ກຽມພ້ອມຮັບມືກັບໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດ: ກ່ອນແລະຫຼັງ

ທ່ານດຣ Peter Tarlow
ທ່ານດຣ Peter Tarlow
ຂຽນ​ໂດຍ ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ໃນປີກາຍນີ້, ປີ 2020, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປີທໍາອິດຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ COVID-19 ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນຍັງໄດ້ເຫັນພະຍຸໃຫຍ່ແລະໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດອື່ນ rise ເພີ່ມຂຶ້ນເຊັ່ນ: ໄຟໄforest້ປ່າໃນທົ່ວໂລກ.

  1. ປີ 2021 ໄດ້ສອນພວກເຮົາອີກວ່າສິ່ງຕ່າງ can ສາມາດຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າສະເີ. ຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ເມືອງ New Orleans ແລະເມືອງທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ຕາມແຄມGulfັ່ງທະເລອ່າວໄດ້ຖືກ ທຳ ລາຍໂດຍພາຍຸເຮີຣິເຄນຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດອັນດັບນຶ່ງຂອງໂລກ.
  2. ຢູ່ພາກຕາເວັນຕົກ, ໄຟໄforest້ປ່າໄດ້ປິດບາງສ່ວນຂອງທະເລສາບ Tahoe ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກ.
  3. ພາກສ່ວນອື່ນ of ຂອງໂລກຍັງປະສົບກັບບັນຫານີ້ຢູ່ໃນເອີຣົບປະເທດເກຣັກໄດ້ເຫັນລະດູໄຟໄworst້ປ່າຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ແລະຫຼາຍປະເທດໃນເອີຣົບປະສົບກັບໄພນ້ ຳ ຖ້ວມຮ້າຍແຮງ.

ເຫດການດິນຟ້າອາກາດເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະເປັນການປຸກໃຫ້ກັບທຸກຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ. ທຳ ມະຊາດຂອງແມ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າການເດີນທາງແລະການທ່ອງທ່ຽວເປັນອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ມີຄວາມບອບບາງຫຼາຍ. ມັນເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມັກຈະຂຶ້ນກັບດິນຟ້າອາກາດ. 

ປົກກະຕິແລ້ວ, ເສດຖະກິດການທ່ອງທ່ຽວແລະຜົນກໍາໄລແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມເມດຕາຂອງເຫດການທໍາມະຊາດ. ຕົວຢ່າງ, ອາເມລິກາກາງແລະຄາຣິບຽນມັກຈະມີຄວາມເມດຕາຕໍ່ລະດູພະຍຸເຮີຣິເຄນ. ຢູ່ໃນຂົງເຂດປາຊີຟິກ, ລົມພາຍຸທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນມະຫາສະtheseຸດເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນເລື້ອຍ typ ວ່າພາຍຸໄຕ້,ຸ່ນ, ແມ່ນມີຄວາມຕາຍເທົ່າທຽມກັນ. ຢູ່ໃນພາກສ່ວນອື່ນ of ຂອງຄໍາສັບຕ່າງ there, ມີສະບັບຮ່າງແລະນໍ້າຖ້ວມ, ແຜ່ນດິນໄຫວແລະຄື້ນສຶນາມິແລະອັນທີ່ເອີ້ນວ່າໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດສາມາດສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ. ຫຼັງຈາກໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດ ສໍາລັບຫຼາຍ many ຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ, ການຟື້ນຕົວແມ່ນຊ້າທີ່ເຈັບປວດແລະທຸລະກິດກໍາລັງປະເຊີນກັບການລົ້ມລະລາຍແລະຄົນສູນເສຍວຽກ. ເນື່ອງຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ -19, ຫຼາຍທຸລະກິດຈຶ່ງມີຄວາມສາມາດ ໜ້ອຍ ກວ່າແຕ່ກ່ອນເພື່ອຟື້ນຕົວຈາກໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມສະພາບອາກາດຫຼືສະພາບອາກາດ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບການເກີດແຜ່ນດິນໄຫວ, ພະຍຸທໍນາໂດແລະພະຍຸເຮີຣິເຄນ/ພະຍຸໄຕ້onsຸ່ນຫຼືໄf້ປ່າກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂຶ້ນ. 

tarlow 1 | eTurboNews | eTN

ເພື່ອຊ່ວຍເຈົ້າກຽມຕົວຂ້ອຍສະ ເໜີ ຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປນີ້.

