ນັກທ່ອງທ່ຽວໄປຮາວາຍ: ພວກເຮົາຢາກເຫັນເຈົ້າ ໜ້ອຍ ລົງ

1. ຄຳ ຕິຊົມຂອງຊຸມຊົນໄດ້ຖືກເກັບ ກຳ ໃນລະຫວ່າງການ ນຳ ສະ ເໜີ ແບບສະເtwoືອນສອງອັນພ້ອມກັບແບບຟອມປ້ອນຂໍ້ມູນທາງອອນໄລນ.  
2. ອົງການທ່ອງທ່ຽວຂອງລັດຮາວາຍ (HTA) ໄດ້ເຜີຍແຜ່ DMAP ປີ 2021-2024, ຄູ່ມືເພື່ອກໍ່ສ້າງຄືນໃre່, ນິຍາມໃand່ແລະຕັ້ງທິດທາງການທ່ອງທ່ຽວຄືນໃon່ຢູ່ Oahu.
3. ແຜນການທີ່ອີງໃສ່ຊຸມຊົນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວຽກງານຂອງ HTA ໄປສູ່ບ້ານ Malama Kuu (ເບິ່ງແຍງເຮືອນທີ່ຮັກຂອງຂ້ອຍ) ແລະຄວາມພະຍາຍາມເລັ່ງລັດຂອງມັນໃນການຄຸ້ມຄອງການທ່ອງທ່ຽວໃນຮູບແບບການສ້າງຄືນໃ່.

ທ່ານ John De Fries ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາຊື່ນຊົມກັບຊາວເມືອງ Oahu ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການ DMAP ແລະປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໃຈຕໍ່ທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງພວກເຂົາ, ສົນທະນາກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງ tourism ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ໃນຄຸ້ມບ້ານຂອງພວກເຂົາແລະຊ່ວຍວາງແຜນການທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ທີ່ຈໍາເປັນຕໍ່ຄວາມຢູ່ດີກິນດີຂອງຊຸມຊົນ," , ປະທານແລະຊີອີໂອຂອງ HTA. "ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ການຮ່ວມມືແລະການກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ຮ່ວມກັນເພື່ອ malama ສະຖານທີ່ທີ່ ໜ້າ ຮັກນີ້ແລະບ່ອນອື່ນ other, ຕາມທີ່ປະຊາຊົນ Oahu ຕ້ອງການ."

DMAP ສຸມໃສ່ການກະ ທຳ ທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຊຸມຊົນ, ອຸດສາຫະ ກຳ ແຂກແລະພາກສ່ວນອື່ນ de ເຫັນວ່າມີຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນໄລຍະສາມປີ. ພື້ນຖານຂອງ Oahu DMAP ແມ່ນອີງໃສ່ ແຜນຍຸດທະສາດປີ 2020-2025 ຂອງ HTAແລະການປະຕິບັດແມ່ນອີງໃສ່ສີ່ເສົາຄໍ້າທີ່ພົວພັນກັນ - ຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດ, ວັດທະນະທໍາຮາວາຍ, ຊຸມຊົນແລະການຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້.

“ Oahu ເປັນສະຖານທີ່ພິເສດແລະໂດດເດັ່ນຈາກບ່ອນອື່ນ in ໃນໂລກຍ້ອນຄວາມງາມທາງ ທຳ ມະຊາດແລະຜູ້ຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງມັນ. ໂດຍການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນຊຸມຊົນເພື່ອເບິ່ງແຍງຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາ, ທີ່ດິນແລະນໍ້າຂອງພວກເຮົາ, ເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ, ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາສາມາດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໄດ້,” ເຈົ້າຄອງນະຄອນ Rick Blangiardi ກ່າວ. 

