Loopholes ໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງ Uganda ຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງແຄມເປນລາຄາແພງເຊັ່ນ "Friend A Gorilla."
ໃນຂະນະທີ່ການຕໍານິຕິຕຽນຫຼາຍໄດ້ຖືກສົ່ງຕໍ່ກັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຮ້າຍແຮງຂອງລັດຖະບານຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ຜູ້ນເອກະຊົນຍັງຖືກຕໍານິຕິຕຽນສໍາລັບການບໍລິການທີ່ບໍ່ດີຂອງພວກເຂົາ.
ການເປີດເຜີຍໃນກອງປະຊຸມສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດຮູ້ສຶກຜິດຫວັງກັບສິ່ງທີ່ສະຫນອງໃຫ້ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຂອງອູການດາ, ຈາກການບໍລິການງ່າຍດາຍເຊັ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດທີ່ຂາດຢູ່ໃນຫ້ອງໂຮງແຮມກັບອຸດສາຫະກໍາການບິນພາຍໃນທີ່ມີລາຄາແພງ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຍັງໄດ້ຍິນວ່າ ພາລະກິດກູ້ໄພເພື່ອໄປຫານັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ຕິດຄ້າງຢູ່ເທິງພູ Margherita ເທິງພູ Rwenzori ອາດຈະໃຊ້ເວລາເຖິງ XNUMX ມື້ຢ່າງໜ້ອຍເປັນໄລຍະທີ່ຍາວໄກເກີນກວ່າຄວາມອົດທົນຂອງຫລາຍຄົນ.
Ismail Ssekandi, ປະທານສະມາຄົມເຈົ້າຂອງໂຮງແຮມ Uganda, ກ່າວວ່າບໍ່ດົນມານີ້ລາວໄດ້ພົບເຫັນຕົວເອງຢູ່ໃນຈຸດຮ້ອນຫຼັງຈາກນັກທ່ອງທ່ຽວບາງຄົນໄດ້ໂຈະແຜນການທີ່ຈະຢູ່ໃນໂຮງແຮມຂອງລາວເພາະວ່າບໍ່ມີບໍລິການອິນເຕີເນັດ. ທ່ານກ່າວວ່າ “ບໍ່ມີການອ້ອນວອນໃດໆທີ່ສາມາດປ່ຽນໃຈໄດ້.
ອຸດສາຫະກຳການບິນພາຍໃນຂອງອູການດາ ຍັງຄົງຮັກສາຕົວຢູ່ກັບນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງໜັກໃນຍົນໂດຍສານເພື່ອໄປເຖິງບາງພື້ນທີ່. ນັ້ນແມ່ນແຕກຕ່າງກັບປະເທດເຊັ່ນ Kenya ແລະອາຟຣິກາໃຕ້, ທີ່ມີອຸດສາຫະກຳການບິນທ້ອງຖິ່ນທີ່ພັດທະນາຫຼາຍກວ່າ.
Amos Wekesa, ປະທານສະມາຄົມການທ່ອງທ່ຽວ Uganda ແລະ MD Great Lakes Safaris, ໄດ້ກ່າວເຖິງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ດີ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ບໍ່ດີ, ແລະການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເປັນອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນໃນການພັດທະນາຂະແຫນງການທ່ອງທ່ຽວ.
ທ່ານກ່າວວ່າເຖິງແມ່ນວ່າ Uganda ໄດ້ຮັບພອນທີ່ມີບາງສະຖານທີ່ທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ສຸດໃນອາຟຣິກກາ, ແລະການທ່ອງທ່ຽວສ້າງວຽກເຮັດງານ ທຳ ຫຼາຍກວ່າຂະແຫນງການອື່ນໆ, ແຕ່ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທາງດ້ານການເມືອງເລັກນ້ອຍຂອງຂະ ແໜງ ການດັ່ງກ່າວໄດ້ເຫັນວ່າອູການດາມີບົດບາດຈັບມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ Kenya.
"ເປັນແນວໃດກັບສິ່ງທີ່ປະທານແຫ່ງທໍາມະຊາດຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ, ປະເທດໃນອາຟຣິກາອື່ນໆເຊັ່ນ Kenya ເພື່ອນບ້ານຂອງພວກເຮົາແມ່ນເຮັດໄດ້ດີກວ່າພວກເຮົາໃນການໂຄສະນາຮູບພາບຍີ່ຫໍ້?" Wekesa ຖາມ.
ຄໍາຕອບຕໍ່ສິ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນບາງຄົນເວົ້າວ່າ, ແມ່ນຕົກຢູ່ໃນກອງທຶນຕ່ໍາຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກໍາແລະການໂຄສະນາການຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
ທ່ານ Ssekandi ອະທິບາຍວ່າ Kenya ເຮັດວຽກກັບງົບປະມານ 23 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ (Shs 48bn) ຕໍ່ປີຕໍ່ການສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ໃນຂະນະທີ່ຄະນະກໍາມະການທ່ອງທ່ຽວອູການດາ, ຫນ່ວຍງານການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວຂອງລັດຖະບານ, ດໍາເນີນການໃນງົບປະມານຂອງ Shs 2bn.
ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ: "ໃນເວທີປາໄສການທ່ອງທ່ຽວສາກົນ, ຂ້ອຍໄດ້ຕະຫຼາດອູການດາໂດຍໃຊ້ວັນນະຄະດີໃນຂະນະທີ່ພີ່ນ້ອງຊາວເຄັນຢາຂອງຂ້ອຍ ກຳ ລັງແຈກ CDs. ໃນຍຸກການຕະຫຼາດ e-marketing ນີ້, ບໍ່ມີໃຜສົນໃຈວັນນະຄະດີທີ່ຫນ້າເບື່ອ."
ຜູ້ຫຼິ້ນຄົນອື່ນໆເຊັ່ນ Fideus Kanyamunyu, ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນ Kisoro, ໄດ້ວິພາກວິຈານການໂຄສະນາການໂຄສະນາ "Friend a Gorilla" ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມສູງ, ເຊິ່ງໄດ້ດຶງດູດນັກສະແດງທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.
“ຂ້ອຍຍັງບໍ່ຮູ້ວິທີເຮັດໝູ່ກັບ gorilla. ຊາວ Ugandan ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການເປັນເພື່ອນກັບນົກໂກລີລາແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງວໍຊິງຕັນ,” ທ່ານກ່າວກ່ຽວກັບການໂຄສະນາຫາສຽງ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກເປີດຕົວໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ.
ທ່ານ Nelson Ggagawala, ລັດຖະມົນຕີການຄ້າຂອງລັດ, ກ່າວວ່າລັດຖະບານບໍ່ມີຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸກບັນຫາໃນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ. ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພາກເອກະຊົນຮັບຜິດຊອບດ້ານອຸດສາຫະກຳ.
"ພວກເຮົາເປັນຜູ້ຮັບໃຊ້ຂອງເຈົ້າ," ລາວເວົ້າຕື່ມ, "ບອກພວກເຮົາສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ, ແລະພວກເຮົາຈະປ່ຽນແປງຕາມຄວາມເຫມາະສົມ."
ສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໄປຈາກບົດຄວາມນີ້:
- ທ່ານກ່າວວ່າເຖິງແມ່ນວ່າ Uganda ໄດ້ຮັບພອນທີ່ມີບາງສະຖານທີ່ທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ສຸດໃນອາຟຣິກກາ, ແລະການທ່ອງທ່ຽວສ້າງວຽກເຮັດງານ ທຳ ຫຼາຍກວ່າຂະແຫນງການອື່ນໆ, ແຕ່ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທາງດ້ານການເມືອງເລັກນ້ອຍຂອງຂະ ແໜງ ການດັ່ງກ່າວໄດ້ເຫັນວ່າອູການດາມີບົດບາດຈັບມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ Kenya.
- Participants also heard that a rescue mission to get to any tourists stuck at the Margherita peak on Mountain Rwenzori could take up to five days at the very least, a period that stretches far beyond many people's patience.
- Many Ugandans think friending a gorilla is a Washington concept,” he said of a campaign, which was also launched in the United Kingdom.