-ວາງແຜນພັດທະນາກ່ອນເກີດໄພພິບັດ. ລໍຖ້າຈົນກວ່າພະຍຸເຮີຣິເຄນຈະມາຊ້າເກີນໄປ ເພື່ອເລີ່ມປະຕິບັດ. ສ້າງແຜນການກ່ອນເກີດເຫດສຸກເສີນ. ແຜນການນີ້ຄວນມີຫຼາຍດ້ານແລະຄວນລວມເຖິງການດູແລຜູ້ທີ່ອາດຈະເຈັບຫຼືເຈັບໃນເວລາເກີດໄພພິບັດ, ຊອກຫາທີ່ພັກອາໄສໃຫ້ກັບນັກທ່ອງທ່ຽວ, ກໍານົດວ່າແມ່ນໃຜແລະບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນໂຮງແຮມ, ສ້າງສູນການສື່ສານ.

-ຄິດກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດການຟື້ນຟູແລະແຜນການຕະຫຼາດກ່ອນເກີດໄພພິບັດ. ເມື່ອເຈົ້າຢູ່ໃນທ່າມກາງໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດເຈົ້າຈະຫຍຸ້ງເກີນໄປທີ່ຈະພັດທະນານໍ້າສ້າງຕະຫຼອດແຜນການຟື້ນຟູ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອວາງແຜນໃນເວລາທີ່ສິ່ງຕ່າງ cha ມີຄວາມວຸ່ນວາຍ ໜ້ອຍ ລົງແລະເຈົ້າມີຄວາມອົດທົນແລະມີເວລາທີ່ຈະພົວພັນກັບຄົນອື່ນເຊັ່ນ: ໜ່ວຍ ດັບເພີງ, ພະແນກຕໍາຫຼວດ, ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ສາທາລະນະສຸກແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຈັດການສຸກເສີນ. ທຳ ຄວາມຮູ້ຈັກກັບຄົນເຫຼົ່ານີ້ຕາມຊື່ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າແມ່ນໃຜ. 

-ສ້າງສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ດີລະຫວ່າງທຸລະກິດເອກະຊົນແລະອົງການພາກລັດ. ກ່ອນທີ່ໄພພິບັດຈະເກີດຂຶ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຮູ້ຊື່ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ລັດຖະບານທີ່ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການສົ່ງໄປຫາ. ໄປຜ່ານແຜນການຂອງເຈົ້າກັບຄົນເຫຼົ່ານີ້ແລະເອົາຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ອນວິກິດການ.

-ຢ່າລືມວ່າໄພພິບັດມັກຈະເປັນໂອກາດຂອງອາດຊະຍາກໍາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະແນກຕໍາຫຼວດເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການໄພພິບັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈາກທັດສະນະຂອງການບັງຄັບໃຊ້ກົດbutາຍເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມາຈາກທັດສະນະຂອງການພົວພັນສາທາລະນະແລະການຟື້ນຟູເສດຖະກິດ. ສິ່ງທີ່ພະແນກ ຕຳ ຫຼວດຂອງເຈົ້າເວົ້າແລະວິທີການປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຟື້ນຕົວແລະອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວທ້ອງຖິ່ນຂອງເຈົ້າໃນຫຼາຍປີຂ້າງ ໜ້າ.

-ພັດທະນາການສື່ສານທີ່ດີລະຫວ່າງ ໜ່ວຍ ງານຜູ້ຕອບແບບ ທຳ ອິດ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍຄົນສົມມຸດວ່າມີສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ດີລະຫວ່າງອົງການຄຸ້ມຄອງໄພພິບັດຂອງລັດຖະບານກາງ, ລັດ, ແຂວງຫຼືທ້ອງຖິ່ນ. ເລື້ອຍ Often ນີ້ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ. ການບໍ່ຮ່ວມມືກັນແບບໂຕ້ຕອບສະທ້ອນບໍ່ດີຕໍ່ທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວຫຼືຊຸມຊົນຂອງເຈົ້າ. ຕົວຢ່າງ, ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ອົງການຕໍາຫຼວດເກືອບທັງareົດບໍ່ໄດ້ຮັບການtrainedຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບຕໍາຫຼວດທີ່ເນັ້ນໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວແລະບໍ່ຮູ້ວ່າຈະຈັດການກັບຄວາມຕ້ອງການພິເສດຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວແນວໃດໃນເວລາເກີດວິກິດການ.