ທ່ານກ່າວຕໍ່ໄປວ່າ,“ ໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທ່ອງທ່ຽວຮາວາຍກ່ຽວກັບແຜນການຈັດການຈຸດາຍປາຍທາງຂອງ Oahu, ເມືອງແລະເມືອງ Honolulu ຈະສຸມໃສ່ສາມບຸລິມະສິດໂດຍອີງໃສ່ຊຸມຊົນ: ປົກປ້ອງສະຖານທີ່ທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແລະຈັດການປະສົບການໃຫ້ກັບທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າມາຢ້ຽມຢາມພວກເຂົາ, ຈໍາກັດສັ້ນ. -ການເຊົ່າໄລຍະຍາວໄປຫາເຂດທີ່ມີການແບ່ງເຂດ, ແລະເພີ່ມການນໍາໃຊ້ທາງເລືອກການຂົນສົ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນັກທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງ.”

ການກະທໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍຄະນະຊີ້ນໍາ Oahu, ປະກອບດ້ວຍຊາວບ້ານທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງຊຸມຊົນທີ່ເຂົາເຈົ້າອາໄສຢູ່, ເຊັ່ນດຽວກັນ ອຸດສາຫະກໍາຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າ, ພາກສ່ວນທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ໂດຍມີການປະກອບສ່ວນຂອງຊຸມຊົນ. ຕົວແທນຈາກເມືອງແລະເຂດປົກຄອງໂຮໂນລູລູ, HTA ແລະ OVB ຍັງໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນຕະຫຼອດຂະບວນການ. 

• ຫຼຸດ ຈຳ ນວນນັກທ່ອງທ່ຽວທັງtoົດເຂົ້າມາໃນໂອວາຮູໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບທີ່ຄຸ້ມຄອງໄດ້ໂດຍການຄວບຄຸມ ຈຳ ນວນທີ່ພັກຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຄົ້ນຫາການປ່ຽນແປງການ ນຳ ໃຊ້ທີ່ດິນ, ການແບ່ງເຂດແລະນະໂຍບາຍສະ ໜາມ ບິນ.
• ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການສື່ສານການທ່ອງທ່ຽວກ່ອນແລະຫຼັງການມາຮອດເພື່ອຊຸກຍູ້ພຶດຕິກໍາທີ່ເຄົາລົບແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ.
• ກໍານົດສະຖານທີ່ແລະປະຕິບັດແຜນການຄຸ້ມຄອງສໍາລັບຈຸດສໍາຄັນໃນ Oahu.
• ເພີ່ມທະວີການບັງຄັບໃຊ້ແລະການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງສະຖານທີ່ແລະທາງຍ່າງ.
• ພັດທະນາລະບົບການຈອງເພື່ອຕິດຕາມແລະຄຸ້ມຄອງຜູ້ໃຊ້ຢູ່ໃນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ ທຳ ມະຊາດແລະສະຖານທີ່ວັດທະນະ ທຳ.
• ສ້າງຕັ້ງ“ ຄ່າທໍານຽມການທ່ອງທ່ຽວຄືນໃ່” ທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ບັນດາໂຄງການໂດຍກົງເພື່ອຟື້ນຟູຊັບພະຍາກອນຂອງຮາວາຍ, ປົກປັກຮັກສາຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາ ໜີ້ ສິນການອະນຸລັກທີ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ.
• ພັດທະນາແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນງານການຕະຫຼາດເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຜົນກະທົບທາງບວກທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ວັດທະນະທໍາແລະການລົງທຶນຢູ່ໃນຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຮົາ.
• ສືບຕໍ່ພັດທະນາແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ“ ຊື້ໃນທ້ອງຖິ່ນ” ເພື່ອສົ່ງເສີມການຊື້ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຮັກສາກອງທຶນຢູ່ໃນຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາແລະຫຼຸດການປ່ອຍທາດຄາບອນລົງ.
• ຈັດການການໃຊ້ລົດຂອງຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມເປັນການຂົນສົ່ງຢູ່ເທິງເກາະໂອວາຮູ.
• ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູ່ຮ່ວມງານໃນຊຸມຊົນເພື່ອພັດທະນາ, ການຕະຫຼາດ, ຊຸກຍູ້ແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຮ່ວມມື, ປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນເຊິ່ງສ້າງຄວາມອຸດົມສົມບູນໃຫ້ກັບຊາວບ້ານແລະຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມຄືກັນ.