານປະຕິບັດງານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບໂຄງການນັ້ນ. ມັນຈະເປີດໃນທ້າຍຂອງປີນີ້.
ເຂົາເຈົ້າມີເຮືອນຫຼັງທີສອງຢູ່ຫາດຊາຍ Vero. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່ານີ້ຈະເປັນການຂະຫຍາຍຊີວິດການບັນເທີງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມັນຈະເປັນການຂະຫຍາຍຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຖາມ: ອຸດສາຫະກໍາການຕ້ອນຮັບເປັນແນວໃດໃນເວລາທີ່ຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຄາດຄະເນການຖົດຖອຍ?
A: ຖ້າເຈົ້າເວົ້າກັບຂ້ອຍມື້ອື່ນ, ຮູບພາບອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເທົ່າທີ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຖືກພິຈາລະນາ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຜິດປົກກະຕິໃນຫນ້າຈໍທີ່ເຈົ້າຈະປະສົບຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງຈະຮູ້ສຶກວ່າການຖົດຖອຍ.
ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບການປ່ຽນແປງໃດໆໃນຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາສໍາລັບປີ 2008. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບການປ່ຽນແປງໃດໆທີ່ຈະຊີ້ບອກວ່າມີເມຄຊ້ໍາຢູ່ຂ້າງຫນ້າ.
ຖາມ: ດ້ວຍເງິນໂດລາທີ່ອ່ອນລົງ, ທ່ານໄດ້ຮັບແຂກຕ່າງປະເທດຫຼາຍຢູ່ໂຮງແຮມຂອງເຈົ້າບໍ?
A: ຢ່າງແທ້ຈິງ. ໂດຍສະເພາະບັນດາໂຮງແຮມທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບຝັ່ງຕາເວັນອອກແລະຝັ່ງຕາເວັນຕົກ. ນັກທ່ອງທ່ຽວໄປອາເມລິກາພຽງແຕ່ຢຸດຢູ່ແຄມຝັ່ງ, ໂດຍສະເພາະຢູ່ນະຄອນນິວຢອກ. ພວກເຂົາບໍ່ມີຫ້ອງໂຮງແຮມໃດໆ. ພວກເຂົາກໍາລັງມີເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ. ມັນເຕັມໄປຢ່າງໄວວາໂດຍນັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດ.
ຖາມ: ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍສາກົນບໍ?
A: ຫ້າສິບເປີເຊັນຂອງການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາໃນ 10 ປີຂ້າງຫນ້າຈະເປັນລະດັບສາກົນ, ໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນຢູ່ໃນອາເມລິກາກາງແລະອາເມລິກາໃຕ້. ພວກເຮົາມີຫ້ອງການຢູ່ Santiago, Chile, ແລະໂຕກຽວ. ພວກເຮົາກໍາລັງທໍາລາຍພື້ນທີ່ໃນ Panama. ພວກເຮົາກຳລັງວາງແຜນສະຖານທີ່ແຫ່ງໜຶ່ງຢູ່ທາງທິດຕາເວັນຕົກຂອງປານາມາ ແລະອີກແຫ່ງໜຶ່ງໃນ Patagonia.
ຖາມ: ປະຊາຊົນມັກຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ປະກອບການຄິວບາ. ເປັນຫຍັງເຈົ້າຄິດວ່ານັ້ນ
ສະນັ້ນ?
A: ຂ້ອຍຄິດວ່າເຈົ້າບໍ່ມີທາງເລືອກ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ exile ແລະຄົນອົບພະຍົບ. ກັບຄົນເຂົ້າເມືອງ, ປະຕູທີ່ຈະກັບຄືນແມ່ນເປີດໃຫ້ທ່ານສະເຫມີ.
ພວກເຮົາບໍ່ມີປະຕູທີ່ຈະກັບຄືນ. ນັ້ນສ້າງ psyche ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານຮັບຮອງເອົາປະເທດໃຫມ່ໃນທັນທີແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ຄົນທີ່ເຂົ້າມາໃນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນນາຍໝໍ ແລະນາຍທະນາຄານ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດຈັບຕີນໄດ້. ພວກເຂົາມາດ້ວຍເຫດຜົນທາງດ້ານການເມືອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ໂອນຜົນສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
chron.com