-ພັດທະນາໂປຣໂຕຄໍ ສຳ ລັບການແກ້ໄຂຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຈັດປະເພດ. ຕົວຢ່າງ, ໃນກໍລະນີສຸກເສີນ, ໂຮງແຮມຈະຮ່ວມມືກັນອະນຸຍາດໃຫ້ເປີດເຜີຍຊື່ຂອງແຂກບໍ່? ຖ້າເປັນແນວນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ສະພາບການແນວໃດ? ເວລາໃດຄວນເປີດເຜີຍບັນທຶກສຸຂະພາບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວໃນທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວທຽບກັບບັນຫາສຸຂະພາບສາທາລະນະແມ່ນຫຍັງ?

-ພັດທະນາພິທີການເກັບກູ້ຄວາມປອດໄພ. ໃນຊ່ວງເວລາຂອງໄພພິບັດ, ອາດຈະຕ້ອງມີການອະນຸຍາດທາງກົດsາຍທຸກປະເພດ. ເມື່ອໄພພິບັດເກີດຂຶ້ນ, ມັນຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະເລີ່ມແກ້ໄຂບັນຫາທາງດ້ານກົດາຍ. ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ດຽວນີ້ແລະຂໍຄວາມຊັດເຈນທີ່ຈໍາເປັນໃນຊ່ວງເວລາຂອງຄວາມສະຫງົບ. ໃນລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນ, ຈົ່ງໄປປຶກສາກັບປະຊາຊົນສາທາລະນະສຸກຂອງເຈົ້າວ່າຈະມີນະໂຍບາຍອັນໃດຖ້ານະໂຍບາຍການຄັດເລືອກຄວນຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

-ໃນໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງນີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ອົງການທ່ອງທ່ຽວໃນທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງພັດທະນານະໂຍບາຍສາທາລະນະສຸກຂອງແຂກແລະປະກາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້. ໃນກໍລະນີນໍ້າຖ້ວມ, ແຜ່ນດິນໄຫວຫຼືໄພພິບັດທໍາມະຊາດອື່ນ other ອາດຈະເກີດບັນຫາໃs່ທຸກປະເພດ. ນັກທ່ອງທ່ຽວອາດຈະສູນເສຍຢາແລະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການທົດແທນຄືນໄດ້, ບາງຄົນອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ບັນຫາທາງການແພດໂດຍສະເພາະກາຍເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບັນທຶກສາທາລະນະ. ຜູ້ເຂົ້າຊົມຈະມີຄວາມກັງວົນໃນລະດັບສູງກ່ວາຖ້າພວກເຂົາເຄີຍຢູ່ເຮືອນແລະພວກເຮົາອາດຈະຄາດຫວັງວ່າຈະເຫັນບັນຫາທາງການແພດທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

-ຮູ້ຫຼືມີແຜນການຖ້າອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຂອງເຈົ້າຄອບຄຸມພື້ນທີ່ຫຼືຫຼາຍເຂດການປົກຄອງ. ເມື່ອເປັນໄປໄດ້, ພັດທະນາຫຼັກປະພຶດປະຕິບັດແລະຄວາມສໍາພັນການເຮັດວຽກລະຫວ່າງອົງການ, ໂຮງແຮມ, ຮ້ານອາຫານ, ສູນພັກເຊົາສຸກເສີນ, ແລະ ໜ່ວຍ ງານບັນເທົາທຸກອື່ນ that ທີ່ຂ້າມເຂດແດນເມືອງ, ເທດສະບານ, ແຂວງຫຼືລັດ.

-ກວດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າມີໂທລະສັບຫຼືບໍລິການອິນເຕີເນັດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າໂທທີ່ດີແລະປະກາດບ່ອນທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວສາມາດໄປໃຊ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໃນກໍລະນີທີ່ໄຟຟ້າມອດ. ຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຈະຕ້ອງການໂທຫາອອກແລະບໍ່ຮັກຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງການໂທຫາເຂົາເຈົ້າ. ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ສ້າງຕັ້ງຮູບແບບຂອງການສື່ສານແບບບໍ່ເສຍຄ່າ. ແຂກຈະບໍ່ລືມການກະ ທຳ ຂອງການຕ້ອນຮັບນີ້.

-ເລີ່ມໂຄງການຟື້ນຟູການທ່ອງທ່ຽວໄລຍະຍາວໃນທັນທີ. ໂຄງການໄລຍະຍາວເຫຼົ່ານີ້ຄວນໄປໄກກວ່າການຕະຫຼາດພື້ນທີ່ຫຼືການສະ ໜອງ ລາຄາທີ່ຕໍ່າກວ່າ. ໂຄງການຄວນລວມເອົາສິ່ງຕ່າງ as ເຊັ່ນ: ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສຸຂະພາບຈິດແລະການສ້າງສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ກັບຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມທີ່ເກີດຂຶ້ນເພື່ອເປັນຜູ້ລອດຊີວິດ. ເມື່ອນັກທ່ອງທ່ຽວອອກຈາກພື້ນທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ລາວ/ນາງຈະສືບຕໍ່ປະສົບກັບໄພພິບັດທາງທໍາມະຊາດ. ເອົາຊື່, ທີ່ຢູ່ອີເມລ and ແລະເບີໂທລະສັບແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບການຕິດຕາມ. ການໂທເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄວນຂາຍຫຍັງແຕ່ພຽງແຕ່ແຈ້ງໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວຮູ້ວ່າອົງການຂອງເຈົ້າໃສ່ໃຈເຂົາເຈົ້າ.

ຜູ້ຂຽນ, ດຣ. ປີເຕີ E. Tarlow, ເປັນປະທານຮ່ວມຂອງ World Tourism Network ແລະ ນຳ ພາ ການທ່ອງທ່ຽວທີ່ປອດໄພກວ່າ ໂຄງການ.

ສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໄປຈາກບົດຄວາມນີ້:

  • For example, Furthermore, most police agencies are not trained in tourism-oriented policing and have no idea as to how to handle the special needs of the tourism industry during times of crisis.
  • Make sure that the police department is part of the disaster plan, not only from the perspective of law enforcement but also from the perspective of public relations and economic recovery.
  • Once you are in the midst of a natural disaster you will be too busy to develop a well throughout recovery plan.

<

ກ່ຽວ​ກັບ​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow

ທ່ານດຣ Peter E. Tarlow ເປັນນັກເວົ້າ ແລະ ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກ ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຜົນກະທົບຂອງອາດຊະຍາກຳ ແລະ ການກໍ່ການຮ້າຍ ຕໍ່ກັບອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເຫດການ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ເສດຖະກິດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1990, Tarlow ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນການທ່ອງທ່ຽວໃນບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພໃນການເດີນທາງ, ການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ການຕະຫຼາດສ້າງສັນ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໃນຖານະເປັນນັກຂຽນທີ່ມີຊື່ສຽງໃນດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, Tarlow ເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນປື້ມຫຼາຍຫົວກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, ແລະພິມເຜີຍແຜ່ບົດຄົ້ນຄ້ວາທາງວິຊາການແລະການນໍາໃຊ້ຈໍານວນຫລາຍກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມປອດໄພລວມທັງບົດຄວາມທີ່ຕີພິມໃນ The Futurist, ວາລະສານການຄົ້ນຄວ້າການທ່ອງທ່ຽວແລະ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ. ບົດຄວາມດ້ານວິຊາຊີບ ແລະວິຊາການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງ Tarlow ລວມມີບົດຄວາມກ່ຽວກັບວິຊາຕ່າງໆເຊັ່ນ: “ການທ່ອງທ່ຽວມືດ”, ທິດສະດີການກໍ່ການຮ້າຍ, ແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດຜ່ານການທ່ອງທ່ຽວ, ສາສະໜາ ແລະລັດທິກໍ່ການຮ້າຍ ແລະການທ່ອງທ່ຽວລ່ອງເຮືອ. Tarlow ຍັງຂຽນແລະເຜີຍແຜ່ຈົດຫມາຍຂ່າວການທ່ອງທ່ຽວທາງອິນເຕີເນັດທີ່ນິຍົມ Tourism Tidbits ອ່ານໂດຍນັກທ່ອງທ່ຽວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການທ່ອງທ່ຽວຫລາຍພັນຄົນທົ່ວໂລກໃນສະບັບພາສາອັງກິດ, ແອສປາໂຍນ, ແລະປອກຕຸຍການ.

https://safertourism.com/

ຈອງ
ແຈ້ງການຂອງ
ບຸກຄົນທົ່ວໄປ
0 ຄວາມຄິດເຫັນ
ຄຳ ຕິຊົມ Inline
ເບິ່ງ ຄຳ ເຫັນທັງ ໝົດ
0
ຢາກຮັກຄວາມຄິດຂອງທ່ານ, ກະລຸນາໃຫ້ ຄຳ ເຫັນ.x
()
x
ແບ່ງປັນໃຫ້...